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德鲁克说：“你认为我们组织的领导,对你的工作应该了解些什么吗？你对我们这个组织有什么看法？你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？你觉得我们有哪些尚未察觉的危机？你希望从我这里知道些什么？” 相似文献
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尽管中国经济有客观规律的存在,但当前经济发展确实有问题,而且问题不容忽视。第一,改革和创新的内涵是什么？我们这么多年的改革和创新到底有哪些偏差？第二,到底什么是行动力？行动力从哪里来？作为企业和企业家又应该有怎样的行动力？ 相似文献
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我梦见自己在采访上帝。"你要采访我吗?"上帝问。"如果你有时间的话。"我说。上帝露出笑容,"我有永恒的时间,你想问我什么问题?""人类有哪些事最令你惊讶?"上帝回答;"他们觉得童年很无聊,急着让自己长大,然后又想回到童年。"他们为了赚钱而失去健康,然后又花钱要找回健康。 相似文献
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在商业领域,成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据,而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么？你希望向员工及顾客传递哪些价值？通往优秀企业的道路,始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。 相似文献
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什么样的产品对我们最重要、最有价值？很多人会回答水和空气。但是我们会对空气和水买单吗？肯定不会。我觉得钻石最没用,但是很多女性会为钻石花重金买单。这就是我们要思考的问题,什么是品牌动力的源泉？ 相似文献
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企业文化经过30年的实践与发展,30年来,我们做了哪些工作,有了哪些启示？我讲两点体会。
企业文化实践过程中的深化认识企业文化到底属于什么范畴的内容？有人对企业文化到底属于哪一个学科范畴或者是科学范畴还不特别清晰。近几年来,大部分的企业形成了基本共识,那就是企业文化属于管理学的范畴。 相似文献
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什么叫人才？只要你想寻求答案,马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭,你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的,而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中,就有人才。这些人才只占总人数的20％,他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位,有些没有,等待挖掘。 相似文献
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人们对慈禧太后一天的工作和生活情况非常关注,她一天到底干些什么？她何时起床？何时入睡？怎样化妆？怎样散步？如何看折？如何叫起？慈禧太后一天的生活起居和上朝工作犹如一团谜,等待我们去破解。现根据金易、沈义羚著《宫女谈往录》等有关史料, 相似文献
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什么叫人才？只要你想寻求答案,马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭,你不知道听哪个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的,而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架构里所有的人中,就有人才。这些人才只占总人数的20％,他们创造的价值比占总数的80％。而且有些人才居管理职位,有些没有,等待挖掘。 相似文献
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1999年12月25日,我被顶头上司——美联集团中国公司的总经理叫了过去。总经理倒上一杯咖啡后,对我说:"王先生,你难道不想对你的大区经理们说些什么?"面对这些刚刚由自己招聘来的大区经理们,我说些什么呢? 相似文献
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二、路在何方?我们面临的问题很多,有外部大环境、投入、硬件、体制、队伍等等的问题。这些都得解决。但是,大环境的解决需要时间,外部条件也不能全由我们作主,这些都要解决,但都需要假以时日。时不我待。我们总编辑能做些什么?我觉得总编们更重要的是要把自己能作主的工作 相似文献
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赵开鹏同志从1966年至今,一直在石化战线上,默默地从事研究工作,做出了很多他自认为平凡的事。我们通过多次电话采访和书信往来,觉得这位完全由新中国培养起来的知识分子,有很多闪光点,他在平凡的工作岗位上做出了许多不平凡的成绩,现在,把他介绍给广大读者,看看我们年轻人能从中学到些什么。 相似文献
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经济改革16年来,中国发生了深刻的变化,但在经济改革与发展中,还存在着哪些问题、改革面临哪些任务以及对外宣传经济改革成就应注意些什么等方面,许多人难以有准确和完整的认识,为此本刊记者特地就这些问题采访了著名经 相似文献
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戴尔的公司文化不屑于只满足现况,总是试着训练员工,去寻找突破性的新观念,让他们在公司面对大型的策略挑战时,可以根据实际状况迅即提出最佳解决方案。你必须经常训练员工提问的能力,要他们思考：戴尔可以用什么方式改变游戏的规则？哪些做法可以让戴尔达到这个目标,而其他人从未想到过？ 相似文献
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作为管理顾问,经常关注一些与企业管理相关的命题——“细节决定成败”、“思维决定一切“、“视野决定未来”,说法不一而足,听起来都有道理,仔细思量却觉得疑点重重。“细节”是决定成败的关键因素吗？“思维”的本质是什么？”视野”的含义是什么？它们背后的背后又是什么呢？ 相似文献
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踏进21世纪第二个十年的时候,我们必须思考一个问题：你在21世纪的第一个十年做了什么？在第二个十年,又将做什么？按照什么方向做？在本刊策划的关于“圉学遇上管理”的话题,我们将同样的问题抛了出来,采访了锡恩企业管理顾问有限公司董事长姜汝祥,请他谈谈“新管理国学”的管理奥义。 相似文献
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唐路放下手里的杯子,笑着对秦建立说：“没问题,我老婆你知道吧,自从来了美国就没工作过,对于电脑除了知道按开关外,什么都不懂,可是她的第一个工作就是软件测试,只干了半年,现在已经是很称职的软件测试工程师了。她行,你有什么不行的？你如果连我老婆都不如,那你还来美国干什么？ 相似文献
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企业经营分为两类：经营和管理。企业经营的知识我们要学习什么？是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧？一些专家言之必谈沃尔玛、微软的方法，对我们有什么实际作用？ 相似文献
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编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？ 相似文献
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作为整日与树木打交道的务林人，或许我们对于树根并不陌生，然而，却很少有人能够意识到树根对我们有什么启示？什么是树根精神？ 相似文献
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