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现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。 相似文献
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目前随着市场发展经济脚步的加快,社会主义经济体制的不断完善,水利工程也正在逐步发展。水利施工企业成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制．加强工程项目成本管理．充分发挥投资效益,才能获取最大的经济效益。本文对水利施工企业中存在的问题进行了分析。 相似文献
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加强项目施工成本管理工作,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式,努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系,把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本,为施工企业争取经济效益最大化。 相似文献
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施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本，创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。 相似文献
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本刊讯据中国印刷科学研究所主办的最新一期《印刷经理人》报道,在2005年中国印刷企业百强排行榜中,楚天印务总公司跃居第34位,一年上升11位;在国内报业印刷企业中排名第5,成为我省唯一进入印刷行业50强的企业。楚天印务公司通过实施ERP,加强制度建设,开展精细管理,拓展外部市场,控制材料消耗,降低运营成本,综合经济效益大幅增长。本次行业百强,是在国内9.3万多家各类印刷企业中,筛选年销售收入过亿元 相似文献
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成本管理是工程项目各项管理活动、经济效益的综合反映，没有成本管理的发生和运动，各项管理活动也随之而终。本文从分析工程项目成本管理的原则入手，简单论述成本控制的实施，并提出了成本控制的方法。 相似文献
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编辑懂一些成本控制方法,有助于提高选题的经济效益。本文从选题策划、编辑加工、印刷装订、销售发行四个环节浅谈图书成本控制方法,对编辑在实际工作中有效控制图书成本有一定的借鉴作用。 相似文献
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房地产企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平,企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。为保证房地产企业不出现浪费现象,必须采取合理有效的成本管理措施,通过房地产企业财务成本管理可以帮助企业节约资源和成本。因此本文针对房地产企业成本特点和管理现状进行了论述,并指出相应的解决对策,从而加强房地产企业的成本管理,促进企业发展。 相似文献
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为加强图书印制成本管理,降本增效,文章分析了图书直接成本的构成要素,从优化排版制作质量、优化出版设计细节管理、合理确定印刷工艺、规范印刷流程、降低材料成本、加强计划管理、控制制作损耗等方面提出了图书印制成本经营的有效举措,以适应图书市场多样化、复杂化与个性化需求,降低印制成本,提高图书品质。 相似文献
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责任成本强调的是成本与责任的结合,其主要内容包括确定可控范围,划分责任控制中心,计量和验收任务量,归集责任成本,计算责任盈亏,进行责任成本核算．考核和评价责任成果,兑现经济效益等。其原则为：划分责任成本中心．实行谁管理谁控制及成本一票否决制原则。施工企业的经营和生产,其根本目的就是创造效益,加强责任成本管理是提高经济效益的必由之路。 相似文献
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图书馆国际图书交换引进企业的成本管理模式，是图书馆在适应现代社会的变革中的一种选择。成本管理模式，对于改善图书馆在国际图书交换领域的管理，提高在这一领域发展投入的经济效益和社会效益，将具有重要的作用。同时，它也将为图书馆管理的现代化提供一条科学的途径。 相似文献
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图书制作成本在图书的总成本中占很大的比重,是图书定价的重要参考依据,有效控制制作成本是出版社开源节流、提高利润的一个重要手段。文章从图书制作过程中的开本选择、版面控制、色数选择、编校过程的控制等方面,探讨出版企业对图书制作成本有效控制的途径,以提升编校印管理和经济效益。 相似文献
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伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。 相似文献
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文章首先分析了施工企业加强项目成本管理与控制的作用,然后指出了当前施工企业的项目成本管理与控制中存在的问题,最后提出了加强项目成本管理与控制应遵循的原则及具体对策。 相似文献
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伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。 相似文献
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浅论企业目标成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业在竞争激烈的市场经济条件下求生存、求发展．首先要解决的一个根本性问题就是加强成本管理，降本增效。文章从传统成本管理方式的弊端分析，提出了目标成本管理法，并探讨了目标成本管理中的几个重要问题。 相似文献
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成本控制是项目管理的一项重要内容。当前房地产企业在项目开发成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的＂三化＂现象,致使成本居高不下,成本失控日益严重,极大地制约着房地产企业效益的提高和企业的发展。 相似文献
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当前出版行业已进入了微利时代，提高经济效益，必须提高成本意识，不断完善基础工作，把先进的现代成本理念融人企业的管理中去。[第一段] 相似文献
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长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要,尤其是成本管理,成本控制直接关系到企业的经济效益,本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。 相似文献