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一、加强企业执行力的意义
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
加强企业执行力建设,是新经济时代特征对企业管理的影响,是企业战略管理思想发展的要求,是对管理人员素质变化的需要。也是培植与保护核心竞争力的驱使。执行是企业领导人首要的组织工作,也必须成为组织文化的核心部分。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。 相似文献
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文章旨在分析中国移动根据国际国内电信市场发展趋势和变化调整企业经营战略后.需要建立健全何种企业文化才能使之与企业战略相适应,并有效推动企业的长期、持续发展,探讨其现行的以"正德厚生、臻于至善"为核心价值观的企业文化理念体系与以"追求卓越"为主题的企业战略的匹配关系. 相似文献
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常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。 相似文献
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何为微观发展战略？主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案，包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之，一切关系或影响到企业全局性的东西，都应当属于微观战略研究的范畴。 相似文献
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企业管理是一个十分复杂的过程,受到各种因素的影响,因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施。政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然,谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面,这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。 相似文献
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经营任何项目的企业都应有自己的战略方式,参与体育运动项目经营的企业也不例外,但究竟选择哪种竞争战略,这将主要取决于企业所经营体育产品所处的发展阶段及特点。依据体育产品发展阶段,可将体育运动项目分为新兴运动项目、成熟运动项目和衰退运动项目,体育运动项目因处于不同的发展阶段、面临不同的内外环境而具有不同的特点,因此,企业应采取不同的经营管理战略。 相似文献
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经营任何项目的企业都应有自己的战略方式,参与体育运动项目经营的企业也不例外,但究竟选择哪种竞争战略,这将主要取决于企业所经营体育产品所处的发展阶段及特点.依据体育产品发展阶段,可将体育运动项目分为新兴运动项目、成熟运动项目和衰退运动项目,体育运动项目因处于不同的发展阶段、面临不同的内外环境而具有不同的特点,因此,企业应采取不同的经营管理战略. 相似文献
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专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素。然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础。 相似文献
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当前,我国经济发展形势发生了很大的变化,对经济发展质量提出了更高的要求。在经济新常态下,企业需要紧跟时代发展,加强企业战略管理创新路径研究,从时代发展角度出发,紧跟市场经济发展趋势,不断创新企业战略管理模式,提升企业战略管理水平,以期更好地激发企业发展活力,促进企业长远健康发展。本文对经济新常态下企业战略管理的创新路径进行了分析,以供参考。 相似文献
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凡事预则立，不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的，这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力，并增强组织中其他成员的领导力，因而他们可以携手迈向下一个阶段。 相似文献
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现代社会经济环境由于技术和市场的快速变化日益进入一种急剧变化动荡的复杂环境,静态意义上的企业竞争优势不足以维持企业在行业内的长期领先地位,企业必须在动荡的社会经济环境塑造持续竞争优势。提升战略管理水平正是其内生要求。在执行战略时,企业既要创新,为保证战略实施的效果,还要不断提高战略柔性。以保证战略执行对环境的适应性。 相似文献
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凡事预则立，不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的，这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力，并增强组织中其他成员的领导力，因而他们可以携手迈向下一个阶段。 相似文献
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以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说，企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展，对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据，一是企业的行业性质和特点，如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。 相似文献
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作为国有企业,再长远的战略,再可行的方案,如果不能得到强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,毫无成效。成功企业的很多案例表明：执行力是企业取得成效的关键。作为国有企业,既有国有企业的优势,也存在着国有企业的先天不足：执行力足,员工的执行意识淡薄,这影响企业的进一步发展。如何强化、提高企业的执行力,从以下企业存在的几个方面谈谈看法： 相似文献