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1.
王振宇 《商情·科学教育家》2013,(27)
作为会计工作的主要内容,酒店财务管理中的成本管理直接关系着酒店的指出与收入,因此,需要重点控制酒店企业财务管理的工作范围,加强多成本控制和核算工作的关注力度,在经营管理的不同环节中采取积极的措施加以应对,最大限度的实现企业最求利益最大化的企业目标,使酒店业经营成本处于合理的范围之内.本文以此为基础,首先分析了酒店企业成本管理存在的问题,然后对产生这一现象的原因进行了集中分析,最后从多个不同的视角,给出了降低酒店企业成本的可供选择的途径. 相似文献
2.
以深圳某酒店为例,通过把握该酒店企业连续三年的员工人数变化情况,从个人、酒店和社会三个方面分析了导致人力资源流失的原因主要是在酒店从业人员自身的观念、职业规划、酒店的薪酬、工作环境、用人机制、企业文化和高校专业人才培养等方面.在此基础上,提出了加强人力资源管理的基本策略,目的是为了提高酒店人力资源管理水平,减少人才流失,进而促进酒店业更好更快地发展. 相似文献
3.
高敏 《赤峰学院学报(自然科学版)》2015,(5)
本文将基于现代酒店人力资源管理现状,探究激励机制对预防人才流失的有效作用,同时结合高级酒店的经营特点和企业人才流失情况,对导致东莞君源pullman酒店员工流失的原因进行深入分析,再运用现代化设计理念,制定能够适应新经济环境的激励措施,从而有效解决高级酒店企业人才流失问题,确保高级酒店运营情况越来越好。 相似文献
4.
酒店人力资源是酒店最重要的资源之一,现代酒店应建立完善的人力资源管理系统,加强培训工作、提高员工素质,重视人力资源的开发及利用,为此,杭州星级酒店日益重视人力资源建设,强调人本管理,对酒店人力资源存在问题,提出有效的应对措施,规范酒店各项制度和保障员工的个人发展空间相结合,促进酒店可持续发展。 相似文献
5.
6.
优化酒店人力资源管理的有效途径 总被引：2，自引：0，他引：2
李卉 《商丘职业技术学院学报》2006,5(6):65-66
人才是企业最重要的资源,尤其在服务行业,我国酒店企业存在人才短缺现象。如何留住优秀的人才,充分利用人力资源,是酒店企业人力资源管理的重要课题。 相似文献
7.
陶学锋 《浙江工贸职业技术学院学报》2014,(1):70-72
酒店是以人为中心的特殊行业,对以提供服务为主的酒店来说,人力资源是其最重要、最核心的资源。酒店人力资源管理的基本职能是计划、调配、控制、组织、指挥、协调等工作。酒店人力资源管理十分强调系统化和科学化,目前突显的问题是薪酬制度设计不尽合理,员工整体素质不高,人才流失严重等。本研究就此提出了应对的方略。 相似文献
8.
酒店人力资源个体的发展周期 总被引：1，自引：0，他引：1
高飞 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2004,23(2):32-33
酒店人力资源是酒店的灵魂,其个体存在导入、成长、成熟、衰退的发展周期。防止人力资源衰退,酒店应加强对员工的培训,提高酒店的亲和力和执行力,使员工尽快成熟,并延长成熟期。 相似文献
9.
采购是保障酒店正常运营的重要环节，采购部是酒店内的物流集散中心和成本控制中心，其工作效率直接关系到酒店的运转速度和服务质量水平。以鄂尔多斯假日酒店为个案，基于对其采购流程现状的了解，对该酒店存在的拖欠供应商货款、采购单审批效率低、采购人员关系复杂等问题及其产生原因进行了分析，并提出了相应的对策与建议。 相似文献
10.
谭经纬 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(16):37-39
酒店是劳动密集型企业,酒店的竞争归根结底是人才的竞争,而制约我国家族式民营酒店发展的最大问题就是人力资源管理问题.在对家族式民营酒店人力资源相关理论概述的基础之上,针对对民营酒店优秀员工流失率高,员工怠工,员工不敬业,工作态度不端正等人力资源管理存在的问题,我们要把酒店人力资源管理理论与实践相互结合,提出摆脱人力资源问题的途径就是建立并优化人力资源管理的机制,建立良好高效的薪资体系,加大对员工的培训和为其进行就业指导和职业生涯规划,提高员工的工作热情. 相似文献
11.
针对我国饭店业中存在的过度竞争与竞争不足的典型现象,饭店企业有必要发展合作竞争观念,将其与竞争对手的关系由对抗转向合作。文章从资源协同的角度出发,在对饭店业资源的类型及其协同的本质进行分析的基础上,提出了饭店业资源协同的方式及其具体建议。 相似文献
12.
新经济时代人力资源管理的新策略 总被引：2，自引：0，他引：2
新知识经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题,提出了人力资源管理的新策略:转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。 相似文献
13.
资源具有稀缺性,人类社会必须有效利用资源,这是经济学的两大主题.首先从这两大主题入手,分析了"效率"在新循环经济中"绿色效率"的内涵;进而通过分析模块化组织结构在降低企业沉淀成本和协调成本、节约资源、提高资源利用效率等方面的作用.指出模块化是循环经济实现"绿色效率"的组织结构形式. 相似文献
14.
高校后勤企业人才流失问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济条件下,企业之间的竞争是人才的竞争,人力资源丰富程度决定了企业产品和服务的竞争力高低。随着高校后勤社会化和市场竞争加剧,高校后勤企业由于人事政策欠合理、缺乏良好的企业文化、员工职业生涯风险成本高、吸引人才困难等原因而面临严重的人才流失问题。全文从树立正确人才观念、领导重视人才、建立公平公正的人事制度、建设企业文化、完善激励机制等五个方面控讨解决后勤企业人才流失问题的对策。 相似文献
15.
企业在吸收人力资源时应将之理解为人力资本所有者对企业的特殊投资。人力资本所有者应该是混合权益索取者。人力资源和人力资本是不同的概念, 只有稀缺性人力资源才是人力资本。会计中予以资本化的仅仅是人力资本。非人力资本的人力资源支出费用化处理方式既符合谨慎性原则, 也体现成本效益法则的要求。人力资本有权参与剩余收益的分配, 分配对象是净利润扣除财务资本必要报酬后的余额(即经济增加值) 。人力资源会计研究的重点应放在人力资源管理会计上。 相似文献
16.
阐明人力资本作为新型经济学生产要素对经济发展的推动作用,指出人力资本和人力资源管理在经济发展中的关键地位。并且,借助东西方发达国家人力资源管理存在的差异对于企业发展的影响以及成功企业的人力资源管理实践经验,提出我国在人力资源管理方面的建议。 相似文献
17.
耿香玲 《常熟理工学院学报》2005,19(1):28-33
随着资源性产品价格全面上涨和“民工荒”的出现,随着国内环保力度的加大和国际贸易中“绿色壁垒”的增多,常熟中小企业的成本竞争优势遇到了资源和环境的双重约束。发展循环经济既有利于企业节约资源,提升其经济效益和社会效益,又符合国内外消费者的消费态势,是摆脱资源和环境约束的必由之路。常熟应在微观、中观和宏观三个层面上推动中小企业循环经济的发展。 相似文献
18.
国有企业人力资源管理的再思考——基于人力资本理论的视角 总被引：2，自引：0，他引：2
饶杰 《广东教育学院学报》2008,28(1):39-42
国有企业是我国经济发展的主导力量,人力资源是企业唯一能动的生产要素,也是企业的第一资源。自上世纪80年代我国从西方引进人力资本理论并逐步应用于国有企业实践以来,国有企业虽然在人事管理制度上进行了改革但仍不能充分调动员工的积极性及防止人才的流失。因此,应进一步树立“以人为本”的现代管理理念,通过优化人力资源配置、改革国有企业的用人制度和分配机制、完善员工培训制度等措施促进国有企业人力资源管理,以增强国有企业的竞争力。 相似文献
19.
刘智涛 《河北能源职业技术学院学报》2012,(3):33-35
当今时代,民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,我国民营企业的人力资源管理现状并不尽如人意。因此,树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化,创新人力资源管理模式,重视人力资源开发利用,已成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一。 相似文献
20.
在经济学视野下分析“校企合作”教育模式,探索高级技术人才市场供给与需求、校企合作资源配置方式与效益、高职增加投资与促进就业、职教链与产业链对接、建立校企合作长效机制等,揭示高职教育与企业经济关系,加快培养高级应用性技术人才。 相似文献