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随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。 相似文献
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中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。 相似文献
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中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
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现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持.
留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略. 相似文献
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在越来越激烈的出版市场的竞争中 ,如何提高自身的竞争实力和扩大竞争优势 ,是当前每个出版社都应当认真思考的问题。从根本上讲 ,我国出版社必须走品牌之路才能够在竞争中立于不败之地 ,必须走名牌之路才能够取得领先的竞争优势。在名牌战略系统众多的子战略当中 ,ＣＩ战略自它诞生之日起便与名牌战略结下了不解之缘 ,被称为现代企业营造名牌和有效占领市场的“一只魔手”。本文就我国出版社如何正确认识和导入ＣＩ战略作一番探讨。 一、认识ＣＩ和ＣＩ战略ＣＩ是英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎ ｔｉｔｙ的缩写 ,即“企业识别”。它在… 相似文献
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出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源… 相似文献
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出版社的企业化转制与发展必然要求出版社迅速转变原有的管理模式和经营方式,建立适应出版市场需要的现代企业制度。在战略管理的背景下,出版企业可以运用平衡计分卡这一先进的企业战略管理工具,实现企业战略．管理企业的核心竞争能力,发现自身的竞争优势,了解存在的差距。同时通过实施平衡计分卡,可以帮助出版企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力。 相似文献
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在当前出版社林立、竞争激烈的形势下,出版社怎样才能得以发展,这是给每个出版社领导提出的一个难题,也是摆在我们每个出版工作者面前的一个新课题。出版社怎样在竞争中求发展呢?近年来的实践告诉我们:强化出版社的形象意识,是出版社得以发展的一项重要战略。我认为,出版社竞争也就是出版社的形象竞争。我们常常听说:“××出版社出版的图书质量高、有特色、信得过,我们就是 相似文献
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早在1996年,国家经贸委就提出"把战略管理放在企业管理的重要位置",不少成功企业能在竞争中独占鳌头,就得益于正确的战略管理.因此,出版社必须将战略管理作为长远发展的制胜之道.那么出版社如何加强战略管理呢? 相似文献
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长期以来,以出版大学教材和学术著作为主的大学出版社在计划经济时代受到政府的多方保护,享受着许多优惠政策。但是转制后的出版社将按照产权明晰、责任明确、政企分开、科学管理的原则建立现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人主体,其在市场竞争中的生存和发展将面对诸多压力。主要体现在:第一,国内出版大社的竞争优势对中小型出版社构成压力;第二,民营企业的“后起之秀”不可小视;第三,国际出版业进军中国,构成对大学出版社又一威胁;第四,政府对大学出版社的扶持力度减弱。在优胜劣汰的市场规则下,大学出版社必须清醒地认… 相似文献
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随着改革开放和进入市场经济时代 ,出版业开始从过去文化人办出版 ,逐步向文化企业家办出版的模式转变 ,也就是说 ,出版业的社长老总们已开始注意用现代企业的管理办法来治理出版社。我们广西科技出版社在加强管理、深化改革过程中 ,探索了一条新的管理路子 ,那就是“三Ｂ”管理。“Ｂ”是英文“Ｂｅｓｔ”的缩写 ,意即“最好”、“最佳”。“三Ｂ”的内涵可以概括为 :员工实现最佳发挥 ,工作实现最佳效益 ,生活实现最佳待遇。我们认为 ,“三Ｂ”管理主体部分应包括如下几个方面 :①以人为本 ;②以市场为中心 ;③围绕三个“最佳” ,建立一整… 相似文献
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改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。 相似文献
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经过多年的探索和实践,国内的企业已经认识到品牌的效应和价值,出版业也步入了品牌发展的轨道。面对竞争日益激烈的出版市场,在国际视野下审视,走品牌发展道路无疑是出版社特别是中小型出版社的前瞻性抉择。 相似文献
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(记者 肖武)“作为企业文化的一个重要理念,需要把出版社建成学习型组织。因为出版社是以知识产权为主要经营对象的单位,知识产权的最大特点就是知识创新含量高,因此,加强学习是出版社建设的题中之义。”人民文学出版社长聂震宁如是说。据介绍,围绕上述思想,人民文学出版社近年来致力于推行“全面培训,动态管理”的人才培养和开发战略。2001年新分配和调人社内的人员,都必须接受“全面培训” 相似文献
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在我国500多家出版社中,中小型出版企业占据绝大多数,它们的生存与发展是我们出版业关注的重点之一。然而,大部分中小型出版企业市场化程度较低,市场化进程缓慢,在组织结构和体制上仍沿袭传统的科层制结构,企业的经营者与管理者也少有成本和效率的观念和意识。在出版业市场化,企业竞争日益激烈的今天,我们也要提倡科学管理,向管理要效益。我们接下来就以中小型出版企业组织结构为例来说明:在尽量不增加企业成本的基础上,如何通过 相似文献
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2009年,国家全面铺开出版改制工作要求的同时,也加剧了出版行业的竞争态势.国家鼓励资源重组,优化结构,打破限制,吸引资金,大力培育一批走内涵式发展道路的"专、精、特、新"的现代出版传媒企业.这对于一些中小型出版社来说,无疑是个巨大挑战.为了应对这些状况,北京科学技术出版社(以下简称北京科技社)在业务发展与产品结构上做出了相应调整. 相似文献
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当我们承认图书也是商品时,不能不重视它与其他商品相同的属性。目前,出版业的竞争已经不是一般意义上的竞争,而是品牌竞争、特色竞争。本文用切割营销的理念探讨图书的专业化出版对出版社特别是中小型大学出版社的意义。一、切割营销的理念著名的营销大师路长全提出了“切割营销”的企业营销策略。切割营销要求企业首先站在竞争的角度,通过感性切割、品类切割、市场切割、品牌切割等手段,划出自己的消费领地,规避强大竞争对手的正面狙击,用最小的成本获得最高效的产出。其中的品类切割是指弱小产品的营销,从某种程度上来讲,就是在某个阶段,… 相似文献
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面对"转制"后图书市场竞争进一步加剧的事实,图书市场真正到了"强者恒强、弱者恒弱"的竞争局面,特别是中小型大学出版社由于种种原因,生存和发展空间不断被挤压,部分中小型大学出版社已经面临"孤岛效应"的残酷现实。本文就中小型大学出版社面对"孤岛效应"的表现和危害进行了分析和研究,并提出了预防和应对措施。 相似文献