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战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察 总被引：3，自引：0，他引：3
朱伟民 《科学学与科学技术管理》2007,28(12):119-126
战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。 相似文献
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论战略信息系统与持续竞争优势 总被引：3，自引：0，他引：3
传统的战略信息系统为企业带来的竞争优势会因为竞争对手的模仿而难以维持。本文分析了动荡竞争环境下持续竞争优势的内涵．提出战略信息系统要为企业带来持续竞争优势，就必须与企业资源．特别是知识资源紧密结合．营造一个有利于知识资源开发利用、支持企业创新战略的平台．使企业通过创新不断获得持续竞争优势。 相似文献
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企业动态战略管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。 相似文献
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动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型 总被引：4，自引：0，他引：4
企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。 相似文献
7.
在动态复杂的环境下,传统资源观的静态分析方法和核心能力的刚性问题论在解释企业持续竞争优势的战略管理方面存在着明显的不足,动态能力理论则从过程、位势和路径的维度深入分析了动态环境下企业的生存和发展问题。我国高科技企业在面临急剧变动的企业外部环境下,要着重培育内外部资源的整合能力、学习和吸收能力、重构与转型能力,确保在动态环境下的生存、发展和持续创新。 相似文献
8.
在动态复杂的环境下,传统资源观的静态分析方法和核心能力的刚性问题论在解释企业持续竞争优势的战略管理方面存在着明显的不足,动态能力理论则从过程、位势和路径的维度深入分析了动态环境下企业的生存和发展问题.我国高科技企业在面临急剧变动的企业外部环境下,要着重培育内外部资源的整合能力、学习和吸收能力、重构与转型能力,确保在动态环境下的生存、发展和持续创新. 相似文献
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资源、能力和知识的持续竞争优势观 总被引：1，自引：0，他引：1
持续竞争优势已经成为战略管理研究和企业实践所追求的重要目标,而资源、能力和知识在持续竞争优势的创造和持续过程中起着决定性作用,三者在一定条件下均可成为持续竞争优势的来源。本文对资源、能力和知识这三个内涵不尽相同,但又彼此紧密相连的基本概念进行了探讨,然后分别对三者在发展中的作用,在持续竞争优势过程中的作用以及它们与持续竞争优势的关系做了深入分析。 相似文献
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现代企业之间的竞争已经从过去的静态竞争演变到动态竞争，核心能力成为竞争优势的最终来源和动态竞争的根本驱动因素。这就要求企业将过去的产品中心战略转变为能力中心战略，利用汲取机制和组织学习．通过对现有核心能力的保护以及核心能力的纵向提升这两条途径持续提升核心能力．保持和扩大竞争优势。 相似文献
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企业持续竞争优势动态模型 总被引：11，自引：0，他引：11
本文借助耗散结构的概念，在对既往战略管理理论进行综合分析的基础上，确定了企业关键外部环境要素和内部要素，构建出动态的持续竞争优势模型。该模型从耗散结构的角度阐释了企业外部环境和内部要素的互动关系．以及企业何以调节互动关系去形成和保持竞争优势，为企业培育持续竞争优势提供了一种新的参考方案。 相似文献
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自战略管理理论诞生以来,其隐含的研究假设就认为持续竞争优势是存在的。因此,如何获得持续竞争优势就成为战略管理理论研究的中心内容。但是,市场环境的复杂多变使得企业越来越难以保持竞争优势。近年来的许多研究表明,所谓持续竞争优势通常是罕见的或快速衰减的,因而受到了越来越多的质疑。因此,国外许多学者转而开始了关于短期竞争优势的探索和研究。目前,国外学术界存在着关于短期竞争优势的三种研究流派:一是基于行动的短期竞争优势研究流派,二是基于资源的短期竞争优势研究流派,三是基于业绩的短期竞争优势研究流派。 相似文献
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顺承企业资源观的理论核心要义,基于企业定位优势要素模型将具备李嘉图租金获取特性的战略性资源具体化为市场导向、企业家精神、创新和组织学习四大战略性资源要素,并通过结构方程模型法验证各战略性资源要素与企业竞争优势之间的相关关系,进而通过数理统计方法支持战略性资源与企业竞争优势的相关性。 相似文献
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While research underpinned by the resource-based view (RBV) appears to suggest that IT-enabled capabilities are positively linked to competitive advantage, such a link is often seen as a black box as the processes through which competitive advantage can be gained appears unclear. In particular, research appears to suggest that information processing capability is linked to decision-making effectiveness and competitive advantage; however, little research appears to examine the interrelationship among them. This study, drawing on the RBV, develops a mediation model to examine the link between competitive advantage and the key tenets of value, rarity, inimitability and non-substitutability of information processing capability in the context of business analytics; and whether this link is mediated through decision-making effectiveness. Based on data collected from 633 UK companies, this study shows that there is a positive link between the value, rarity and inimitability characteristics of information processing capability and competitive advantage, which is partially mediated by decision-making effectiveness. The findings contribute to the theoretical development of the RBV by developing a mediation model that looks inside the black box. They also contribute to managers’ knowledge and understanding of the mechanism through which the strategic value of information processing capability can be maximized. 相似文献
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共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制 总被引：1，自引：0，他引：1
耿帅 《科学学与科学技术管理》2006,27(11):154-160
顺承资源观的理论要义，以集群企业为研究对象，明晰了处于集群企业内部的战略性资源、处于产业集群层面的，共享性资源以及集群企业竞争优势三者之间的关系，进而构建出基于共享性资源的集群企业竞争优势概念模型，通过剖析共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制，阐明共享性资源是集群企业获取竞争优势的另一重要源泉。 相似文献
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《普罗米修斯》2012,30(1):85-100
Knowledge management (KM) approaches have developed traditionally from the knowledge-based view (KBV), a derivative of the resource-based view (RBV). Drawing on the relational and industry structure views, this paper presents a framework for analysing knowledge management practices in the biotechnology industry. These firms exhibit sophisticated and strategic KM practices and deploy a range of strategies in leveraging competitive advantage through their intellectual property practices. The paper demonstrates that the current KBV needs to be modified and extended to reflect current KM practice within Australian biotechnology firms through examining their use and management of intellectual property. 相似文献