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1.
黄伟 《中国科教创新导刊》2013,(13):180-181
随着我国改革开放的持续深入,社会经济发展的步伐越来越快,物流行业的市场竞争也日趋激烈,特别是中小物流企业的生存与发展面临更为严峻的挑战。中小物流企业是我国物流产业的重要组成部分,其是否可以发展壮大,是我国物流行业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,这是中小物流企业当前最为关键的任务。本文通过对中小物流企业的现状与存在的问题进行分析研究,进而提出使中小物流企业提升核心竞争力的措施与途径。 相似文献
2.
何晓光 《辽宁科技学院学报》2016,18(4)
经济的不断发展以及社会的不断进步,促使企业之间的市场竞争更加的激烈。企业不得不转变传统的经营理念以及经营方式,不断提升自身的市场竞争力,为经济长远发展提供保障。物流成本控制在企业竞争具有十分重要的作用,同时如果降低实际的库存成本也成为了企业长远发展的难题。本文针对国企企业库存成本管理方面的研究现状,做了细致有效的分析,并且针对问题存在问题做了对策分析,为提升企业竞争力打下良好的基础。 相似文献
3.
近年来我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,但在经济全球化的背景下,经营环境变得日趋复杂,竞争也变得日益激烈。我国大部分中小物流企业面对国内大型物流企业和国外物流企业的竞争,企业的生存发展已逐步显现出与其核心竞争力高度的关联性。尽快培育提升企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。 相似文献
4.
罗蓉芝 《江苏经贸职业技术学院学报》2011,(6)
近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的"第三利润源"。 相似文献
5.
随着市场经济体制的逐渐成熟和现代企业制度的不断完善,如何提升企业的物流服务水平,确定物流成本,保证企业长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大事件。本文以办公用品行业为例,论述物流管理与企业的竞争力发展关系及物流管理发展现状,并指出物流管理存在的问题,找到提高办公用品行业竞争力的策略。 相似文献
6.
近年来,物流业特别是第三方物流在国内得到了快速的发展,其作为"第三利润源"的产业地位已被全社会广泛认可。华运物流在物流市场的竞争中具有很大优势,但也存在着运作层面上的不足。如何通过实施适宜的竞争战略以使公司的弱势变强、强势更强,提高公司的整体竞争优势成为华运物流参与国内物流市场竞争的首要问题。本文将以解决此问题为出发点,通过详尽的理论分析与实践总结,提出问题的解决对策,对华运物流进行分析。 相似文献
7.
陈翠翠 《北京工业职业技术学院学报》2010,9(2):126-129
目前,北京物流业飞速发展,同时也存在一些问题,如:第三方物流企业的数量不足;就业人员素质偏低,物流标准化水平偏低等问题。针对这些问题,北京应提升物流基地功能,完善城市配送网络,建立物流业发展的支撑体系。大力发展物流业,可以保障北京城市正常运转,转变经济增长方式,促进产业结构调整,提高产业竞争力,增强首都综合服务功能,缩小与发达国家的差距。 相似文献
8.
物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体的现代概念。是伴随着商品生产和商品流通而产生的,随着市场经济完善而发展的。我国自加入WTO后,物流产业得到了飞速发展。尽管物流产业存在巨大的发展潜力和空间,有着巨大的社会需求。但是由于物流产业科技含量低,物流组织和管理水平低,尤其是物流成本居高不下,极大地妨碍了物流产业的健康快速发展。所以降低物流成本是推动物流发展的重要措施。而在物流成本中运输环节所消耗的费用已经占据制造成本和作业时间的绝大部分。所以物流自降低物质消耗,提高劳动生产率之后,成为使企业获的利润的“第三利润源”。通过运输合理化降低物流成本,已经成为企业提高竞争力的重要手段。 相似文献
9.
来燕 《邯郸职业技术学院学报》2009,22(4):24-26
物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体的现代概念。是伴随着商品生产和商品流通而产生的,随着市场经济完善而发展的。我国自加入WTO后,物流产业得到了飞速发展。尽管物流产业存在巨大的发展潜力和空间,有着巨大的社会需求。但是由于物流产业科技含量低,物流组织和管理水平低,尤其是物流成本居高不下,极大地妨碍了物流产业的健康快速发展。所以降低物流成本是推动物流发展的重要措施。而在物流成本中运输环节所消耗的费用已经占据制造成本和作业时间的绝大部分。所以物流自降低物质消耗,提高劳动生产率之后,成为使企业获的利润的“第三利润源”。通过运输合理化降低物流成本,已经成为企业提高竞争力的重要手段。 相似文献
10.
当前我国物流产业存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
当前我国物流产业存在的主要问题是:物流职能分散,运作效率低;缺乏协同竞争,第三方物流市场薄弱;缺乏先进管理,物流信息化滞后;物流理论研究滞后,物流人才紧缺;传统物流核算掩盖了物流成本的真面目。解决这些问题的对策是:加快物流学科建设,建立物流标准化体系;创造现代物流环境,提高物流绩效;加快物流设施建设,改善物流管理技术;缔结物流战略联盟,构筑一体化物流战略;开拓全球性物流,寻找全球性物流空间等。 相似文献
11.
企业的发展使退货商品和报废商品数量激增,并已成为企业必须要面对的、较新的新型供应链问题.逆向物流正是在人们环保意识的增强和市场竞争程度的提高下产生的,因此,本文通过分析逆向物流的特点及价值,针对其发展策略进行探讨,以其通过本文的阐述为企业创造战略优势,提升企业核心竞争力. 相似文献
12.
市场竞争由单位企业之间的竞争演变为供需链与供需链之间的竞争.谁掌握了物流和供应链,谁就掌握了市场.中国的邮政拥有品牌优势、网络优势和长期从事实物传递所积累的丰富经验,理所应当在发展现代物流方面担当重任.
中国邮政明确提出,通过五年左右时间,逐步将物流业务发展成为支柱业务,最终把邮政建成以现代物流为核心竞争力的物流企业.中国邮政积极发展现代物流服务,不仅是企业自身发展的需要,也是国民经济和社会发展的必然要求,是中国邮政保持持续、健康、快速发展的战略选择.邮政作为一体化物流解决方案和功能性物流服务的提供商,要运用先进的物流理念和技术手段为客户提供定制的物流服务,并逐步向企业供应链推进,最终成为企业供应链的参与者、组织者和整合者. 相似文献
13.
商宪丽 《川北教育学院学报》2014,(4):36-40
物流产业整合是优化物流产业结构、实现物流一体化运作、提升物流产业国际竞争力的主要途径,是促进社会经济发展的重要动力,是物流产业发展到一定阶段的客观要求.本文分析了河南省物流产业整合的环境、物流产业整合的要素、物流产业系统整合和物流产业整合方式几个方面构建了河南省物流产业整合的模式. 相似文献
14.
21世纪是创新的世纪,企业最需要的不仅仅是只拥有某方面技能的人才,更需要能够全面适应现代企业竞争需求的具有综合素质的创新型人才。对于在物流专业人才的培养和输出中起重要作用的高职院校来说,面对蓬勃发展的物流产业,面对日益激烈的市场竞争环境,面对知识经济时代的全新挑战,教育、培养物流创新型人才就显得尤为重要。 相似文献
15.
16.
《南昌教育学院学报》2015,(6):124-126
第三方物流概念在我国仍处于发展阶段。就物流成本而言,有部分第三方物流企业不能对其所提供服务的物流产品进行准确的成本控制,加上对服务产品相关成本信息掌握不清,从而直接导致了物流服务定价失真和物流成本控制失效。在充分了解第三方物流企业成本结构的基础上,认识物流企业在其成本控制过程中存在的问题,为第三方物流企业提出降低物流成本具体的措施,发挥第三方物流企业的核心竞争优势,从而促进经济社会的发展。 相似文献
17.
我国制造企业物流外包的策略研究 总被引：1，自引：1，他引：0
王桂花 《江苏经贸职业技术学院学报》2009,(2)
制造企业为了有效地配置资源,降低生产成本,提升顾客满意度,提高运作柔性,必须将物流等非核心业务外包。目前,我国物流外包非常落后。中国制造企业必须将物流规划提升到企业战略的层次,选择适合自己的物流模式,多标准选择供应商,并与他们建立战略合作关系,双赢合作,共同解决问题,才能取得物流外包的成效,提升企业核心竞争力。 相似文献
18.
《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2019,(5):13-17
"一带一路"倡议给沿线各国带来发展机遇的同时,也对我国各行各业提出了挑战。"一带一路"推动了我国物流产业国际化发展和区域化发展,要求我国物流业转型升级。文章从我国物流业国际竞争力空间架构三个层面出发,构建了物流业国际竞争力创新升级模式,认为我国物流业升级主要有以下三条路径:一是构建全球物流基础网络,推动区域物流资源整合;二是优化国内政策环境,提升物流业整体服务水平;三是积极开展企业竞争与合作,培育物流业核心竞争力。 相似文献
19.
企业物流成本控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
郭超 《黄河科技大学学报》2009,11(2)
在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等. 相似文献
20.
我国企业物流存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
夏新颜 《洛阳工业高等专科学校学报》2005,15(4):56-57,64
自从我国加入WTO之后,企业面对激烈的市场竞争,应该以最有效的方式解决采购、销售、运输、仓储 及资源整合等一系列问题。本文从我国企业物流的现状出发,针对我国企业在物流运作过程中存在的问题,从树 立现代企业物流观念,加强供应链管理来提升企业的核心竞争力等五个方面进行了较为系统的分析和阐释。 相似文献