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一、青年员工在通信企业中的地位和作用
无论在何种企业,青年员工都是企业的新生力量。其良好的业务素质与精神面貌给企业增添了生机和活力。所以可以说,青年员工是企业发展重要的宝贵资源。尤其是对于对专业技术水平要求相对较高的通信企业而言。青年员工的重要性更为明显,企业大部分工作量、业务发展量的实现都离不开占员工数量相当比重的青年员工的努力。 相似文献
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新时期企业的竞争往往是人才的竞争,同时也是技术的竞争,而人才自身的发展水平,以及工作能力对于企业产生的影响更大,文章从新时期建筑企业的角度出发,围绕着基层青年员工的能力培养进行分析,明确了建筑企业基层青年员工培养的重要性以及实际内容,依托理论分析,了解青年员工培养过程中存在的各项问题。结合企业的战略发展规划以及未来发展方案,明确青年员工培养过程中的基础对策,打造阶段性的成长体系,落实情感教育和思想引导,构建常态化的青年员工培育方案,确保能够为建筑企业的人员团队管理奠定基础。 相似文献
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实施激励机制,可以有效地激发企业员工工作的积极性与主动性,不断提高企业员工的创造力,同时,保持工作的持续高效性。目前,我国的大部分的发电厂的人力资源部的激励机制在实施过程中出现了诸多的问题,严重制约了企业的发展。本文将主要围绕发电厂人力资源激励机制展开论述。 相似文献
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文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，并进行了问卷调查和实证分析，找出了员工激励机制问题所在，从而形成一套良好的员工激励机制。 相似文献
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一、企业文化,指引青年员工思想政治工作第一,积极发挥企业文化的引导与教育作用在企业发展中有这样一句话“三流企业靠人才、二流企业靠管理、一流企业靠文化”。因此。我们可以看出,在企业发展中。企业文化才是灵魂所在。做好煤矿企业员工的思想政治工作,首先需要让员工感受到“企业是我家”的归属感．能够将自身的发展与企业的荣辱紧密的联系在一起。 相似文献
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青年是祖国的未来,也是企业发展的希望,本文对当代在企青年员工心理特点和行为习惯开展分析,就企业如何做好青年员工思想政治工作,准确把握青年思想脉搏,提出了几点认识和建议,以此推进青年员工成长成才。 相似文献
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员工培训考核激励机制即企业根据自身的经营情况与发展特点,建立科学、完善的激励机制、考核机制与引导机制,鼓励员工积极主动的参与到培训过程中的一种激励措施,完善的培训考核激励机制能够有效激发出员工工作的积极性与主动性,由于各种因素的影响,我国的油田企业在人力资源的管理方面还存在一系列的问题,本文主要分析油田企业加强培训考核激励机制的方式。 培训考核激励机制适宜用于各种类型的企业与单位中,但是,企业在建立培训考了激励机制时,必须要根据自身的情况确定好专业管理范围,这样才能够达到既定的培训效果。 相似文献
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文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上,从激励理论的角度出发,设计了员工工作满意度调查问卷,并进行了问卷调查和实证分析,找出了员工激励机制问题所在,从而形成一套良好的员工激励机制. 相似文献
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青年员工逐步成为国有建筑施工企业骨干力量,代表了企业未来的希望。国有建筑施工企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从青年员工的切身需要出发,加强和改进对青年员工的管理。 相似文献
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青年员工是企业发展的基础.做好青年建设工作,可以增强企业发展的内在动力,有助于青年工作者发展才能.文章首先阐述了公司青年工作的特点,分析了青年团建设中存在的主要问题,提出了优化公司青年工作的具体途径,为提高企业青年建设的效率提供参考. 相似文献
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青年是企业组成的重要部分,是企业发展的"主力军".团青工作的有效开展能够激发青年员工的积极性、主动性、创造性,为企业生产经营提供坚实而有效的保障.文章围绕国有企业团青工作如何服务生产经营问题,分析了青年员工、团青工作以及企业发展的内在关系,结合青年员工的特点以及作者在团青工作中的实践经验,提出将团青工作融入生产经营的方... 相似文献
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建立良好创新激励机制是当前企业在改革和发展上提出的新要求,也是企业不断进步,发挥高素质人才作用。提高员工向心力和企业市场竞争力的重要保障。构建一套持续有效的激励机制使员工的积极性和创造性保持和发扬下去对企业来说至关重要。 相似文献
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核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨. 相似文献
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加强青年员工队伍建设是摆在企业各级领导和各级组织面前的一个现实问题.文章针对青年员工的流失现象,就施工企业如何维持青年员工队伍的稳定,如何加强青年队伍建设进行了探讨. 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。怎样有效激发企业员工的工作积极性,使其发挥最大潜力,一直是企业人力资源管理的一个核心问题。 相似文献
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托马斯·彼得斯曾说：“企业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业应当建立与企业文化相结合的内容丰富和新颖的激励机制,让员工的自我发展和企业的发展相结合,用事业凝聚人才,促使员工与企业共成长,共进退,共发展。 相似文献
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近年来,随着各大企业大量引进吸收应届大学生、研究生,高学历青年员工占比逐年提高。如何有效做好青年员工的思想政治工作,让他们成长为德才兼备的优秀人才,促进企业又好又快发展,是企业思想政治工作的一项重要课题。一、新形势下企业青年员工的思想特点在新的形势下,企业青年员工的思想特点可以大致总结为以下几点：一是青年员工富有理想,非常注意自身价值的实现、自身才能的展示,并强烈期望得到上级领导和所在单位的注意和认可,要求进步、渴望成才的愿望非常强烈。二是青年员工思想活跃。爱思考问题。具备很强的学习能力和良好的学习习惯。 相似文献
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国有企业作为国民经济的命脉,其员工的工作积极性无疑关系到企业的发展和国民经济增长。因此。提高员工的工作积极性是国有企业人力资源管理工作的重要内容。对国有企业员工进行绩效管理,采用激励机制．有效合理的通过绩效考核来促进和完善激励机制。调动全体员工的工作积极性和创造性。进一步增进国有企业的可持续发展。 相似文献
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青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体,青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。同时,企业文化又是一个庞大复杂的价值体系,其核心是要追求成功、卓越,追求成长、发展,包含着趋善、公平、合理的价值准则,推崇人类普遍的奋发向上、努力拼搏、热爱挑战等共同理念与行为准则。 相似文献
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企业在全球竞争中需要不断创新和发展,而青年员工作为组织的未来,其发展和激励显得尤为重要。文章旨在深入探讨企业在青年人力资源管理领域中实施激励策略的情况,通过分析不同激励方法的应用,研究激励对青年员工积极性和企业绩效的影响,揭示激励策略在现代人力资源管理中的关键地位。 相似文献