共查询到20条相似文献，搜索用时 156 毫秒
1.
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。一、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的, 相似文献
2.
设计变更是影响工程造价的重要因素,造成设计变更的原因是多方面的,主要包括项目管理人为因素、工程自然条件因素和市场变化因素等。应当科学分析设计变更对工程造价的影响作用,将设计变更作为提高工程质量和控制工程造价的有效工具加以合理运用。 相似文献
3.
浅析工程造价的控制与管理 总被引：2，自引：0，他引：2
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是工程造价部门、投资者一个比较关注的问题.必须对项目投资实施金过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益和社会效益. 相似文献
4.
在建筑工程项目管理中,如何有效的进行工程造价管理,特别是施工阶段,在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题,笔者结合自己在黄石中等专业学校新校筹建的工程实践中,谈谈在工程项目施工阶段工程造价管理和控制的一些体会。 相似文献
5.
试论如何加强工程造价管理工作 总被引：1，自引：0，他引：1
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。 相似文献
6.
伴随建筑市场改革的不断深入,国际建筑市场的科学管理方式和经营理念日益渗透到我国的施工企业中,加强建筑工程造价管理,提高资金的使用效益,合理调配人力、物力和财力资源,力求把工程造价的控制措施有效贯彻在工程项目的整个过程中,以合理提高工程造价的管理水平,最大化地获得经济社会效益。本文从建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理的角度出发,确保工程质量的前提下,降低工程造价,给我国施工企业工程造价的控制措施提供一些参考。 相似文献
7.
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题.建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系.正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用.为了适应市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价管理水平,成为一项重大的课题. 相似文献
8.
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,它不仅与工程内容有关,还与建设地区的经济发展程度、建设… 相似文献
9.
10.
工程质量与工程造价既相互影响、相互制约又相互依存、不可分割,二者是辩证的对立统一体。合理的工程造价是保证工程质量的必要条件;合格的工程质量又是最大的成本节约。应加强工程建设各个阶段影响工程质量和工程造价全部因素的管理工作,调动各方面的积极因素,达到确保工程质量前提下提高投资效益的目的。 相似文献
11.
加强基建工程造价控制，实现高校基建节约管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程造价管理是高校基建工程管理的核心内容,本文分别对投资决策、项目设计、招投标、项目施工实施以及竣工结算五个阶段工程造价控制的重点和难点进行剖析和思考,指出工程造价管理人员在实际工作中应着重注意和加强管理的方面,以利于降低工程成本,节约建设资金,提高投资效益. 相似文献
12.
13.
在软件项目开发中,认识和理解项目中风险的形成机制是更好地开展风险管理、有效控制项目进度和成本的重要前提。在分析软件项目风险及其特征的基础上,从项目的复杂性、人认识能力的局限性、项目的不确定性和项目干系人的差异性等方面研究软件项目风险形成的根源,然后通过梳理和分析构建软件项目风险的形成机制。 相似文献
14.
企业项目管理问题探讨 总被引：5，自引：0，他引：5
在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。 相似文献
15.
杜永生 《科技成果管理与研究》2009,(4):19-21
成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用。成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。基于这一现实,本文首先论述了我国工程项目成本管理的现状,继而提出了我国工程项目成本管理存在的问题,最后对我国工程成本控制存在问题的原因进行了分析。 相似文献
16.
基于工程项目全生命周期管理的角度和综合集成方法,应用动态规划方法建立大型工程项目的风险控制模型,对大型工程项目实行全生命周期的动态集成风险管理。并以某大型工程施工期间的风险管理为例来验证模型的可行性和有效性,提出大型工程项目的工程主体应当遵照ALARP的风险可接受准则来实施风险控制措施,将风险降低到合理和实用的范围:只有当降低风险的成本和所获得的效益之比是在合理的可接受的情况下,才应执行这一风险控制措施。 相似文献
17.
挣值管理方法忽视可交付物质量和工作间的逻辑关系对项目绩效测量和完工预测的影响,存在绩效偏差来源不清和进度度量不直观等问题。考虑可交付物质量及活动的时间特性,提出一种活动描述的元组模型,分析已完工和当前活动的绩效,进而计算路径进度绩效,据此调整项目的关键路径。同时,按照人力资源投入计划将活动分类,根据同类活动绩效预测项目完工尚需的时间和成本。一个移动物流社交网络系统开发项目管理实践验证了改进的挣值管理方法的可行性和有效性,符合项目实际情况。改进的方法适合大型及复杂项目的管理工作。#$NL关键词：项目管理;绩效测量;活动建模;路径绩效;挣时 相似文献
18.
我国房地产业发展较晚,工程项目管理相对较粗放,投资变化大,成本难以控制,因此如果将项目建设过程中的工程管理、财务管理和纳税筹划有机结合,就有可能达到项目建设中的资金风险管控和成本有效降低的目标。 相似文献
19.
项目环境中知识转移的策略研究 总被引：14，自引：0，他引：14
加强项目的知识管理,可以有效缩短项目进度与降低成本、提高质量和消费者的满意度。有效的知识转移是消除项目健忘症的重要方式。分析了项目间知识转移的特征,在此基础上结合知识管理的理论探讨了项目间知识转移的过程模型及项目间知识转移的特征。并对如何提高项目间知识转移的效率问题进行了分析。 相似文献
20.
实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。 相似文献