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1.
李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
2.
高校成人教育财务管理之我见 总被引：2，自引：0，他引：2
刘玉团 《福建工程学院学报》2009,7(5)
成人高等教育收入已成为高校预算外资金的重要组成部分.现行的高校成人教育财务管理存在全面预算管理理念缺乏、收费管理难度大、成本控制意识不强及管理模式选择等问题.文章结合高校实际,提出"推进全面预算观念、完善收费管理、增强成本效益核算、优化管理模式"等加强高校成人教育财务管理的对策. 相似文献
3.
4.
温永平 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(5):153-154
当今,企业之间的竞争日益加剧,成本管理已成为世界各国企业关注的焦点。本文通过对铁路企业成本管理重要意义的剖析,从强化全面预算管理、细化成本控制内容、健全成本控制机制和推行内部市场化精细管理等角度阐述了铁路企业成本控制的措施。 相似文献
5.
6.
闫贵宏 《呼伦贝尔学院学报》2012,20(6)
全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法. 相似文献
7.
全面预算管理作为现代化企业不可或缺的重要管理模式,地位可见一斑.而房地产资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长的行业特点,加之国家针对房地产行业调控政策日益趋紧的现实情况,要求房地产企业对资金的管理必须由原来的粗放型向精细化转变.什么是全面预算管理,房地产企业预算管理有什么特点,如何才能做好房地产企业全面预算管理,本文将对此作以阐述. 相似文献
8.
在企业创造价值和实现价值的过程中,成本是影响企业经济效益的决定性因素,企业要提高经济效益,必须加强成本控制。文章旨在阐述企业如何通过建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制等一系列成本控制方法以加强成本控制。 相似文献
9.
官文秀 《商情·科学教育家》2013,(48)
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文从当前我国汽车行业的现状出发,结合全面预算管理的相关概念及其在汽车企业管理过程中的重要作用,探讨汽车企业全面预算管理模式优化的相关对策建议,以期实现企业全面预算管理工作的顺利开展. 相似文献
10.
国有施工企业成本的内部会计控制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
龚海燕 《石家庄铁路职业技术学院学报》2009,8(2)
市场经济的快速发展使得国有施工企业必须强化成本约束机制,建立和完善成本会计控制制度.但是在实际操作中存在成本会计控制意识不够,成本控制范围狭窄和成本控制手段落后,项目核算的成本与预算费用不能相互配比等问题.针对这些问题,文章提出了相应的内部会计控制措施. 相似文献
11.
柯贵根 《广东技术师范学院学报》2012,(11):40-42,156
没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。 相似文献
12.
13.
建筑企业应收账款资金的管理 总被引：1，自引：0，他引：1
李静恒 《中山大学学报论丛》2003,23(2):99-101
目前国内建筑市场的激烈竞争、法律法规和监督约束体制的不健全、市场信用机制的缺乏给建筑施工企业造成了大量应收、未收账款。而在建筑市场供求关系严重失衡的情况下，企业自我保护能力较弱，资金的不能及时回笼带给企业亏本甚至破产的严重后果。文章从信用体系、合同管理、成本控制、收款策略等几个角度探讨难题破解的方法与手段，并提出了相关完善应收账款管理制度的建议以降低建筑企业经营风险。 相似文献
14.
试论高校贷款的财务管理 总被引：11，自引：0，他引：11
陈燕峰 《北京师范大学学报(社会科学版)》2002,(1):60-67
为了扩大办学规模,学校利用贷款资金进行学校基础设施建设.要明确贷款是负债,必须还本付息,树立资金成本和财务风险意识.突破不允许编制赤字预算规定的限制,提出建立以现金流量平衡的预算方法,将贷款资金纳入学校预算管理.提出增设有关会计科目,对贷款本金和利息进行会计核算.依据学校财力对贷款规模进行控制,提出控制贷款规模的财务指标,进一步强化贷款资金的日常管理. 相似文献
15.
彭才根 《淮北职业技术学院学报》2012,(1):26-27
以中小企业自身为视角,从分析中小企业财务管理存在问题入手,提出中小企业应树立人本化理念、资本多元化理念、现金流理念、财务风险理念、信息化和国际化理念。通过建立目标导向机制、财务危机预警机制、预算控制机制、资金循环机制、激励约束机制和实施强化内部管理,提升管理层次、系统设计体系、优化财务结构、科学投资决策等策略来提高中小企业财务管理水平。 相似文献
16.
潘振萍 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
建筑工程项目划分在工程量清单计价模式中的重要性不言而喻.在项目划分的工作中,本文作者基于建筑成本管理,剖析建筑工程施工图预算计价项目,提出成本控制条件下项目划分的实施. 相似文献
17.
浅谈如何加强企业财务预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
18.
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
19.
施工企业资金短缺原因及其解决路径 总被引：1，自引：0，他引：1
咸苏春 《淮北职业技术学院学报》2009,8(5):66-67
当前施工企业资金短缺主要原因有资金管理水平低，计划执行不力；投资盲目，多头开户；资金缺乏监督，控制不严；工程垫资与工程拖欠款较大；施工企业恶性竞争，竞相压价等。推行全面预算管理，强化全员成本管理意识；加强资金流转跟踪与监控，实行资金集中统一管理，提高资金安全性；灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果；科学运筹前期投标工作；加大清欠力度，防止资金沉淀等，是解决施工企业资金短缺的正确路径。 相似文献
20.
李新 《铜陵职业技术学院学报》2006,(2)
全面预算管理是一种现代企业管理模式,企业实施全面预算管理,能有效地挖掘管理效益,业绩提升、成本节约。对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文针对铜冶炼企业如何实施全面预算管理提出自己的看法。 相似文献