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1.
资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,资金管理是财务管理的集中表现。企业只有管理好资金,才能管理好企业的生产经营活动,企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,对资金进行合理的规划,有计划地进行筹融资,有效使用资金,加强对资金的审计和监督,防止资金浪费和舞弊,才能保证资金的安全,提高资金的使用效率,从而提高企业的经济效益。因此,加强资金的管理具有十分重要的意义。 相似文献
2.
《河北能源职业技术学院学报》2017,(1)
企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理为中心,资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动的最基本要素,资金运作贯穿于生产经营的全过程。资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何搞好企业货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大效益,是企业财务管理的一项重要任务。 相似文献
3.
陈慰位 《淮北职业技术学院学报》2013,12(1):44-45
随着我国市场经济体制的不断完善、市场的不断扩大以及经济活动的日趋复杂,企业逐步形成了多渠道筹资和多样化的资金运作模式,市场竞争也越来越激烈,资金管理面临的风险也将加大。因此,资金管理和风险控制显得尤为重要。资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的“血液”,是企业生产经营活动的根本要素。如何强化资金管理并实现其运转的高效率,已成为企业内部控制的重点。 相似文献
4.
为了进一步提高自身的综合素质,培养较强的会计工作操作能力,本人在中石化河南中原石油分公司财务核算部进行了专业实习,受益匪浅,现浅谈如何加强和改善成品油销售企业财务资金管理,并采取有效措施对资金风险加以控制.
一、资金管理与控制的重要意义
由于资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益.因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义.当然,这必将要求企业制定严格的内部控制制度作为基础. 相似文献
5.
刁建华 《泰州职业技术学院学报》2022,(1):51-53
在企业经营与发展中,资金是重要基础,资金的稳定及高效使用才能保障企业各项经营活动顺利开展。集团型企业因其自身结构的复杂性使得资金管理与控制的难度也加大。基于此,文章分析了我国集团型企业资金管理与控制中存在的问题,并提出加强资金管理与控制的具体举措,从而为有效提高集团型企业的资金管理与控制水平提供借鉴。 相似文献
6.
浅谈施工企业如何加强资金管理 总被引：1，自引：0，他引：1
于新英 《天津职业院校联合学报》2004,6(4):128-129
资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。 相似文献
7.
于新英 《天津成人高等学校联合学报》2004,6(4):128-129
资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。 相似文献
8.
企业由于组织结构,业务性质等不同,内部控制具体实施过程可能有所不同,但无论如何,有效识别主要风险点都是内部控制成功的关键。关注和重视资金营运活动过程中的主要风险点,加强对货币资金转化为存货资金、在产品资金、产成品资金,最后通过销售收回货币资金的管理,是进行资金活动内部控制的重要内容。本文仅从资金营运活动内控制度的设计和评价方法等方面 相似文献
9.
内部控制是企业为提高经营管理效率,实现管理目标、组织内部经营活动而建立的,是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程.本文通过对内部控制的认识,了解内部控制与企业管理之间的关系,以及我厂加强对药剂、水量、电量等方面成本管理,通过有效控制,改善经营管理、提高经济效益. 相似文献
10.
加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益 总被引：1，自引：0，他引：1
许海英 《商情·科学教育家》2011,(3)
企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据. 相似文献
11.
王晋 《淮南职业技术学院学报》2014,(3):55-58
企业内部控制历年来一直是理论界学者和实务界工作者共同讨论的重要话题,完善且有效的企业内部控制是企业能持续生存且不断发展的基础保障;财务活动涉及企业经营的方方面面,合理的财务内部控制是企业整体内部控制活动的核心,如何有效地进行财务内部控制管理对企业的发展具有重大的影响;分析了中小企业财务内部控制存在的问题,提出了加强管理的对策。 相似文献
12.
褚凯悦秦志飞栾红旭 《吉林广播电视大学学报》2017,(11):25-26
内部控制是当代大多数企业最为常见的一种用于经济活动管理的控制机制。提升内部控制的效率并且强化内部控制制度的建立,对建筑施工企业经营目标的实现存在着重大意义。建筑施工企业的各个项目分部及其广泛、经营模式也是多种多样、组织层次尤为复杂,致使企业在内控中依旧还有较大的难度。建立健全的内部控制制度能够使建筑施工企业有效的提高经济效益、加强运营管理。 相似文献
13.
梁艳兰 《中山大学学报论丛》2005,25(1):88-90
采购是企业生产活动中的首要环节,付款业务涉及到货币资金的支出,两者较容易出现错误或舞弊现象.为此,企业应当加强采购与付款的内部控制,通过建立物资采购管理制度,以质优价廉为原则,保证物资是生产和经营上需要的,从而合理地运用资金.加强物资验收入库、货款结算及帐证管理,保证帐物相符、保证付款的准确和安全. 相似文献
14.
李键 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2000,(6):122-123
<正> 企业财务管理的内容可简单概括为两个方面:其一是对企业的筹资、投资、资金营运及分配等财务活动如何组织的管理;其二是对企业与之发生联系的各方面利益关系,即企业财务关系如何处理的管理。企业内部各单位之间的财务关系是企业财务关系的内容之一,“这主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系……。这种在企业内部形成的资金结算关系,体现了企业内部各单位之间的利益关系。” 相似文献
15.
16.
随着市场经济的发展,企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司健康稳步发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的主题思想,必要条件及其控制手段,并对其实现集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。 相似文献
17.
加强企业资金支付的安全管理,建立健全资金管理的内部控制制度,确保企业资金的安全支付,减少和避免资金风险是财务管理工作中的重中之重. 相似文献
18.
财务管理是对企业财产和经营活动以及在经营活动中所体现的各种经济关系的管理,是一种综合性的价值管理.加强企业财务管理工作,从宏观角度看,要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化,通过建立信息平台,充分利用信息资源,为企业创造经济效益;从微观角度看,从细节入手,加大经营过程的每一个环节的管理与控制,提高资金使用效率,降低资金占用和经营风险,从而实现企业价值最大化目标. 相似文献
19.
程志军 《佳木斯教育学院学报》2012,(8):436-437
众所周知,货币资金是企业流动性最强的资产,像"血液"一样贯穿经济活动的全过程,一旦失去有效控制,极易被贪污、盗窃、挪用或发生其他舞弊行为。如今随着我国改革开放的深入,经济的发展,大中型企业资金舞弊现象愈发严重,大中型企业建立一套完整的内部控制制度,加强工作人员管理,提高会计管理水平,成为防范资金舞弊的一条必须且重要的途径。本文深入分析公司资金舞弊与公司内部控制的关系,从内部控制的角度提出相应管理措施来规避货币资金舞弊行为的发生。 相似文献
20.
段昌军 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》1997,(3)
<正> 加强成本管理,严格控制和压缩成本费用开支,堵塞企业资金的“跑、冒、滴、漏”现象,提高企业营运资金的效果。象邯钢那样开展全面经济核算,在企业内部划小核算单位,实行模拟巾场成本控制,无论对提高企业的经济效益,还是对提高整个国民经济的宏观 相似文献