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在分析图书馆个性化参考咨询服务中知识转移相关概念基础上,针对不同知识类型在个体间及个体与团体间的不同转移路径,提出强化个性化参考咨询服务中知识转移路径管理的措施,提高知识转移效率,实现咨询馆员与用户知识溢出效应。 相似文献
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基于知识转移及图书馆知识转移内涵的分析,针对知识转移自始至终贯穿于信息咨询服务中不同服务方式,构建了其知识转移模式,指出通过咨询馆员隐性知识显性化及图书馆知识库,进行有效的知识转移,实现读者的知识增值服务。 相似文献
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图书馆的知识转移模型 总被引:2,自引:0,他引:2
图书馆知识管理的核心是知识转移.图书馆知识转移包括馆藏及虚拟资源的显性知识转移,以及图书馆工作人员的隐性知识转移.提出了图书馆知识转移的模型,并分别分析了两个层面的知识转移模式及影响因素. 相似文献
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高校图书馆知识转移能力评估研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在分析图书馆知识转移影响因素的基础上,构建一套评价图书馆知识转移能力的指标体系;应用模糊数学中的模糊层次综合评价法。对图书馆知识转移能力进行综合评价;运用加权平均法的原则,评价图书馆知识转移能力。 相似文献
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孙培燕 《内蒙古科技与经济》2011,(6):158-159,161
对知识地图技术在图书馆知识转移中的应用进行了研究,构建基于知识地图的图书馆知识转移过程模型,并对知识转移过程进行了详细的分析。 相似文献
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文章从分析单一型图书馆隐性知识的范围入手,根据图书馆隐性知识转移过程构建了图书馆隐性知识转移动力模型,并对其内部动力和外部动力进行探讨,最后有针对性地提出了激发和利用这些动力的措施,为实现图书馆高效隐性知识转移,最终提高服务质量提供理论参考和实践依据. 相似文献
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企业知识传导与知识边界研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文分析了企业知识边界的存在性,并以知识传导成本与收益模型分析企业知识边界大小及其动态性。同时,研究并探讨企业知识边界与知识传导的关系,知识边界的模糊化、动态性及其与企业的治理结构的关系。 相似文献
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首先分析了影响知识服务网络知识转移行为演化的主要因素,即转移媒介、转移情境、知识特性和人力资本等。然后运用系统动力学研究知识服务网络知识转移行为演化的因果关系,并给出因果关系图,在此基础上构建了知识服务网络知识转移行为演化的系统动力学模型,并进行仿真分析和模型有效性及灵敏性检验。仿真结果表明,该模型能够描述知识转移双方的行为演化过程,为知识服务网络演化问题的研究提供理论依据和方法指导。 相似文献
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客户知识网络是客户知识管理发展的新阶段.本文将客户知识网络分为以知识获取为导向的外部客户知识网络和以知识创新为导向的内部客户知识网络.从知识特征、知识主体特征和网络特征三个方面,分析了网络中知识转移的影响因素.最后,分别探讨了客户知识网络的管理机制问题,并提出了一套解决方案. 相似文献
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本文从客户知识转移的本体层次、知识转移的步骤以及知识转移的核心流程3个方面,构建了客户知识转移模式的基本框架.并从人力资源、组织结构、组织文化和信息技术4个方面探讨了知识转移流程模式的支持因. 相似文献
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图书馆知识转移模式研究 总被引:3,自引:0,他引:3
论述图书馆的知识转移方向与知识转移的通道;图书馆知识转移的两种模式:合同型知识转移模式,指导型知识转移模式以及实现的方式,从而提出了个人的评述。 相似文献
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以共生理论为基础,通过对知识联盟中共生现象的分析,构建了知识联盟的共生系统模型,在此基础上,重点探讨了知识联盟中的知识转移模型,并对知识转移过程中的主客体进行了系统地分析,进一步丰富和拓展了知识联盟中知识转移问题的相关理论研究,并为联盟企业成员有效地开发和利用企业间的知识并创造新的知识,进而促使联盟企业保持长期稳定的共生状态,提供理论支持。 相似文献
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知识的粘性、知识转移与管理对策 总被引:11,自引:2,他引:11
引进了知识粘性这样一个概念,主要讨论了知识转移与知识粘性之间的关系,研究指出。知识粘性一词更恰当地反映了知识在转移过程中存在的困难程度,而个体对知识进行"私有化"的动机构成了影响粘度的主要因素。知识粘性的存在会减低知识转移当中的流动性,阻碍知识的有效转移,从而降低组织的核心竞争力。通过对知识粘性成因的研究,提出了组织可以从建立的知识交流和共享平台、信任体系以及激励机制三个方面着手,降低知识的粘度,实现更有效的转移。 相似文献
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基于知识转移绩效的图书馆咨询团队知识转移激励机制构建 总被引:1,自引:0,他引:1
结合激励理论和团队管理,在分析图书馆知识转移及其咨询团队内涵基础上,从咨询馆员与咨询团队间、咨询馆员间、读者与咨询团队间以及咨询馆员与读者间4方面剖析图书馆咨询团队知识转移绩效障碍因素。通过向国内部分图书馆、情报机构发放问卷的方式对其障碍因素进行实证研究,在对问卷数据充分分析后,得出了现实中影响图书馆咨询团队知识转移绩效的关键因素,即缺乏激励机制,并相应地提出咨询团队激励、咨询馆员激励和读者激励3种激励方式,以期提升图书馆咨询团队知识转移绩效的效果。 相似文献