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绩效管理作为企业人力资源管理实施的重要基础,在企业管理与发展中占有重要的地位和作用、电力企业作为国家经济发展的重要支柱企业,随着企业管理的提升与体制改革的不断深入,在企业建设与发展中,对于人力资源以及员工绩效管理的重视程度也越来越高本文将结合我国当前电力企业员工绩效管理的现状与问题,对于企业绩效管理体系的构建与实施效果进行分析论述,以提高电力企业绩效管理水平,促进电力企业管理发展与进步 相似文献
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现阶段电力企业人力资源管理的重点即加大员工的教育培训管理力度,以技能培训、基础知识教育为主,将培养高素质、精技术和厚基础员工作为企业生产、经营和发展的主要目标,是通过将员工素质和技术转变成为电力企业参与市场竞争的人才动力。本文就电力企业员工教育培训的重要性进行探析,并提出了合理、科学的教育培训管理措施。 相似文献
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随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。 相似文献
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电力企业是我国经济命脉型企业,技能型员工是电力企业的核心人才。薪酬改革是电力企业改革中的重要内容,探讨电力企业技能型员工薪酬设计,提升其人力资源价值。分析了电力企业技能型员工薪酬现状及问题,探讨电力企业技能型员工工时积分制薪酬,提出设计思路、原则及技能型员工工时积分制薪酬设计方案。 相似文献
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企业从事人力资源管理的员工的素质是企业人力资源有效运用的重要保障。本文结合电力企业的特点和工作实际,对电力企业人力资源管理人员的素质建设从自身建设,廉政建设及工作作风和工作效率等方面进行思考和探讨。 相似文献
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郑霞 《大科技．科学之谜》2013,(22):64-65
薪酬管理在企业的各类工作当中都是最为敏感的话题。目前社会市场经济的竞争越来越激烈,企业与企业间的竞争最主要的就是薪资待遇方面的竞争以及人力资源方面的竞争。所以,在当前的经济环境中,企业要想得到快速的发展必须将薪酬管理方面工作做好,把企业各员工的薪资进行合理的调配,聘用一些对企业前途发展有帮助的高素质的人才,让企业职工的工作积极性更好的被调动起来。针对电力企业来说,加强企业管理中薪酬方面的管理,将企业管理中出现的一些问题很好的进行解决,激发每个员工工作的热情,是促使电力企业能够快速发展的重点。本文中针对在新形势下的电力企业在薪酬管理方面存在的问题以及其相应的解决方案进行了简要的分析。 相似文献
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当今人力资源管理越来越多地把重点放在最大限度利用雇员的能力,并且为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘最大潜力和建立成功职业的机会上。因此,建立企业的员工职业发展管理系统是企业发展的一个重要环节。职业锚是人们在选择和发展职业时所围绕的中心,对于识别员工个体的特性有着至关重要的作用。本文因此认为,应该以职业锚为基础,建立职业发展管理系统。这一系统由五个子系统构成,分别为晋升与调动管理系统、报酬系统、激励系统、培训与开发系统、沟通系统。本文并分别讨论了如何建立这些子系统,以及如何在这些系统之间进行协调。 相似文献
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建立和完善激励机制是电力企业人力资源管理的重要组成部分。本文在诊断电力企业激励机制中存在问题的基础上,分析了电力企业激励机制构建的影响因素,并提对目前电力企业激励机制改革提出了相关建议,以充分调动员工的积极性不断增强电力企业活力推动其快速发展。 相似文献