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施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控 相似文献
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面对激烈竞争的建筑市场,低价中标的现象越来越普及,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须对施工项目管理,特别是要强化施工项目成本的控制,因为施工项目既是施行企业成本中心,也是企业利润的源泉。只有对施行项目进行有效的成本控制,才能持续发展。 相似文献
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目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。 相似文献
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当今国内工程项目承包市场竞争日趋激烈,低价中标,索赔赚钱,已成为很多施工企业的一条重要的经营原则。在工程项目管理中,施工索赔是一项复杂的经营管理工作,必须将索赔管理贯穿于工程项目全过程。 相似文献
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本文就施工总承包企业在低价中标的市场环境下如何进行项目成本管理进行了简要介绍,对项目成本管理的原则和项目成本管理的措施进行了阐述。 相似文献
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当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 相似文献
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当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 相似文献
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施工企业开展项目成本管理工作主要对工程项目成本进行有效控制,是企业管理工作中重要部分。本文就目前企业项目成本管理的现状进行分析,由完善项目成本管理制度、加强工作技能等各项措施去加强项目成本管理工作,为施工企业项目成本管理工作提供相应对策。 相似文献
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“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。一、施工项目成本管理的理念特征1、施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。施工企业在中标承建工程后,根据施工组织总设计及预算确定工程项目施工直接费、其他直接费;根据企业有关规定,确定工程项目施工现场经费,形成以工程项目为对象的项目施工预控成本,连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任,落实到… 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工预算的管理。 相似文献
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浅谈施工企业如何加强精细管理增加收益 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈,低价中标是本行业客观现实。施工企业应该在成本管理方面,奉行＂精细化管理＂的理念,倡导＂关注细节,把小事做细＂的精神,要有＂全员理财＂的观念。必须要从施工的细节出发,进行成本精细化管理,从成本要效益。 相似文献
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责任成本管理是施工企业一直在探讨和不断实践的有效管理方法。施工企业的利润中心在工程项目,项目是企业效益的源泉,因此工程项目责任成本控制是做好责任成本管理工作的落脚点和关键点。而成本控制又是一个综合性问题,它涉及到项目施工的方方面面,只有企业管理层制定并推行这项系统制度,明确责任成本管理是一项全员参与的成本管理形式,才能真正深入推进责任成本管理工作。一、财务部门在责任成本管理中的作用长时间以来,责任成本管理一直是由财务部门倡导和推行,好象就是财务部门的事,这实在是一个误区。但财务部门无疑是责任成本管理的牵… 相似文献
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物资成本占工程项目施工成本的比重很大,如何通过有效的管理措施,提升施工企业物资管理工作的质量,对于降低施工本,提高企业经济效益起着举足轻重的作用。 相似文献
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长期以来,公路施工企业长期受到行政计划体制的影响,工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境,经常造成生产成本失控.现在全国公路施工项目有不少出现亏损的,与企业本身内部的成本管理工作不能适应现代工程项目管理的要求有很大的关系.鉴于此,本文对公路施工项目成本管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议. 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立,施工项目管理已在施工建设中全面推行,其中成本管理占有举足轻重的地位。成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低。本文指出要做好工程项目责任成本管理,必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。 相似文献
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当今工程建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍,施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制,降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径,是成本控制的重要因素,合理地利用工程新技术则是工程成本控制的有效途径。 相似文献
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加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。 相似文献
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