共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
绩效考核是管理者衡量企业在一个时期内,企业的运行状况、员工的工作表现等一系列指标的手段。它对于企业的发展作用已经被社会认可,但是很多企业在运用绩效考核时还存在很多的问题,其中一个重要的原因就是考核者与被考核者之间缺乏有效的沟通,导致考核结果的真实性下降,甚至有一些管理者只是例行公事,对于考核结果只是简单分析后存档或者把结果交给员工,然而员工与管理者缺乏沟通,使绩效考核的作用打了折扣。本文通过分析沟通在考核中的作用,以及绩效考核与有效沟通之间动态的联系,提出相应的问题和解决对策,提高绩效考核的有效性。 相似文献
2.
现代企业管理信息化已成为创造企业竞争优势的重要手段.建筑师事务所的核心竞争力就是那些拥有专业技术、技能与专业知识的设计人员,因此,其迫切需要构筑针对设计人员的绩效考核管理信息系统,以激励员工、提升企业的竞争力.以绩效考核、知识型员工绩效考核相关理论为基础,综合运用目标管理法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡等方法,研究搭建适合建筑师事务所的绩效考核体系和管理信息模型. 相似文献
3.
4.
360°绩效评估法应用中存在的问题及改进措施 总被引：1，自引：0，他引：1
360°绩效考核是一种先进的绩效管理方法,国内企业经过多年的实践,在其应用上收到了一定的效果。但在实际应用时也出现了一些问题,在对不同部门之间的同级职位员工考核时遇到的状况便是其中的一种。运用考核管理方法时要根据企业具体情况来适当地做一些变更,尽可能地减少偏差,使被考核的员工感到公平公正,使绩效考核有效性更好地发挥出来。 相似文献
5.
本文根据企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,指出运用360度绩效考核应注意的问题,运用绩效考核的反馈结果,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人价值的实现,也更好的提高企业的经营绩效。 相似文献
6.
目前,员工绩效考核日益受到事业单位的重视。360度绩效考核因其鲜明的优点而比较适用于事业单位员工绩效考核。由于事业单位员工绩效考核指标大多是定性的,这造成了事业单位无法客观考核员工绩效,从而导致不公平现象发生。以360度绩效考核方法为例,把层次分析法和综合模糊评判法运用到事业单位员工绩效考核中,较好地解决了考核结果失真的问题。 相似文献
7.
360度绩效考核已经成为企业提高绩效管理,进行绩效考核的主要方法之一。在研究分析相关文献资料的基础上,对360度绩效考核的意义和内容进行梳理概括,从360度绩效考核的优缺点、房地产企业销售人员绩效考核的现状、360度绩效考核在房地产企业销售人员考核中的具体运用等方面进行分析,为房地产企业销售人员的绩效考核提供有效参考。 相似文献
8.
赵九俊 《大科技．科学之谜》2014,(6):32-33
现代化企业管理实践向我们证明,绩效管理是一套比较科学管理系统,而绩效管理工作中的绩效考核环节在许多供电企业也初步形成一定规模,并且逐渐向着系统化和制度化迈进。但21世纪企业的竞争实际上是人才的竞争,那么企业人力资源管理的重点就放在了对员工的绩效考核上。但在实际应用中我们会发现,有些电力企业实施绩效考核还没有形式,没能做到真正发挥自身的重要作用。本文通过对电力企业实施绩效考核的相关经验和问题的总结,提出了几点改进措施。 相似文献
9.
绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。 相似文献
10.
软件开发缋效考核是IT行业的人力资源管理难题,其根源在于缺乏科学有效的考核评价指标体系.文章分别从绩效考核的分类、目的、被考核对象,以及考核的方法等方面入手,阐述如何构建绩效考核评价指标体系. 相似文献
11.
12.
知识经济时代,组织创新能力已成为企业竞争的核心力.传统的考核方法背离了学习型组织的初衷,本文将以平衡计分卡法为切入点来探讨如何对学习型组织进行有效的绩效考核. 相似文献
13.
绩效考核在人力资源管理中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标.绩效考核作为人力资源管理的核心.其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展.有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等. 相似文献
14.
小型软件企业绩效考核研究 总被引：1，自引：0，他引：1
根据小型软件企业及其员工的特点,强调了绩效考核的重要性,并提出了小型软件企业绩效考核的方法,设计了绩效考核的指标及考核的过程,为小型软件企业合理实施绩效考核提出了可供参考的建议。 相似文献
15.
知识经济时代，组织创新能力已成为企业竞争的核心力。传统的考核方法背离了学习型组织的初衷，本文将以平衡计分卡法为切入点来探讨如何对学习型组织进行有效的绩效考核。 相似文献
16.
随着国内外市场经济的激烈竞争,增强国企竞争实力也是迫在眉睫。而绩效考核就是打造优秀国企的一项必经之路。针对现在国企绩效考核中存在的问题提出了一些建议,希望对企业发展有所帮助。 相似文献
17.
绩效考核作为现代企业管理活动中评价员工工作状况及工作结果的有效途径已成为企业管理中不可或的一项,但绩效考核如何实施,及考核标准的订立都困扰着从事绩效考核工作的管理者,通过透析绩效考核效率低下的原因来寻求一条解决和突破这层障碍之路,帮助企业建立高效的绩效考核制度。 相似文献
18.
企业绩效考核有效性探析 总被引：1，自引：0，他引：1
绩效考核常被认为是组织中最棘手和令人沮丧的人力资源管理活动。绩效考核是否有效,不仅关系到考核的各个目标及最终目标的实现与否,而且会对整个人力资源管理活动乃至组织的众多管理活动造成重大影响,并进而影响组织战略目标的实现。一个有效的绩效考核系统,应当以实现组织战略目标为核心,用权变的方法通过建立有效的考核制度、选用合格的考核者、采取合适的考核方式等来保证考核的效果和效益,从而实现绩效考核效用的最大化。 相似文献
19.
绩效考核不能只重结果,必须重视过程考核,只重视考核结果而忽视过程是对企业发展和人的发展的短视。加强过程考核,就必须加强企业的制度建设、流程建设、技术建设和执行力的应用以及企业文化的渗透和影响,使过程考核真正发挥作用。 相似文献
20.
塔石化分公司于2004年开始推行绩效考核体系,从概念引入,培训推广,体系建立,运行改善,逐年调整,形成了一套独具特色,与企业发展相适应的考核体系。在考核方法上融合了KPI考核、平衡计分卡、主基二元法的主要思想.通过绩效考核的实施,重塑了企业价值体系,规范了内部管理,员工素质与职业态度的得到显著改善。 相似文献