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编辑室(有的社为编辑部)不仅是出版社的基层单位，更重要的是反映出版社基本面貌的晴雨表。编辑室是保证和维持出版社正常运转的第一个环节。出版社选题计划的制定和实施，要以各编辑室计划为基础；作为执行计划的实际部门，出版社的出书特色要由各编辑室来具体体现。因此，编辑室管理的规范化、有序化程序越高，对出版社工作向良性搪环运作越有利。 相似文献
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编辑室是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.因而,编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是重大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰.编辑室的工作核心是选题开发.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工,也是一个团队的共同合作.其中,编辑室主任的能力与作用极为关键,主要体现在如下四个方面: 相似文献
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今年8月18日,有幸应邀参加萃华编校社两周年庆祝活动。从该社领导的生动介绍和各与会出版社领导的热情发言中,我感受颇深,很受启发,还惊喜地发现,编校业务专业化大有可为,值得尝试。该编校社成立于2004年8月,当时只有3位退休的编审、教授和5位本科毕业生,经过两年的发展,如今已有22名职工,分为3个专业编校室——理工科技编辑室、社会科学编辑室和校对室。校对人员均具大专毕业学历,编、审人员均具本科学历,有编审5人。现在,该编校社已和在京的约20家出版社、杂志社建立了良好的合作关系,其中不少是知名大社、优秀或良好出版社。例如,高等教… 相似文献
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编辑室(有的出版社称为出版中心或分社)是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是巨大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰.
编辑室的工作核心是选题开发.由于不同出版社在编辑室主任与选题开发的关系上分歧较大,因此,本文重点谈谈这个问题.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工工作,也是一个团队的共同合作性工作,其中,编辑室主任是灵魂,其能力与作用主要体现在如下四个方面. 相似文献
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编辑室是出版社编辑工作的基本单位,有自己的专业分工和一定的独立性。一个出版社,在编辑室的设置相对合理、责权相对明确的情况下,充分发挥编辑室的作用,对提高出版社的工作效能至关重要。大体讲,编辑室的综合业务管理包括:选题管理、图书管理、出版发行管理。一、选题管理１选题思路的确定。选题思路是出版社根据党的出版方针、政策以及本社的出书宗旨和出书方向,结合自身经济状况、读者需要和图书市场要求而确定的一个时期的一个选题目标。编辑室的选题思路是出版社选题总体思路的组成部分。编辑室主任应当依据出版社选题总体思路,结合本… 相似文献
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自1988年新闻出版署制定出版社的改革意见,允许出版社试行承包责任制,有条件的出版社可以试行编辑室承包以来,各出版社曾根据自己的具体情况推行以编辑室为单位进行经济承包或经济目标责任制,收到了一定的效果,但也还存在一些问题.笔者根据自己从事编辑室工作的实际经验和所搜集的有关资料,拟对当前出版社在经济目标责任制运行机制下编辑室的三个关系作一探究(规模小的出版社只设一个编辑部,未设编辑室的例外),提出个人之管见,供大家研讨或在实际工作中参考. 相似文献
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目前,不少出版社正在试行层层承包,有些已承包到个人,可谓彻底。承包中最大的问题是经济效益,搞承包方案或愿意承包的单位、个人,恐怕在这个问题上考虑最多。承包后,或出版社成为一个独立的成本核算单位,或编辑室成为一个独立的成本核算单位,乃至个人成为一个独立的成本核算单位。不少出版社都认为,承包不应到个人,那么到编辑室是否就好呢?我看,这个问题也值得再研究。编辑室一旦成为独立成本核算单位,其经济效益的好坏自然就成为衡量这个编辑室工作好坏的主要标准。如果经济效益好,赚了钱,不仅编辑室内部人人振奋,说话财大气粗,而且出版社上下都认为,这个室立了大功,为社里创了收入,做出了贡献;反 相似文献
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选题设计,是编辑同行们永久的话题,实践中的丰富创造将不断推动研究的深入。本文提出“选题总构想”的概念,并阐述编辑室或编辑个人如何在选题总构想的统率之下搞好编辑室和编辑个人的选题设计。 有所不为才能有所为。出版社是有专业分工的。但是,任何一家出版社在专业分工的范围内出书,仍然是有选择、有侧重的。出版社领导和编辑队伍的素质,出版社所在地的文化发达程度,出版社的地理位置,出版社的作者层次和作者的地理分布,许多条件影响着出版社出书侧重点的选择与确定。但是,最重要的条件是出版社领导和编辑队伍的素质。一家有着高素质、高追求的出版社,是有“选题总构想”的。这个总构想,指导着出版社所有工作的运行。 相似文献
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三、关键机构职能定位的建议1.编辑机构的职能定位出版社编辑机构名称大体有以下几种:编辑室、编辑部、出版事业部、分社。这些机构名称之间的区别是其次,主要区别在于承担的职能和拥有的权力的差异。这些机构的首要职能是图书的选题策划。编辑室/编辑部通常没有选题的决定权;出版事业部/分社在既定的出版方向和一定的书号数量内,可以自己决定选题。编辑机构的第二个重要职能是书籍的二次策划,包括渠道宣传、读者宣传、零售终端宣传等等。编辑室/编辑部二次策划职能比较弱小,如果出版社有专门的市场部,则由专门的市场部去做;出版事业部/分社… 相似文献
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选题制订工作是一个出版社重中之重的工作。从目前情况看，各出版社之间选题制订的时间早晚，数量多少，结构安排也许不尽相同，但以年度选题为主、增补选题为辅，年度选题和增补选题相结合的模式却是大体相同的。每年下半年，编辑室的编辑都会纷纷出去进行市场调查，在此基础上策划选题，然后上报编辑室讨论通过。编辑室再将全室下年度的选题计划上报出版社，出版社则会在10月～11月之间将编辑队伍拉出去，就各室报上来的选题进行整体论证，删繁汰劣，去芜存精，最后确定下来的报省新闻出版局及新闻出版署的就是下年度该社的年度选题了。 … 相似文献
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河南科学技术出版社成立于1980年,现有职工47人,其中高级职称25人,中级职称19人,设有工业、农业、医卫、理科和综合五个编辑室及财务、出版、发行等行政和业务管理部门. 相似文献