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信息化已经成为当今企业提升核心竞争力的必然选择。企业信息化是一项复杂的系统工程,具有长期性、风险性,能否取得成功,受制于企业信息化的战略、信息化需求、信息化总体构架、产品选型、项目管理能力等多方面因素,归结起来主要取决于企业的信息化发展战略的决策、选型策略的决策、实施方法的决策等。本文结合作者本人的认识和实际工作,对这些问题进行了简要的分析和归纳,对企业信息化建设过程中的系列决策问题,提出了一些初步的看法。 相似文献
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企业信息化建设规划阶段的风险类型庞杂、涉及范围广泛,该阶段的决策对信息化项目后续阶段和项目目标的实现影响非常大,因此有必要基于生命周期理论,重点识别企业信息化建设规划阶段的风险。设立企业信息化建设规划阶段的5个关键过程,构建企业信息化建设规划阶段风险指标体系,建立基于模糊层次分析法(FAHP)的企业信息化建设关键风险识别模型。联系实例进行具体分析,对模糊层次(FAHP)识别模型在企业信息化建设的风险识别中的有效性和适用性进行验证。 相似文献
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从20世纪90年代提出至今，BPR（Business Process Reengineering企业流程再造）一直是世界企业界关注的热点，其成果也是有目共睹的，但实施BPR项目失败的例子也屡见不鲜。指出了BPR必须以流程为导向、面向顾客，将员工的性质和职责重新定位，从而实现组织管理的变革。同时不断引进和吸收不同的管理思想和方法，采用系统化、柔性化、网络信息化筹集成管理模式，才能真正发挥实效。 相似文献
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本文针对目前我国企业信息化实施的现状，指出了目前一些企业和个人对企业信息化的片面认识，进而分析了企业信息化的含义以及企业信息化失败的一些原因，最后指出企业信息化要成功首先要对它有一个正确的认识，同时要根据企业的实际情况循序渐进。 相似文献
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失败创新项目“潜在收益效应”研究 总被引：5，自引：0，他引：5
本文对失败创新项目进行了分析和探讨，指出在一定条件下，一些失败创新项目对企业存在“潜在收益效应”，即对企业的长期发展是有益的。并在理论和案例实证分析的基础上，得出了具有“潜在收益效应”的失败创新项目特征，这将为企业有效地制定技术发展战略和进行创新项目管理提供了有益的参考。 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的飞速发展,信息化在企业管理中的重要性也日趋明显.信息化是现时代发展的大趋势,也是企业管理现代化进程的显著标志,是实现企业由传统管理向科学管理转变的有力武器.众多外向型生产企业为实现信息化管理,纷纷实施ERP,但其中不乏失败案例.究其原因,不少ERP项目存在需求分析错位的问题,ERP产品不合身.为保证企业ERP需求分析准确,前期的需求调研过程尤为关键.该文陈述了ERP项目需求调研的做法和过程. 相似文献
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二十一世纪是信息时代,信息化成为企业建设的重要组成部分,它促进企业集中统一、共享协同,支撑着企业战略、改进优化流程,全面提升了企业经营管理水平.因此,企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程,应建立一个由管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构.在项目决策时,由该机构会同有关部门进行详细的调研、论证,分析需求,明确目标,细心听取多方意见,从而提高企业信息化的科学性和民主性. 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2015,(10)
创业者的目标导向是指创业者依据个体、组织和社会目标对周围环境做出不同的应对方式。目标导向能够帮助创业者及时识别创业过程中的失败事件,并根据创业任务和环境反馈信息不断调整决策,对创业者失败事件学习和新企业成长产生重要影响。通过292份有效问卷的数据分析表明,失败事件学习内容可以区分为认知改变和能力提升两个维度,创业者目标导向对失败事件学习和新企业绩效具有显著正向影响,失败事件学习可以促进新企业绩效提升,失败事件学习的两个维度在创业者目标导向和新企业绩效间起到完全中介作用。 相似文献
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跨企业协同管理信息化的实现方法研究 总被引：1，自引：1，他引：1
阐明了跨企业协同管理信息化的重要性，分析了企业协同管理屡屡失败的原因，提出跨企业协同管理信息化的五种实现方法，并用青岛啤酒的成功案例有力地证明了这五种方法的科学性，同时也证明了企业实施跨企业协同管理信息化后渠道资源的管控能力得到了提升，有效增强了企业的竞争力。 相似文献
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从企业这一知识管理主体的行为角度出发,构建了面向合作研发项目的企业知识集成管理模式,强调了企业知识管理目标、文化、组织、信息、方法和过程的集成性。 相似文献
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火爱忠 《科技成果管理与研究》2008,(4):45-49
上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。 相似文献
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将既有企业的创新政策划分为两类:"鼓励员工创新"政策和"拒绝员工创新"政策,是否采取"鼓励员工创新"政策成为既有企业的一项重要决策。本文通过构筑既有企业与员工的多期博弈模型,剖析了既有企业创新政策选择决策的影响因素。研究发现:机会转化为商业化发明的概率越大、可商业化的发明产生的收益越大,则既有企业越倾向于采取"鼓励员工创新"政策;在企业内部开发机会时员工分享的收益越大、给定项目的产出越大、有风险类型项目的风险越小、员工发现机会的概率越大,则既有企业越倾向于采取"拒绝员工创新"政策。最后讨论了本研究的管理启示与研究不足。 相似文献
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本文从我国企业信息化建设的现状问与题研究入手,提出三维立体企业信息化测度理论与方法,通过构建企业信息化发展指数、质量指数、能力指数指标体系,建立了企业信息化综合指数模型,突破了以往企业信息化测度只重水平而忽视信息化质量与可持续发展的情况。为"适度信息化"的企业信息化理念贯彻执行、信息化水平的横向与纵向比较、信息化结构的深入诊断和信息化建设的正确指导提供了科学的理论依据。 相似文献
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再论我国企业的管理创新 总被引：2，自引：0，他引：2
简述了企业管理创新的含义,较系统地介绍了新世纪我国企业进行管理创新的重要性,在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程应包括管理观念创新、战略创新、企业组织创新、制度创新、管理模式创新、管理技术与方法创新、企业文化创新等七个方面的内容,并逐一进行了简要分析。 相似文献
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本文首先阐述企业投资项目决策的程序,然后对我国企业投资项目决策中出现的问题加以分析,提出建立严格的投资决策责任制相关建议、重视市场分析、全面评价权衡投资风险等相关建议。 相似文献
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三峡工程是中国历史上最大的水利枢纽工程,其决策背景具有特殊性,对三峡工程的决策背景进行研究具有重要的价值和意义.反坝运动对三峡工程的影响也有助于更好的认识水利工程的建造意义、为后三峡时代的生态建设提供可靠依据. 相似文献
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为了保证工程项目组合决策流程的顺利实施,将多主体系统应用于决策流程中,构建了基于多主体的工程项目组合决策流程模型。将具有自适应能力的决策主体作为模型的核心单元,设计了决策主体的逻辑结构和行为推理算法,并将工程项目组合决策流程划分为企业战略评定、单个项目评价、项目组合选择优化、项目组合执行控制以及项目组合调整5个阶段,分析了每个阶段的具体功能。最后通过模型在某建筑企业的具体应用证明了其有效性。 相似文献
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为搭建和谐的合作关系以保证重大科技项目得以高质量完成,首先从项目投入与产出、项目组织结构、项目管理过程三个视角对重大科技项目实施过程中可能存在的合作界面进行分类辨识,然后在引申传统序参量概念内涵的基础上将核心能力设置为反映合作界面整体功能的宏观序参量,最后基于DEMATEL方法构建了能够从具有复杂关联影响关系的诸多合作界面中识别出关键合作界面的决策方法。案例分析结果表明,所提出的重大科技项目合作界面分类辨识理论与关键合作界面选择方法能够为指导重大科技项目中合作管理实践起到积极的作用,具有应用可行性。 相似文献