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<正>柳传志说,联想到了"展翅高飞,高到被全世界看见"的时候。近期一系列的大手笔海外并购,展示了联想为国际化3.0而战的决心。今年4月,杨元庆用流利的英文,在美国举行的誓师大会上,向台下2000多名美国员工发表了半个多小时的演讲,其间还饱含着不少西式的幽默。当演讲完毕,所有美国员工主动站起来,尽情地为他们的中国老板鼓掌。而在十年前,业界很多人都知道,杨元庆的英文十分的不流畅,还有点腼腆的理科生模样。杨元庆的英语老师马跃2004年初遇杨元庆,那时候联想并购IBM的PC部门的计划已经酝酿大半。马跃表示,"他是我见过的最有动力,最迫切想 相似文献
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一款叫做“乐Phone”的手机,让联想集团再次充满了关于未来的联想。不过,这次联想的对象,不再是一款手机所带来的利润增值这么简单。尽管“重出江湖”一年,柳传志成功带领联想集团扭亏为盈,并在全球市场份额上连续三个季度再创新高,但这显然不是柳传志再度出山的初衷。 相似文献
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魏力燕 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,(4):29
３月２２日 ,美国国家半导体公司和联想集团在北京凯宾斯基饭店联合举行新闻发布会 ,宣布国内第一家合资信息家电产品（ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＡｐｐｌｉａｎｃｅ简称ＩＡ）实验室———“联想 -ＮＳ联合实验室”正式成立。美国国家半导体公司总裁布莱恩·赫拉先生以及联想集团总裁柳传志先生为联合实验室揭幕。美国国家半导体公司信息电器产品部副总裁ＭｉｃｈａｅｌＰｏｌａｃｅｋ、中国区总经理李彬以及原联想集团高级副总裁杨元庆先生、联想集团副总裁兼联想研究院院长贺志强先生主持了开幕仪式。信息产业部科技司长徐顺成应邀出席会议… 相似文献
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《现代图书情报技术》2000,(3):75
联想集团将一分为二的传闻终于得到确认。联想集团总裁柳传志首次公开向新闻界宣布：联想集团已经完成了集团成立15年以来最大的一次结构调整,整体公司业务分成“联想电脑公司”与“神州数码有限公司”两大子公司。据介绍,调整后由杨元庆执掌“联想电脑公司”,由原“联…… 相似文献
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忘掉500强,做好简单的事 有人认为,中国现代企业家分成了两个阵营:一个是“以权谋为中心”的市场政治家阵营,另一个是以“事实和数据”为中心的战略管理者阵营。联想杨元庆,亚信张醒生等为代表前者,张瑞敏、倪润峰等则是后者,上一代市场政治家应该是为“战略管理者”保驾护航。 作者从联想徽制的变更,嗅觉到联想新掌门人所领导的战略转型,进而洞察了新一代战略管理者的作用天地。而 相似文献
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2004年的12月8日，联想上演“蛇吞象”大戏，吃下了IBM的PC业务。作为联想集团的总裁，杨元庆成为这一重大经济事件的代表。 相似文献
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赵蕾 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2002,(12)
本刊记者从２００２年１２月３日召开的“联想WORLD２００２大会”上获悉：联想集团经过多年的努力，已开发出一批具有自主知识产权的关联技术，并提出了这些技术“关联应用”的理念，把关联技术嵌入到IT产品中去，从而实现从理念到产品的过渡。对于联想而言，这是向社会宣布仅仅销售PC的时代已经过去了，即将到来的是以联想为首的国内IT技术的一个创新时代。数年厚积，走技术创新之路几年前，在众多IT企业风起云涌的时候，联想总裁柳传志给联想指明了一条道路，那就是联想一定要做技术驱动型企业。在发展初期，由于受很多条件的制约… 相似文献
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《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,(4)
联想集团业务从4月1日起已经拆分成两大子公司。一个以原有的杨元庆负责的“联想电脑公司”为主体 ,主要负责网络接入端产品和信息产品 ,以及ISP(互联网接入服务提供商)和ICP(互联网内容提供商)业务 ;另一个以郭为负责的原“联想科技发展公司”为主体组建“联想神州数码有限公司” ,主要业务为在传统经销渠道基础上建立基于互联网的“E CHANNEL(电子渠道)” ,以电子商务为中心的网络产品 ,以及为客户提供全面的系统集成方案。这次联想集团组织架构调整和业务重组意味着什么? 相似文献
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国有企业应该向全民分红 总被引：3，自引：0，他引：3
常梦飞 《记者观察(上半月)》2006,(5):58
全国人大代表、联想总裁柳传志在审议财政预决算报告时,提出了一条修改意见:“国家对国有企业有投资就应该有利润回报,特别是国家提供了垄断性资源的企业,利润是相当丰厚的,国家更应收取利润分红。”谁投资谁就应该收到回报,柳传志的意见无疑是非常合理的。但在笔者看来,这个主张还不够彻底,还应该更进一步,也就是说,国有企业应该向全体中国公民分红。因为所谓国有企业,其实也就是全民所有制企业,每个公民都可以算是企业的股东,都理所当然应该享受企业的红利。国有企业向全民分红,并不是笔者在异想天开,这种做法在海外早有先例。美国的阿拉… 相似文献
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风筝飞的再远,也还是有根线牵着,才能保持方向。柳传志就是联想的‘线’。这位将自己大半生心血都贡献给联想的企业思想家,此刻似乎又到了在院外施以援手和赐予定心丸的角色定位。 相似文献
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柳传志认为自己是一个“守正出奇”的人．即“基本上是按照规律做事,出牌都有规则,到一定程度就会冒一次险,集中做一次出奇的事情” 相似文献