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没有企业文化的企业是不成功的企业，任何一个成功的企业莫不与时俱进，不断的整合企业文化，以文化制胜来赢得竞争优势和持续发展的空间。企业文化的载体是企业员工。整合企业文化就是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝聚人、塑造人，形成文化制胜的合力共振，实现共同的价值观和崇高目标。 相似文献
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员工参与高校后勤企业管理是高校后勤自身发展的需要,也是后勤企业不断自我完善的必要补充。本文阐述了员工参与管理的形式,对目前员工参与后勤企业管理的影响因素进行了分析,并提出了提高员工参与管理的方法。 相似文献
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中外员工参与企业管理的比较分析 总被引：3，自引：0，他引：3
员工参与管理既是企业对员工实施有效地激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在的信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。由于制度环境和历史文化传统不同,各个国家员工参与企业管理的形式不尽相同。有着社会主义传统的大陆法系国家主要通过立法规定劳工代表必须进入董事会、监事会;有着自由主义传统的英美法系国家强调员工参与企业管理的自愿性,主要通过集体谈判,把职工参与与工会活动结合在一起,并通过职工持股计划对员工实施长期的激励与约束;职工代表大会是有中国特色的职工参与制,在现代企业制度下强化职工民主管理既要完善职代会制度,又要借鉴国外成功的经验。 相似文献
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王晓炜 《杨凌职业技术学院学报》2011,10(3):41-43
企业文化是企业形成长久的生命力与核心竞争力的最有力的基础,目前我国大、中、小企业中,优秀的企业都有自己特色的企业文化,而大多数中、小企业的企业文化不系统、不完善。在新入职员工的培训方面,很多企业做的也非常不够,或者往往只重视其岗位技能的培训,极大地忽视了企业文化教育。高职院校在学生的企业文化教育方面也存在缺陷,所以要使学生又快又好的从学生转变为职业人,在校期间,加强企业文化教育与熏陶十分必要,也非常重要。 相似文献
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《职业技术教育》2006,(18):14
调控区域职教系统中企业参与行为的实质，就是确定区域中企业分担职业教育经费的数量和形式，目的是充分发挥企业在区域职教系统中的作用，最终实现区域国民收入增长。天滓大学柴彦辉、刘春生近日提出促进企业参与职业教育的区域政策取向，即需求策略、个性策略和环境策略。其中，个性策略是指增大区域企业（群体）参与职业教育的倾向。主要内容包括两项：第一，调整区域企业结构。一是扩大区域企业结构中参与职教态度倾向较强企业比例。大型、外资、合资企业有实力强、管理规范的特点，具有较强参与倾向。扩大此类企业在区域企业结构中的比例，不仅可增大区域企业总体参与倾向，还有利于先进的参与理念与手段在企业间传播。二是增加区域经济中教育要素产品生产企业数量。职教机构运营的实质是融合各类教育要素．专业的教育要素生产企业将使运营更加高效。 相似文献
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王金梁 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(3):74-75
企业文化建设是推动企业前进的源动力。在企业文化建设中，要以满足企业员工需求为核心，建立适合企业的激励机制；要树立一种参与、协作、奉献的企业精神；要树立一种以人为本的企业价值观。 相似文献
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聂淑红 《湖北大学成人教育学院学报》2015,(3):64-67
企业交叉培训是在员工熟悉并能胜任自己所在岗位的基本工作基础上,有组织有计划地对员工进行其他相关工作岗位内容的培训。交叉培训通过增加企业员工的职务间知识这一作用机制,不仅对企业的发展产生重要的作用,对员工职业生涯发展也起到极大的促进作用。企业员工交叉培训的步骤与流程一般包括准备阶段、实施阶段以及评估阶段。 相似文献
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现代企业组织应当是一个团结协作的团队组织,而不再是传统的机器式组织。企业中的各个员工不再是一台结构精致的机器上的螺丝钉或齿轮,而日益成为一张连接紧密的大网上的一个结点。企业文化建设也必须适应这种变化,实现由传统企业文化向现代团队式文化的变革。 具体说来,从传统企业文化向团队文化的转变主要体现在以下几个方面: 1、企业员工的平等化趋向 传统的企业组织往往是一个等级分明的金字塔式的结构。组织成员的等级身份是其主要特征。企业内部层 相似文献
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企业文化建设是现代企业制度下,企业生生不息的物质和精神支柱。加强企业文化建设不仅是改革发展的需要,也是进一步提高广大员工综合素质的需要,提高企业管理水平的需要,一个企业如果没有自己富有特色的文化,员工的思想就可能成为一盘散沙,就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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人才流失会给企业带来诸多消极影响。企业稳定人力资源队伍,有助于培育优秀的企业文化、提高员工的忠诚度,形成员工和企业同步发展的良性循环;可以激发员工参与管理的积极主动性,提高工作效率和组织绩效。 相似文献
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企业持续竞争优势需要企业文化创新 总被引：1，自引：0，他引：1
关继英 《职业技术教育研究》2006,(6):57-57
企业持续竞争优势需要知识和技能的依托，技能和知识以三种状态存在，员工个人层面的技能和知识；镶嵌在技术系统中的技能和知识；融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于员工、技术系统还是管理系统的知识，都有一个共同的特征：它们都严重依赖于企业的价值观念，即企业文化的核心。价值观体现了一系列相关的假设，价值信条引导着企业的日常决策，也制约着企业员工的行为。企业文化中价值观以及由此产生的文化惯例和标准，确保了企业能发现最需要的知识，并把它们积累起来。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等，提供员工学习的导向和激励。 相似文献
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王永亮 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2007,(3):110-111
企业文化传播到我国不过短短二十年的时间,但它对企业的长期经营业绩有着重大的作用,在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此,塑造企业文化不但是管理创新的重要内容,而且也是企业持续、快速、协调发展的重要保证。建设优秀企业文化是一项程序复杂、要求较高的系统工程,它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者,而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同。 相似文献
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谢丹影 《广东白云学院学刊》2005,(1):93-95
以高新技术，特别是以信息技术为典型性代表的新经济时代，企业文化的发展可归纳为六种较典型的趋势。在内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展，以保持企业文化的时代性来符合企业进一步发展和员工个人发展的需求。 相似文献
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企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业发展过程中企业员工所创造的物质和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值观念。 相似文献
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林辰 《商情·科学教育家》2013,(29)
加强和改进地铁企业员工的思想政治工作是地铁企业发展的内在本质要求.随着信息技术的迅速发展和市场经济体制改革的不断推进,多种思想相互交融,地铁企业员工也受其影响,在理想信念,价值取向等方面都发生了一定的变化.地铁企业不仅要承担社会责任,提供优质的服务.还要培育一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍.这就更加凸显了员工思想政治教育工作的重要性. 相似文献