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1.
李伶杰 《新疆职业大学学报》2008,16(3):13-14
从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。 相似文献
2.
供应链成本管理研究综述 总被引：6，自引：0，他引：6
供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，最终朝着绿色供应链成本管理方向发展。而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来，为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。 相似文献
3.
传统的成本管理以物为中心,强调管物,以物治人,这种方式的特点是管理的对象是费用、设备等物化成本,没有充分调动干部职工主动参与成本管理的积极性.现代成本管理的对象不仅仅关注具体的成本费用项目,而是更加关注对成本费用有责任的各责任主体及其管理者,毕竟只有责任主体及其管理者最了解成本费用为什么发生以及具体的生产经营活动,了解成本动因,才能解决成本管理中出现的各种问题.笔者认为,新时期企业成本管理更应该以人为本,即树立以人治物的成本理念,以降低成本为宗旨,以赋予管理者与员工成本意识为成本管理工作的出发点,把人的因素放在第一位,构造和谐的企业成本管理文化. 相似文献
4.
浅谈中小企业成本管理文化的建设 总被引：1，自引：0，他引：1
传统的成本管理以物为中心,强调管物,以物治人,这种方式的特点是管理的对象是费用、设备等物化成本,没有充分调动干部职工主动参与成本管理的积极性。现代成本管理的对象不仅仅关注具体的成本费用项目,而是更加关注对成本费用有责任的各责任主体及其管理者,毕竟只有责任主体及其管理者最了解成本费用为什么发生以及具体的生产经营活动,了解成本动因,才能解决成本管理中出现的各种问题。笔者认为,新时期企业成本管理更应该以人为本,即树立以人治物的成本理念,以降低成本为宗旨,以赋予管理者与员工成本意识为成本管理工作的出发点,把人的因素放在第一位,构造和谐的企业成本管理文化。 相似文献
5.
樊静 《中国教育研究与创新》2006,3(9):116-117
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
6.
王翠珍 《淮南职业技术学院学报》2002,2(1):14-16
完善企业内部控制制度，科学合理的选择控制方法。是企业强化内部管理，增强竞争能力的重要途径之一，实行标准成本制度来控制企业有限资源的合理耗用，已被实践证明，是一种行之须效的控制方法，但控制的有效性如何？在某种意义上与对差异性质的认识，差异分离的方法，专业人员的综合能力及企业重视程度，有直接关系。因此，必须对差异分析有一个系统，全面，正确的理解和认识，才能使标准成本控制在实践中发挥出应有的作用。 相似文献
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8.
田新平 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(2):89-90
为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起，突破了传统管理的思维方式，日益受到人们的重视。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。 相似文献
9.
企业的关键在效益 ,效益的关键在成本 ,已成为企业的共识。我国水泥工业起步晚、基础差 ,生产技术落后 ,企业管理水平低 ,耗费大 ,相对其它行业 ,高技术含量的发展速度和整体经营状况令人担忧。如何以成本管理为中心 ,全面带动企业管理 ,改善企业素质 ,提高经济效益成为摆在水泥企业面前的重要课题。一、水泥成本的构成水泥企业的生产成本 ,就是在生产过程中发生的各种消耗的综合货币表现 ,它包括生产过程中所消耗的生产资料的价值和付给劳动者的劳动报酬。具体讲 ,水泥企业产品成本项目有 :1、原材料。包括构成产品实体的原料 (石灰石、粘… 相似文献
10.
陈红 《合肥教育学院学报》2003,20(4):18-20,47
成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。 相似文献
11.
成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。 相似文献
12.
成本粘性是成本管理中一个新的研究领域,企业生命周期是企业管理的重要工具,将二者相互结合,在对企业进行生命周期划分的前提下,研究企业成本粘性。我国上市公司按生命周期划分为成长期、成熟期和衰退期,各个周期阶段的成本粘性是不同的,处于成熟期阶段的上市公司的成本粘性程度要小于其他阶段的粘性程度。针对各生命周期阶段的成本粘性的不同,力求给企业管理者带来更具针对性的成本管理策略和建议。 相似文献
13.
加强现代成本管理提高供热企业经济效益 总被引：1，自引：0，他引：1
在供热市场竞争日趋激烈的今天,深入挖潜、节能降耗,是供热企业立足的根本;依靠科技、加强管理、是企业发展的保证.随着供热事业的不断发展,供热系统的规模迅速扩大,运行与管理工作相对复杂,供热需要投入节能降耗的成本越来越多,给供热工作提出了更高的要求,不但要保证供热质量,同时更要降低供热成本,提高经济效益.本文对现代成本管理理念和目标进行阐述,对供热企业如何进行现代成本管理进行分析. 相似文献
14.
变动成本法是企业管理的一种有效方法,它可以更加全面、真实的反映生产管理中的实际情况,是企业提高经济效益,加强管理的一个有效工具。为此,具体讨论了如何运用变动成本计算产品边际贡献额,从而建立量、本、利分析模式,测算目标利润,制定产品的价格。从而使企业更好的进行市场经济条件下的经营决策。 相似文献
15.
工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。 相似文献
16.
现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。 相似文献
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18.
实施目标成本管理是施工企业发展的必然选择,许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩;但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本管理制度、措施及方法进行更为深入、细致地探讨. 相似文献
19.
企业成本控制存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
谭学琴 《湖南科技学院学报》2011,32(10):124-126
现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。 相似文献
20.
张瑾 《商情·科学教育家》2011,(13)
工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制. 相似文献