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随着高校办学规模迅速增大,高校经费紧缺、资金利用效率不高的状况日益严重.传统的高校财务预算忽视对教育投入结果的考评,已不适应高等教育的发展.因此,把"绩效预算"引入高校财务预算具有重要的意义,应通过科学预算管理,加强绩效考核来解决高校经费供需矛盾问题.本文提出基于BP神经网络的绩效预算考核模型,为科学预算管理、加强绩效考核提供新方法. 相似文献
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本文阐述了高校实行预算管理的必要性,以及当前高校财务预算中存在的问题,探索了科学设置部门预算绩效考核体系,并对考核结果加以运用的全面绩效管理途径。 相似文献
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高校发展与拓展过程中,预算管理是既是合理规划经费使用计划,也是监督会计制度执行和经费计划使用的一种手段和方法。作为高校财务管理的一项重要内容,预算管理要贯穿于高校财务管理的整个过程,才能切实发挥预算管理在预算控制与监管中的作用。本文基于大量文献资料扼要分析了高校预算管理中存在的问题,并提出了管理思路、管理模式和管理方法,以提高高校财务管理水平。 相似文献
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通过对高校科研专项经费预算科目与经费会计支出科目的比较,发现二者之间存在不匹配的问题。产生这些问题的原因在于：一是科研申报立项时经费预算科目编制内容不科学、可操作性差,二是科研经费在财务管理与科研项目管理中出现脱钩现象。要解决高校科研专项经费管理与会计科目设量不匹配的问题,就要加强对科研经费预算编制的指导、设立科研经费独立账户、合理设置会计科目及对科研经费进行单独归集核算,以完善对高校科研专项经费的管理。 相似文献
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王海虹 《洛阳师范学院学报》2010,29(6):179-180
高校预算管理贯穿于高校财务活动的始终,是财务管理的主要手段。目前,高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,出现不少管理问题,主要表现为缺乏长、短期目标的整合思想、预算编制方法不科学、资金供求矛盾大赤字严重、预算执行结果缺乏绩效考核评价体系。加强高等学校财务预算管理应采取以下对策:科学合理编制预算,加强对预算执行的监督控制与考核,建立有效的预算管理激励与约束机制,切实采取多种措施,减少预算的调整。 相似文献
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区市共建高校的管理体制与省(区、市、部)管理的本科高校有所不同,在教育经费预算执行过程中,存在着政策文件不衔接,拨款依据不科学,财政政策落实困难,上级拨款经费下达滞后,支付程序复杂,环节多,支出进度慢等诸多特殊问题。这些问题的解决,需要自治区人民政府不断创新管理方式,完善管理体制,形成经费分担机制,同时实行分层分类拨款制度,以提高经费预算管理效率;高校所在地人民政府应适度放权,加强经费预算执行的实效性;高校本身也必须建立健全内部管理机制,强化内部管理,提高教育经费的使用效率。 相似文献
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高校的“预算经费”也称“预算内资金”。这笔经费的合理使用，是实现教育经费投资教益的关键。过去，国家对高校预算资金的管理办法是“核定预算，实报实销，年垫结余，收回财政”。改革开放后推行了“核定预算，包干使用，超支不补，结余留用，节约提奖”，的新方法。如何在国家高校预算经费管理办法的指导下，科学地管好、用好预算资金， 相似文献
8.
封红梅 《河北广播电视大学学报》2013,(2):95-96
随着我国高等学校办学规模的壮大,国家经费投入也大大增加,高校预算管理体系改革对合理配置有限资源、提高教育效益等方面有着深远影响。目前我国高校预算管理普遍存在缺乏民主性、预算编制管理不足和编制方法不科学等缺陷。通过民主参与、加强监督、改进方法、保障执行等举措可有效增强预算的合理化和科学化,提高高校经费管理效益。 相似文献
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随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》的颁布实施,国家对高等教育经费投入不断加大。近年来,我国高职院校发展迅速,但在预算管理等方面也存在一些问题。按照公共财政管理要求,实行全面预算管理,实施预算绩效考核,有利于高职院校提高预算管理水平,强化财务管理能力,优化教学资源配置,提高预算经费使用效益。 相似文献
10.
高校重点实验室作为高校承载人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作职能的重要平台和载体,正日益表现出不可或缺的重要作用。重点实验室开放运行专项经费的设置及科学规范管理,则是助推重点实验室发挥其作用的关键环节和重要手段。以高校重点实验室发展目标及其使用管理中的瓶颈问题为导向,结合多年工作实践经验,从经费申请、功能用途、预算调整、绩效考核等全过程进行改革创新,积极探索经费管理新模式,并以提高经费使用效益为重要途径,最终服务于提升重点实验室学术水平和国内外影响力的发展目标。 相似文献
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蒋宁 《渭南师范学院学报》2013,(12):123-125
文章通过对美国高校预算管理的特点与经验进行分析,提出我国高校预算管理应注重预算编制合理化、流程规范化、指标细化,应建立绩效预算管理和责任预算管理. 相似文献
12.
以预算为基础的财权分配是资源分配的核心,对预算绩效进行评价管理是全面预算绩效管理的主要抓手。在教育评价改革背景下,以上海某行业特色高校H大学为个案,聚焦高校内部管理改革,在高校预算绩效评价协同治理的SFIC模型基础上,尝试搭建协同治理PDCA模型,以优化高校预算绩效评价体系,提高高校预算绩效管理水平,形成绩效管理协同优势,进一步推动高校的高质量发展。 相似文献
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推行绩效预算管理模式 构建高校预算管理新体系 总被引：1，自引：0，他引：1
现行的高校财务预算管理机制存在不少问题,必须在高校推行绩效预算管理模式,以适应形势的发展要求,提高高校办学效益。建立高校绩效预算管理体制,主要应该从实现预算编制的科学化和规范化、强化预算执行的刚性管理和约束力、对预算资金进行集中管理和结算以及构建科学的目标管理体系等方面采取措施。 相似文献
14.
高校预算管理中存在的问题及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
史文硕 《安徽科技学院学报》2008,22(3):67-69
预算管理是普通高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。而目前,我国高校在预算管理中,存在着管理体系不健全、预算编制缺乏科学性、预算执行缺乏力度等种种问题。本文深入研究了这些问题,并提出相应了对策。 相似文献
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柯萍萍 《黎明职业大学学报》2014,(4):47-49
对以绩效为导向的高校预算管理信息系统进行探讨,提出一种将预算管理系统和财务系统有效融合的方法。建立以绩效为导向进行项目预算编制的流程,实现项目执行过程中能够根据预算进行实时监控,且项目完成后可自动评价,并将评价结果进行反馈,进而实现全过程预算的绩效管理。 相似文献
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燕可翀 《邢台职业技术学院学报》2012,(5):45-47
为了保持社会高效、合理的发展,必不可少地要投入大量的建设资金,而资金的筹措和管理工作又比较复杂。因此,如何合理地利用投入的人力物力和财力,以尽量少数的劳动和小额的物质消耗,取得较高的社会经济效益,也就成为了现阶段十分重要的工程问题。作为一种集管理学、统计学、分析等社会科学为一体的工作,需要积极发挥预算工作人员的主观能动性,从技术和机制入手,从根本上提高预算工作的效率和效果。 相似文献
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高校作为我国重要的事业单位之一,加大对高校预算绩效管理具有重要意义。针对应用型本科院校预算编制及执行管理中存在的问题,基于顾客服务理论、结果导向管理理论、公共委托代理理论,结合经典绩效评价模型平衡计分卡体系(BSC)、关键绩效指标体系(KPI),构建应用型本科院校预算绩效评价指标体系,并通过德尔菲法与AHP算法对指标体系的权重赋值,提升绩效预算评价的可测性与准确性。 相似文献
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王浩 《十堰职业技术学院学报》2011,24(4):34-36
预算管理实践活动中,主管上司运用预算标准和目标对经理人进行绩效考核,作为对经理人进行奖惩的依据,出于自利考虑,经理人会想方设法制造预算松弛行为。本文采用调查问卷的实证研究方法,分析了300份有效调查数据。研究证实了预算强调对预算松弛的影响是正相关的关系,而任务不确定性的加强,会强化这种相关性。 相似文献
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文章结合哈尔滨市财政预算管理工作实际,提出了加强绩效管理与部门预算管理结合、建立绩效评价激励机制等政策措施,加快“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的绩效机制建设,为进一步提高财政预算绩效管理工作水平和财政资金支出效益提供理论支持. 相似文献