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1.
企业成本管理现状分析 总被引：5，自引：0，他引：5
成本管理是改善企业经营管理的重要环节,成本管理水平的提高,有助于加强企业管理,促使企业更好地发展。本文着重介绍我国企业成本管理的现状,针对现状产生的原因,提出了解决的对策。 相似文献
2.
道路施工企业的项目成本管理有利于降低工程成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文分析了道路施工项目成本管理的基本内容,以及目前项目成本管理的现状和存在的问题。并目针对这些现状,从提高成本管理意识、强化材料管理以及引入作业成本法等方面提出了一定的改进建议。 相似文献
3.
本文通过介绍质量成本的相关概念及建筑施工企业质量成本管理在国内外的研究现状,分析讨论了建筑施工企业开展质量成本管理的必要性以及进行质量成本管理的五个有效途径,最后得出质量成本管理问题在建筑施工企业管理中不容忽视这一结论。 相似文献
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浅议施工企业项目成本管理 总被引：6，自引：0，他引：6
潘宏 《内蒙古科技与经济》2005,(17):79-81
成本管理是企业管理的核心.搞好成本管理,是增强企业市场竞争实力、提高企业的经济效益的关键.本文结合中国二冶成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,谈谈如何搞好施工企业项目成本管理. 相似文献
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6.
吴红莹 《内蒙古科技与经济》2023,(1):45-47
介绍了粮油加工企业成本管理的重要意义，分析了我国粮油加工企业成本管理存在的主要问题，并提出了改善我国粮油企业成本管理现状的具体措施。 相似文献
7.
本文通过对现阶段房地产企业管理现状分析,提出房地产企业成本信息化的管理需求,并给出符合实际业务需求的解决方案,全面提升企业成本管理水平。详细介绍了某大型房地产企业成本管理信息系统的建设、应用、经验。 相似文献
8.
本文从当代企业物流现状出发,以现代物流成本管理的理论和特点为基础,对我国企业物流成本管理存在的相关问题进行分析,提出现代物流成本管理的系统思路和方法。 相似文献
9.
工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议. 相似文献
10.
廖贤进 《大科技．科学之谜》2014,(1):42-43
随着经济的发展和社会的进步,我国的电力体制改革也在不断地推进,电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业在成本管理方面还存在管理观念僵化、管理措施薄弱、控制手段落后、材料浪费严重等现象,影响单位经济效益。加强成本管理成为电力施工企业提高经济效益的主要手段,既是企业积极适应市场竞争规则的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行调查,本文将对电力施工企业成本管理的现状进行分析,并对电力施工企业如何加强成本管理进行了几点思考。 相似文献
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我国企业管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本,而真正的控制点是经济成本。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。因此,公司需要从单纯控制自身的经营成本,转向与战略成本共同管理控制。在控制成本的途径中,通过基本途径和战略途径来减低企业成本,如实行成本否决,提高劳动生产率,选择规模效应,均衡生产作业和调节市场需求波动,长期维持、巩固成本优势等方法来进行控制。成本管理工作是企业经营管理的核心,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。 相似文献
12.
工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。 相似文献
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企业技术联盟成本及其分配 总被引：7，自引：0，他引：7
本提出了企业技术联盟成本的构成公式，即企业技术联盟成本＝内部成本＋外部成本。在对每一类成本具体分析后，又将总成本分为刚性成本，管理费用和无形成本三部分，并提出每一部分的分配原则和方法。 相似文献
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企业知识产权经营和管理效率是企业在知识产权经营活动和管理活动取得的成效与支出成本间的比例,表征经营、管理活动的成效高低,由知识产权创造、运用、保护和管理效率构成了企业知识产权经营与管理效率提升的内容。而从发展的过程来说,不同指标发展程度、不同组合形成了企业知识产权经营与管理效率的不同特征,以及由低到高的Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型和Ⅳ型模式的进阶制。企业应当以理论提升路径为指引,建立知识产权经营与管理效率提升的阶梯进路。 相似文献
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创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。 相似文献
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随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。 相似文献
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在大数据环境下,企业危机产生具有突发性、不确定性和危机数据、信息量大的特点,,危机应对已经超出了企业的处置能力。为解决这一问题,应用云计算技术构建大数据下的企业危机管理系统,研究云计算平台上IaaS、PasS和SaaS三个危机管理云服务平台系统框架建设,并分析其主要实现功能和技术,为企业低成本高效率地进行危机管理提供帮助。 相似文献
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近几年,汽车产业迅猛发展,车辆技术管理工作相对繁重起来。车辆技术管理工作对于企业综合成本虽然不能直接体现在经济效益上,但通过对车辆的运行安全、能源的消耗、工作状态来间接地反映出来,降本增效,是车辆管理在控制企业综合成本中的根本目的。本文是针对车辆技术管理,对降低企业综合成本进行的相关论述。 相似文献
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随着移动通信技术的发展和移动设备的普及,企业管理将逐渐进入移动商务时代。移动商务的优越性使得供应链成本管理面临新一轮的机遇和挑战。本文介绍了移动商务和移动供应链管理模式,并系统地阐述了移动商务环境下的供应链成本管理。 相似文献