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物业管理企业核心竞争力是指物业管理企业将品牌、文化、人力资本等资源和服务、物业维修、管理等能力经过长期整合所形成的,不易被竞争对手模仿具有资产专用性质的,可以维持物业管理企业长期竞争优势的能力。物业管理企业的核心竞争力是由企业所拥有的资源和能力经过长期整合所形成的,是一种整合力。 相似文献
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IT资源、IT能力与企业可持续竞争优势关系研究 总被引：1，自引：0，他引：1
基于企业资源观的研究成果,对IT资源、IT能力的概念及本质进行了界定和分析,探讨了IT资源与IT能力之间的关系.引入核心竞争力这一内在决定变量,构建了IT资源、IT能力与可持续竞争优势的关系模型,分析了IT资源、IT能力对企业核心竞争力的作用机制,核心竞争力对竞争优势的决定作用,以及基于IT资源和能力所形成的竞争优势向可持续竞争优势转化的具体路径和方法等. 相似文献
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高新技术是知识密集、技术密集、资金密集的新兴高层次技术群,是高新技术企业竞争的支撑点.高新技术企业文化则是一种新的生产力资源,是企业创新的源泉动力,是企业提升核心竞争力的关键.本文对此进行一些分析和探讨. 相似文献
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知识经济时代，对企业的管理提出了更高的要求。良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。伴随中国改革、开放不断向纵深方向发展，我国民营科技企业也已经成为企业界一支活力较旺、竞争较强的成长性群体。本文将重点探讨民营科技企业如何通过建设良性的企业文化来营造核心竞争优势。 相似文献
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实施ERP提升企业竞争优势 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法. 相似文献
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近年来,企业是采用专业化经营还是多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题.目前,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1＞2的效果,是现代企业发展的必由之路.另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,企业核心竞争力下降,导致企业陷入困境.文章着重分析企业实施多元化的原因,讨论专业化经营的竞争优势. 相似文献
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企业品牌形象已成为企业间竞争焦点,在知识经济时代,企业拥有文化优势,就拥有核心竞争力。在未来企业之间的竞争仍然必将是企业文化的竞争,企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应大力搞好企业文化,打造企业品牌,不断提高企业的整体素质,增强其凝聚力、向心力和竞争力,促进企业全面发展。 相似文献
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核心竞争力:技术创新与企业文化的耦合 总被引：5，自引：1，他引：5
刘元芳 《科学学与科学技术管理》2006,27(4):169-170
面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的挑战,企业如何获得竞争优势,实现“基业长青”,一直是理论界与企业界十分关注的问题.本文应用核心竞争力理论,着眼于企业深层次的竞争能力,研究技术创新和企业文化的耦合,构建核心竞争力模型,进一步揭示了企业持续竞争优势的本质. 相似文献
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基于企业竞争战略的企业性质研究 总被引：2，自引：0，他引：2
基于企业竞争战略的企业性质研究目前有三种代表性的观点第一,企业是价值活动的集合体;第二,企业是核心能力的集合体;第三,企业是战略资源的集合体。本文认为,企业是顾客需求的集合体,顾客是企业持续竞争优势的来源。 相似文献
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铸造竞争的利剑 所谓企业核心竞争力,就是拥有别人所没有并能为企业带来竞争优势的资源或能力,体现在人力、产品、技术、服务、流程、企业文化等各个方面。按詹姆斯·迈天 相似文献
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资源基础理论指出企业拥有"异质性"资源是产生竞争优势的根源。国内外很多学者从不同角度对核心资源所具有的特性进行了分析、归纳和总结。从面向竞争优势形成提出收益性、竞争性、可模仿复制性、可控性、战略性等5个核心资源检验指标,并基于此建立核心资源识别的动力学模型,分别从企业内外部辨析形成竞争优势的核心资源。 相似文献
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在分析企业竞争优势理论核心要义基础上,将企业家纳入企业竞争优势的研究范畴,由此提出了企业家能力的衡量体系.同时,通过分析企业家的发现机会能力、配置资源能力、整合资源能力、创新能力、承担风险能力、学习能力与企业竞争优势的关系,建立了企业家能力对企业竞争优势影响的理论模型.最后,结合问卷调查数据,本文运用结构方程模型对理论模型进行了实证检验,并根据计算结果分析了企业家的各项能力对企业竞争优势的具体影响. 相似文献
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企业知识产权与核心竞争力之关联性研究 总被引：1，自引：0，他引：1
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。在核心竞争力的各种要素中,知识产权占据非常重要的地位。本文旨在通过分析核心竞争力的构成要素,进而说明核心竞争力和知识产权之间的关系,更进一步地,给出IP(知识产权)-CC(核心竞争力)模型,用以指导和测评企业的知识产权工作。 相似文献
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各种制约力量决定着企业在特定时期的竞争能力，企业所有能力都对企业竞争优势产生贡献，但只有核心能力才能创造持续的竞争优势。通过做好战略环境分析，选择竞争优势，保持竞争优势，将自己的有限人力、物力、财力配置于核心能力之上是企业形成竞争力的必须。企业活动的主体是人，而人是有阻力的，保持企业的核心竞争力的关键是要通过有效的企业文化来激励和约束人。 相似文献
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企业文化是伴随企业的产生和发展而衍生出来的一种体现企业内涵的特殊文化。企业文化在企业发展之初并没有得到显著的发展,而是伴随着科学技术、经济以及社会文化的发展逐渐发展起来。企业的发展和壮大离不开企业的优秀文化传统,企业要想在众多的企业竞争中获得成功,必须具有独特的竞争优势。企业文化是企业未来发展的第一竞争力。为了不断增强企业的竞争优势,企业必须加强自身的企业文化建设。 相似文献
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刘美霞 《内蒙古科技与经济》2007,(21):227-228
随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.如何提高企业人力资源的素质,有效的绩效管理是 相似文献
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企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为.加强企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益.同时说明了企业文化时于培育企业核心竞争力的重要性. 相似文献