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在水利水电工程项目管理中,合同管理是不容忽视的一大环节。合同管理对于水利水电工程的进度控制、投资控制与质量控制都会产生不同程度的影响,在水利水电工程建设中,合同管理也成为了焦点所在。本文首先阐述了水利水电工程合同管理的实际意义,然后分析了水利水电工程合同管理存在的问题,最后找出解决水利水电工程合同管理问题的有效措施,希望能够以此解决由于在合同管理中面临着重大的风险而导致的权责不明、纠纷不断等问题,促进水利水电工程企业持续、稳定的发展。 相似文献
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在我国工程建设中,招标、投标是个关键,招标、投标的最终目的是签定工程承包合同,招标投标是目前国际通用的比较成熟的科学合理的工程承发包方式。在工程承发包合同中,合同价是关键,对合同的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节,工程结算是合同履行中的重要环节。 相似文献
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合同是市场经济能够有序进行的保障.随着国际贸易范围的不断扩大,经济全球化的不断深入,跨国贸易越来越多,国际工程的数量逐渐增加.而无论在语言还是法律方面,国际工程面对的情况都相当复杂,面临巨大风险.因此,国际工程合同管理关系到工程建设是否能够成功.然而,目前国际工程合同管理中存在着一些问题严重威胁企业承包商的切身利益.就该问题展开论述,并提出对策,为国际工程参与者提供帮助. 相似文献
4.
国际工程以EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式，同时国际工程具有火规模，高要求、竞争性强等特点，这就要求建筑企业必须努力实现自身的组织机构以及管理体系等方面的变革，而进度计划管理则是这种转化过程中的一个重要方面。 相似文献
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空间飞行器总体设计关乎一个国家的综合实力,良好的工程项目管理对于提升我国的国际影响力意义重大。对于工程项目管理,涉及到人员的素质水平管理、合同的管理、质量管理、成本管理及进度管理,这几项管理之间紧密相联,如果其中某一项管理环节发生纰漏,整个飞行设计工程的成效就将受到影响。 相似文献
6.
FIDIC合同条件下的国际工程承包对承包商实行以工程师为主的项目管理。通过与国内工程项目管理的对比阐明了国际工程承包中对承包商实行以工程师为主的项目管理的特点。本文通过一个国际工程承包案例的介绍可以看出以工程师为主的项目管理的重点是质量管理。 相似文献
7.
我国建筑企业参与的国际工程建设越来越多,但由于项目工程量、技术需求的因素,如何降低成本和防范风险成为主要问题.作为对策,引进分包队伍,实施分包管理是一个比较具有实效的措施.因此,要从分包商的选择、分包合同的签定和管理等各个环节上,发挥项目管理优势,在进度和质量上实现管理作用. 相似文献
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公路工程建设是国家的一项重要的基础设施建设,公路监理的主要内容包括质量控制、进度控制、费用控制以及合同管理。质量控制是工程监理的核心,主要通过完善各项规章制度和管理措施、提高监理人员素质、提高监理人员业务水平和政治素质、督促施工单位建立、健全自检体系来实现。进度控制、费用控制以及合同管理也是公路监理的重要组成内容。 相似文献
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我国市场经济起步较晚,目前正处于深度发展完善阶段,于此同时,工程索赔管理工作在我国起步也较晚,是建设工程合同管理中比较薄弱的部分,从理论探索和操作实践方面都需要发展和完善。改革开放30多年来,我国建筑业发生了深刻变化,国际国内建设工程施工中的索赔问题,已经成为当前施工管理中维权的话题,引起了工程管理者们的高度重视。 相似文献
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工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程.合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位,已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能. 相似文献
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高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”,即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制）,从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。分别探讨了“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式。 相似文献
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高速公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理.对于工程监理的三要素(即三控制),从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的.分别探讨了"质量、费用、进度"这三项控制的监理方式. 相似文献
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工程监理在施工阶段的工作主要体现在对施工质量、进度、资金使用、建筑安全、合同管理等方面。本文结合施工现场监理工作的经验,阐述了工程监理的意义及其作用。 相似文献
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建设部《建设工程监理规范》中明确规定,监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同,并在合同中约定监理对建设工程质量、投资、进度、合同及信息等进行全面的控制和管理,但长期以来监理单位在监理工作中承担投资控制的却非常少。这是长期计划经济体制固有的观念所造成的老观念。笔者认为投资控制工作是完全渗透在质量、进度控制的工作内容之中的,多年的实际工作总结发现,凡是建设单位把质量、投资、进度三大控制全部委托给监理单位的工程项目,其工程实施阶段的控制工作均比仅委托质量和进度控制的项目。 相似文献
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高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。分别探讨了“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式。 相似文献
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工程监理过程中监理工程师以业主和承包方签订的施工合同为依据,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有做好合同管理工作,才能提高管理水平. 相似文献
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工程实施阶段业主的项目管理可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程. 相似文献