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张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业文化,成为海尔成功的秘诀,比如:“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化;“人人是才,赛马不相马”——重在行为的人才观念;“明天的目标比今天更高”——日清日高的管理方式;“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“”管理等等,这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是管理法。管理法也称日清日高管理法,其中“”代表“”,意为“全面的”;“”代表“,,”,意为“每个人,每件事,每一天”;“”代表… 相似文献
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海尔集团是中国最具价值品牌企业之一、世界第四大白色家电制造商。它以创新为核心文化,实践产生的“OEC”“市场链”“人单合一”发展模式均引起了国际管理界的高度关注。但自2005年以来,海尔走入了“负利润”的低谷,营收成长不被看好。本文通过对海尔近年发展状况、人员变动对收益影响的分析,按照剖析现状、找出问题、寻求改进的思路,运用实证模型预期进一步完善人才管理制度将使企业利润回归。 相似文献
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李书进 《商丘职业技术学院学报》2007,6(6):33-33,51
民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世，民营企业发展面临许多问题，其中，企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前，我国民营企业文化建设现状为：文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设，提高民营企业竞争力，应从以下方面着手：用系统观点对企业文化进行总体构想和规划；文化制度创新；树立“以人为本”的管理理念；形成中国特色企业文化；增育民营企业文化遗传管理制度：将民营企业培养成“学习型组织”等。 相似文献
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张爱国 《中国职业技术教育》2004,(8):29-29
OEC是一套管理方法.其中"O"代表"Overall",意为"全面的","E"代表"Everyone、Everything、Everyday",意为"每个人、每件事、每一天","C"代表"Contron and Clear",意为"控制和清理",其含义是全方位地对每一个人每一天所做的事进行控制和清理,做到"日事日毕,日事日高",每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿提高.这是海尔敢与美国的GE、日本的松下比肩的成功奥秘. 相似文献
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越是卓越的品牌越是懂得怎样重用话语，进行品牌宣告。联想宣告：“人类失去联想，世界将会怎样？”。那时的联想是多么大气，有着始创者和科学家的精神，生机勃发。而联想现在的宣告：“一起奥运，一起联想”明显弱势，对不住自己是奥运会顶级赞助商的名号。相对于联想，海尔宣告总是那么有力：“真诚到永远”对应自己的核心竞争力——五星级的钻石服务；“海尔，中国造”对应代表中国的世界品牌和脊梁式民族品牌；“全球的奥运，世界的海尔”对应的是作为奥运会中国赞助商的奥运会主人翁姿态。招商银行宣告也非常有力：“因您而变”，这与IBM的宣告“随需应变”和GE的宣告“绿色创想”及苹果的宣告“不同凡想”，一样都是从企业内部变革出发，进行内外一体化的整合营销传播，效果非常之好。招商银行最近与VISA卡和帆船之都青岛联合进行公益行销，其人类大同式的宣告：“2008，与世界一家”很好地传达了活动主旨。 相似文献
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李金坤 《山西大学师范学院学报》2006,5(3):87-93
“风骚”并称萌芽干西汉，定型干南朝。“风”指十五《国风》，代表《诗经》；“骚”指屈原的《离骚》，代表《楚辞》。“风骚”并称，代表了中国文学现实主义与浪漫主义创作特征的两个最早源头，影响后世深且远矣。在“风骚”精神的沾溉下，在地理环境的孕育下，南北文化中的文学、绘画、书法、舞蹈等文艺形式之风貌迥异；北方文化粗犷刚健、率真务实，呈质实之美；南方文化细腻柔婉、含蕴尚虚，显空灵之丽。南北文化之交融，自然产生新活力、新气象，从而推动文学之发展。 相似文献
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余信红 《商丘师范学院学报》1996,(1)
新民主主义文化是新民主主义理论的一个重要组成部分，近几年引起了人们较多的讨论，有同志认为：毛泽东提出的新民主主义文化纲领没有提出“民主”的内容，而“大众的”并不能代表“民主的”；在学习外国文化的问题上，从“时”、“空”来说都比较狭小；对中国资产阶级新文化的历史作用估价不足，等等。本文运用最近出版的史料，如《毛泽东年谱》等，不局限于《新民主主义论》一篇文章，而结合毛泽东新民主主义文化思想的发展历程，提出了与上述观点不同的意见。 相似文献
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海尔的竞争优势在于创新，海尔集团首席执行官张瑞敏，1998年以“海尔文化激活休克鱼”成为哈佛商学院案例，2000年又因海尔建立“市场链”案例而登上世界著名的瑞士洛桑国际管理学院(IMD)，提出了举世瞩目的观点，我国加入WTO在即，海尔战略如何为此，近日本刊记者采访了他。记者：张首席请您谈谈企业管理市场化这一理念张瑞敏：企业内部市场化是随着时代变迁，随着社会主义经济市场客观需求而提出来的一个重大课题。在新经济时代，我们海尔建立了市场链，就是一方面整合企业外部市场，一方面满足消费者个性化的需求，企业各部门各员… 相似文献
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钱穆认为，西方文化是外倾性文化，其精神要义是“开物成务”；中国文化是内倾性文化，其精神要义是“人文化成”。他解释说，“开物成务”就是：“无此物，创此物，是为‘开物’。干此事，成此事，是为‘成务”’。因此，外倾文化“偏重在物质功利，不脱自然性”。而中国文化的“人文化成”，则是从“人文”里化出东西来，象几个化学元素融合化出新事物一样。“中国文化之内倾，主要在从理想上创造人，要使人生符合于理想，有意义，有价值，有道”； 相似文献
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企业文化建设的难点在于“共识化”过程与行为方式的整合。本文通过亲历海尔的所见所闻及第一手资 料,详细剖析海尔文化建设的运作方式,为苦于文化“虚无化”的中国企业提供一个成功的参照系。 相似文献
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1999年5月26日。中国青岛香格里拉大酒店。在国家经贸委培训司主办的“世纪变革中的企业经营管理——世界500强企业系列讲座上,两位世界级企业管理大师,美国惠普公司总裁路·普拉特和中国海尔集团总裁张瑞敏相对而坐,坦言企业管理之“道”。60年前,惠普始建于美国一间仅可容纳一辆车的汽车房里。斗转星移,昔日的汽车房如今已成为全美著名的历史文物——美国硅谷诞生地。惠普以近500亿美元的年销售额跻身于世界500强,其管理方略之结晶《惠普之道》, 也早已成为国内外企业界广为传播的经营宝典。“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”海尔总裁张瑞敏最爱读的书之一,就是老子的《道德经》。《道德经》阐发的易处入手,细处着眼的思想理念, 恐怕是张瑞敏构建“日事日毕,日清日高管理法”的哲学基础。短短15年时间,张瑞敏以其超凡的“整合力”,把一个名不见经传、濒临倒闭的小企业,领出街道,走向世界,使其成为中国最大的家电企业集团,海尔之道引起(包括惠普在内)世人强烈关注。国有企业改革一直是党和政府最感紧迫的任务之一,其成败将直接影响中国能否实现长治久安,也是我国国民经济能否在21世纪继续保持快速、健康、稳定增长的关键。正是在这种背景下,国家经贸委培训司推出本次讲座,旨在加强我国大企业领导人与世界500强高层次领导之间的交流,推广他们在企业发展、经营管理、市场竞争方面成功的经验。为将两位总裁所谈的企业管理之道、企业经营之道和企业家处事之道较详尽地介绍给读者和企业界朋友,我刊会同十余家主要传媒记者与会进行了采访,今整理刊出,以期帮助广大读者和企业界朋友寻求中西企业管理的个性差异,进而找出企业成功之“道”。 相似文献
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“细节决定成败”这一管理理念在目前已风靡管理界，其中“海尔”的精细化管理成为众人瞩目的文化引领倾向。教育从来不甘寂寞，也不愿平庸。在坚持效益最大化的膨胀发展时期，借鉴成功企业典型做法依此推动教育事业的蓬勃发展，这成为另辟蹊径，寻求发展兴奋点的另类思维。“精细化管理”，核心理念是“计划”、“岗位流程”、“执行力”。 相似文献
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王玉鼎 《渭南师范学院学报》2000,15(3):94-96
上古时代“日”、“帝”和“皇”都表示太阳；太阳崇拜在甲骨文中表现非常突出，也表现在民间故事和神话传说中；日象征帝王和日食象征帝王不君，是中国文化的独特表现。 相似文献
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为了使企业更具竞争力，上下更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电器；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到：“如果你想让列车再快１０公里，只需要加一马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”文化变革之一：做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作９０个小时。我会说：… 相似文献
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四大媒体特征论 总被引：2，自引：0，他引：2
李春媚 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2004,4(1):15-18
报纸、广播、电视、网络等四大媒体有着各自的传播特质和文化意蕴。报纸是“读”文化的象征媒介；广播是“听”文化的典型媒介；电视是“看”文化的代表媒介；网络是“新视听”文化的先锋媒介。每一种新媒介的出现都是对已有媒介的整合和延伸。大众传媒的每一次革新，都伴随着人类思维的变化和社会文化的发展。 相似文献
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《中国职工教育》2007,(4):38-38
学习型企业是90年代由国外传人我国的，自江泽民同志提出“创建学习型社会”以来，“学习型组织”迅速成为中国企业界关注的热点，创建学习型企业正在中国如火如荼地开展。大家在创建过程中容易迷惑的一个问题就是：企业文化与创建学习型企业之间是什么关系。当前比较有代表性的观点主要有三种：一种观点认为是递进关系，即企业文化是创建学习型企业的平台，只有在企业文化建设有了一定基础后，才能开展学习型企业的创建活动；第二种观点认为是包涵关系，即企业文化包涵学习型企业的创建，认为学习型企业是学习型文化，隶属于企业文化范畴；第三种观点认为是平行关系，就像铁轨一样并行，没有交叉，也没有必然联系。笔者认为：企业文化和学习型企业是一种现代科学管理理论，两者既有共性又有个性，既不能把两者融合在一起，也不能分割开来，是相互平行而又相互包容的。企业文化和学习型企业的落脚点都是加强和促进企业管理，只是管理形式和手段不同，也就是说只是运用不同的方式方法来管理企业，最终达到提升企业管理水平，提升企业的核心竞争力的目的。两者相比，学习型企业境界更高，发展潜力更大。 相似文献