共查询到20条相似文献，搜索用时 62 毫秒
1.
《武汉职业技术学院学报》2006,5(4):F0002-F0002
武汉职业技术学院后勤服务集团是为了适应高等教育发展、推进高校后勤社会化改革的需要，于2002年9月正式成立的后勤保障服务实体。现有员1500余人，下设办公室、财务中心、物流中心、校园中心、公寓中心、商贸中心、接待中心、餐饮中心、水电中心、物业中心、工程中心等11个二级单位．涵盖伙食供应、物业管理、环卫保洁、绿化养管、供水供电、工程维修、邮件收发、商品供应、住宿招待、车队管理等服务项目，为全院两万师生提供了“安全、卫生、周到、文明、舒适、温馨”的后勤保障， 相似文献
2.
机关后勤如何在发挥"管理、保障、服务"的职能作用中贯彻科学发展观,为构建和谐社会做出新贡献,这是机关后勤面临的一项十分重要而紧迫的新课题。 相似文献
3.
后勤社会化改革是高校管理体制改革的重要内容,我校牢固树立以人为本的工作理念,坚持以改革为动力、以提高服务质量和保障能力为核心、以规范管理为重点,围绕大局、突出重点、分步实施、逐步推进,经过广大后勤职工的务实创新、团结拼搏,通过"三步走"战略,突破"四个瓶颈",构建了新型的后勤保障体系,为学校健康快速发展提供了有力的支撑。 相似文献
4.
临沂大学是国家设立、山东省政府直属管理的综合性大学,"山东省特色名校工程"重点建设大学。前身是1941年由中共滨海区委和抗大一分校共同创建的滨海建国学院。在70多年的办学历程中,学校始终秉承"实"的校风和"明义、锐思、弘毅、致远"的校训,不断解放思想,开拓创新,实现了超常规跨越式发展,培养毕业生25万人。学校党委、行政历来把后勤工作作为事关学校安全稳定和谐的大事来抓,在多年的探索和实践中确立了"师生为本"的服务理念,逐步构建了"小机关、大服务、社会化"后勤保障服务模式,全面推进后勤管理服务工作的预算刚性化、服务社会化、运作市场化、管理精细化,取得了比较好的效果。 相似文献
5.
一、后勤队伍现状
(一)总量不足
多年来,后勤管理部门主要通过内部挖潜的办法,在保持后勤职工人数基本稳定的前提下,确保学校的后勤保障.据对某校的调查,后勤公司过去的五年,员工基本控制在620人以内,而在校生规模由1.2万发展到2.2万人.随着新校区的投入使用,后勤服务及管理的范围还将有大幅度的增加,公司内部挖潜的空间已经很小,另外,"招工难"的现象还在持续.若继续通过增加劳动强度,调整工作时间,边际效用将会大幅下降,其后果只能以牺牲服务和管理水平为代价,这也是学校事业发展不允许的.因此,后勤队伍总量明显不足. 相似文献
6.
高校后勤社会化改革以来,内蒙古师范大学后勤各部门坚持"三服务,两育人"的宗旨,结合校情和后勤实际,以学校加快建设发展为契机,不断提高后勤服务质量,增强后勤保障能力,坚持改革、发展、稳定三者协调并进,坚持社会效益和经济效益同步增长。十二年里,后勤工作取得了累累硕果,成绩喜人,为学校的建设和发展提供了坚实有力的后勤保障。 相似文献
7.
近几年,中央民族大学后勤产业集团(以下简称集团)在科学发展观的指导下,遵循"全心全意服务教学科研和师生员工"的发展方针和服务宗旨,认真履行"优质、高效、方便、快捷"的后勤服务与保障的基本职能,坚 相似文献
8.
9.
我校后勤集团是"自主经营、自负盈亏、自我发展"的后勤服务实体,其经济往来频繁,现金流通与物资进出量大,为从源头预防腐败,构建教育、制度、监督并重的预防和惩治体系,近年来,集团党委紧紧围绕学校中心 相似文献
10.
后勤社会化改革中的高校后勤监管探析 总被引：1，自引：0，他引：1
加强高校后勤监管是保证高校后勤改革方向和改革顺利进行的必然要求,是构建新型后勤保障体系的必然要求,是提高高校后勤服务质量与服务水平的重要保证。高校作为后勤监管的主体应发挥决策者、执行者、协调者、引导者、公益性保证者的作用、应加强后勤监管的机制建设、高校后勤监管制度体系建设,以及加强"四位一体"的高校后勤监管体系建设。同时,要增强高校后勤监管的有效性:校园后勤市场体系建设是实现有效监管的前提,理顺甲、乙方关系是实现有效监管的重要条件,实施科学的监管方式是实现有效监管的关键。 相似文献
11.
12.
13.
1.我校后勤企业文化的主要内容
十年改革、三个不同发展阶段,我校后勤在管理与服务的不断实践中,逐步凝练和培育了具有华农特色的服务理念、后勤精神和管理原则： 相似文献
14.
随着信息技术在作战领域的广泛应用,作战形态及后勤保障也相应发生变革。由此,构建新的后勤仿真模型势在必行。对后勤仿真模型体系结构进行了分析,介绍了后勤仿真模型构造技术,并构建了基于组件化的后勤仿真模型。 相似文献
15.
高校后勤社会化改革的目标是建立新型的后勤保障体系,这一体系应是:"市场提供服务、学校自主选择、国家宏观调控、行业自律管理、有关各方依法监管."这一体系的本质就是要实现高校后勤服务的企业化、专业化、产业化、集团化.改革的最终结果是:高校不养后勤,而是选择后勤.为了实现这一目标,我们目前的主要任务就是要构建一个开放、规范、统一的高校后勤服务市场体系. 相似文献
16.
17.
为了适应新时期、新形势下高校后勤服务市场的拓展和后勤保障工作的发展需要,两年来,常工院后勤公司以全员系列教育培训为抓手,努力在加强后勤员工队伍建设上积极探索,加强培训教育,大大提升了后勤员工的综合素质和业务能力,促进了员工队伍的建设,有 相似文献
18.
由于独立学院的办学模式和办学机制与传统公办高校有着根本的不同,这就决定了独立学院的后勤管理和服务方式与传统公办高校后勤管理与服务方式也有着根本的不同。本文分析了独立学院后勤管理与后勤服务各自的特点及其相互关系,并提出了独立学院后勤管理与服务中存在的主要问题和对策。 相似文献
19.
正在后勤社会化改革过程中,受到直接影响的是原来属于学校职能部门的工作人员,后来在后勤企业化运作后被整体划转到后勤集团,但保留人事关系的所谓正式工群体,他们在后勤集团中被称为"老人"。随着高校的扩招,后勤的服务保障任务量不断增加,集团需要不断地增加新生力量来充实企业的管理和服务队伍。但是在后勤社会化改革中,多数高校的后勤集团已不再具有招聘学校正式编制身份职工的资格,它们的人事编制被冻结,只能以集团的名义招聘员工,而这 相似文献
20.
在高职院校后勤管理改革过程中,引入信息化新理念,建立信息化后勤管理体系,保障高职院校可持续性发展,形成科学有效的管理机制,提升后勤保障水平。以信息技术为核心的高新技术对传统后勤管理体系进行改造,涉及到后勤管理信息化理论研究、保障体制建设、信息技术设备等各个领域,是后勤管理保障体系根本性的变革。 相似文献