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宽带薪酬体系是在西方企业传统的基于岗位的薪酬体系的基础上发展起来的，前者工资等级之宽也是相对于后者工资等级之窄而言的。宽带薪酬体系的实质就是，在确定员工的薪酬时兼顾岗位价值和专业能力水平。工作分析是人力资源管理的基础之一，而岗位说明书是工作分析的结果体现。岗位说明书明确了工作的职责权限．任职资格、工作特点和工作目标等重要因素，能够进行岗位工作的客观数据和主观数据分析，有助于整个人力资源管理逐步走向标准化、科学化。 相似文献
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关于薪酬工资在医院人力资源中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
王慧 《内蒙古科技与经济》2011,(22):29-30
文章分析了医院人力资源薪酬分配的现状,提出了医疗机构薪酬管理的目标、基本流程及战略的制定。现阶段,我国的医院,特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。绝大部分医院仍然在沿用过去的等级工资体系,工资结构和工资水平,还很难谈得上工作分析,制定岗位说明书,做薪酬市场调查,绩效考核以及薪酬激励等规范化的人力资源管理,因此,医院的薪酬分配在实质上很难起到激励员工. 相似文献
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高素质人才激励性薪酬体系设计研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文利用现代薪酬理论和激励理论,选择高素质人才作为研究对象,科学地设计了激励性薪酬体系方案—宽带型岗位绩效工资制。该方案综合考虑了企业业绩、生活水平、市场供求关系和劳动关系等因素,以吸引、保留、充分激励高素质人才为目标,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣合理确定岗等、岗序,优化了工资结构,简化了工资单元,使薪酬等级宽波段化,增加了高素质员工薪酬中绩效收入和风险收入的比重,将员工的岗位、能力、绩效和报酬高度统一。 相似文献
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本研究将管理企业人力资源工作作为研究对象,以薪酬管理为核心对企业人力资源的管理进行了现状的描述,列举了当前薪酬管理中存在的分配、水平、体系方面的问题,提供了企业人力资源管理中以分配制度改革、绩效考核、岗位评估、体系建设等手段,实现更为全面而科学的薪酬管理,在达到薪酬管理目标,体现薪酬管理价值的基础上,为企业做好人力资源管理工作,创造人力资源管理新机制和新体系做出思考和探索。 相似文献
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浅论宽带薪酬 总被引：1，自引：0，他引：1
陈玉明 《内蒙古科技与经济》2005,(16):87-88
随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人绩效为基础的水平型的宽带薪酬体系则体现了更大的优越性。本文将环境的变化与宽带薪酬的相对适应性作为阐述的切入点,分析了宽带薪酬体系的特征、作用和设计流程,并提出了实施宽带薪酬应注意的问题。 相似文献
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H公司的岗位工资体系设计 总被引：1，自引：0，他引：1
岗位工资是体现劳动差异的工资,体现按劳分配原则。介绍了岗位工资体系设计的一种新的思路和方法。首先运用主成分分析法创建了岗位评价的模型,然后对H公司的岗位进行了评价,最后根据岗位评价的结果并结合公司的薪酬策略和市场的薪酬水平,对H公司的岗位工资体系进行了合理设计。 相似文献
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岗位评价是人力资源管理中的重点技术之一,是评价岗位相对价值的工具,是建立薪酬等级的依据,在企业中得到广泛应用,但在事业单位的应用极少。本文对其在科研事业单位的运用,从背景及可行性做一些深入的分析探讨。 相似文献
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质量管理体系有各种各样的活动,最典型的有管理活动、生产加工活动、检验活动、销售服务活动等,这些典型的活动类型又可细化为具体的活动种类,如管理活动又可分为财务管理活动、生产管理活动、质量管理活动等等。每一种类的活动又可细化为更具体的活动。直至细化为活动过程,显然不同的活动对人员能力的要求不相同,为确定这种不相同的需求,一个企业人力资源管理者必须对企业的每个岗位和职位进行详细的调查分析,通过进行一系列有关工作信息的收集、分析和综合,说明工作的内容、要求、责任及任职资格。在此基础上形成职务说明书。为每一位员工明确规定他们的工作性质,职责范围以及相应的奖惩制度,为各项人力资源管理作业提供基本依据。如果没有合适的职务说明书,人员的招聘与甄选、培训与开发、工资薪酬与福利措施的制定、绩效评估与考核就无法开展工作,就是作了也是空中楼阁,解决不了实际问题。因此职务分析是人力资源管理的第一步,也是核心工作。职务分析应随产品质量要求、工作负荷、引进新的管理模式等各因素的变化进行更新。其次是建立完备的人力资源管理体系。在职务分析的前提下建立人力资源管理体系,明确工作职责范围、能力要求。 相似文献
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李星宇 《内蒙古科技与经济》2010,(21):13-15,17
文章为了促进企业进一步完善内部组织机构和岗位设置、提高管理效率,提出引入＂组织功能表-职务分配表-岗位说明书＂的三位一体工作分析方法论及工具,以指导和建立工作分析、岗位说明书编写流程和相关应用工具,实现人力资源管理的规范化、制度化和科学化。 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理的核心问题之一。针对企业薪酬管理概念、薪酬管理作用,以及薪酬管理现状进行了研究和论述,并紧密围绕企业人力资源管理实践,就薪酬管理与企业经营战略、岗位评价、人员选聘、人员培训、绩效考评等进行了探索和分析,以便为企业薪酬管理工作开展提供借鉴和经验。 相似文献
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宽带薪酬是一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构。电力行业自2004年开始在华东地区实行了基于宽带薪酬模式的岗位薪点工资制,经过3年的应用,岗位薪点工资制表现出了诸多宽带薪酬模式的优势,也暴露了其应用过程中的不完善和制度本身的缺陷不足,本文试图对此作出浅显论述。 相似文献
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国家科技创新体系科研机构人力资源管理必须以科技创新目标和人才全面发展需求为基本出发点.通过运用人力资源管理理论,基于对东海水产研究所岗位管理、人才培养、绩效考评和薪酬体系等若干紧密相连的要素的有效管理分析,探讨如何全面提升科研人员的创新能力和绩效水平,实现国家科技创新体系科研机构的战略管理目标. 相似文献
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目前,铁路行业是国内的传统行业,继承了国有企业传统的一面,面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、职工激励乏力、长期激励不足等问题。本文系统地分析了铁路车站职工的薪酬状况以及存在的问题,运用人力资源管理理论和方法,为车站薪酬管理引入岗位评价法,提出了一套相对完善且适合该站的薪酬制度,以期为国内铁路行业的薪酬管理提供实例。 相似文献
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工作分析与职位研究过程及方法初探 总被引：1，自引：0，他引：1
岗位是企业组织的基本元素,科学设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束,快速提高工作效率,进而提升企业竞争力。企业通过工作分析与职位研究,制定出人力资源管理的基础性文件—职位说明书,以此作为人力资源管理具体工作的依据,优化企业人力资源的配置,做到人尽其才,从而增强企业竞争力。 相似文献
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企业的人力资源是企业内部资源的核心部分。人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价等。人力资源管理既要对企业人力资源进行充分挖掘和合理使用,又要对企业人力资源进行培养发展。利用科学的方法,贯彻"以人为本"的管理理念,从改善职工工作环境,提供合理的工资机制和薪酬机制,提高企业各项服务配置等方面加强企业人力资源管理。 相似文献
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借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工作体会,以管理实践为视角提出了企业薪酬体系设计应重点把握"目标定位清晰、薪酬标准策划、激励模式应用、结构比例调节、岗位层级设置、公平认同关注"等6大管理实践重点,最后提出了基于管理实践有效性为标准的企业薪酬体系设计基本判断。 相似文献
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丁志强 《内蒙古科技与经济》2008,(7):73
文章针对包钢燃气厂现有管理人员薪酬体系现状,从薪酬水平状况、薪酬构成状况、薪酬管理状况等方面存在的问题进行了分析,并结合人力资源管理的工作实践提出了相应解决问题的途径. 相似文献