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1.
浅谈中小企业吸引人才的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
朱红梅 《湖南科技学院学报》2005,26(6):101-103
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,未来的竞争,关键是人才的竞争。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,初浅地提出了一些中小企业吸引人才的策略。 相似文献
2.
杜茂华 《涪陵师范学院学报》2005,21(3):91-94
在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才成为中小企业经营都十分关心的问题。中小企业吸引人才应建立正确的人才观；创造吸引人才的各种条件；采用各种形式，不拘一格选拔人才。 相似文献
3.
苏富足 《商情·科学教育家》2011,(3)
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略. 相似文献
4.
官雪涛 《阿坝师范高等专科学校学报》2006,23(Z1):132-134
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键的作用。人才的潜力一旦得到充分地发挥,企业的物力、才力、信息资源就可以得到更好的利用,企业的效益也会随之提高,可以说"以人才为中心"将是现代企业管理发展的最重要的趋势。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都较小的中小企业如何吸引人才就成为经营者所必须要面对的课题。 相似文献
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6.
唐旺胜 《湘潭师范学院学报(社会科学版)》2003,(Z1)
在人才战中,一直处于弱势竞争的中小企业,必须通过建立合理薪酬,赋予人才更多的职责权限,才能吸引和挽留人才,使人尽其才,才尽其用,从而为企业的发展打下良好的基础。 相似文献
7.
现代企业的竞争是人才的竞争，而激烈的市场竞争使得国企的人才大量的流失。流失的原因既有企业的原因，也有人才自身的原因，还有外部环境的原因。国企如何在激烈的竞争中吸引和留住人才，本文从战略和策略的角度提出了对策。 相似文献
8.
彭琳 《赤峰学院学报(自然科学版)》2011,27(4):81-82
中小企业在发展的过程中面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争外,更多的是面临人才的竞争.企业不断招揽人才的同时,又存在着人才流失居高不下的现象,人才流失已成为企业生存和发展的桎梏.针对这一困境本文提出了一种新型人才运用模式———人才租赁,并介绍了该模式的特殊优势,针对中小企业人才问题,最后提出了一套中小企业利用人才租赁实现可持续发展的措施. 相似文献
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21世纪知识经济时代，企业人才竞争日趋激烈，中小企业人才流失现象也随之出现并成为无法回避的事实。人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。 相似文献
10.
本文在分析中小企业技术创新现状及存在的问题的基础上，提出推动中小企业提升技术创新能力。必须注意建立健全以企业为主体的技术创新体系，建立以企业为主体的全社会技术创新投入保障体系，解决技术创新中资本“瓶颈”问题，建立吸引人才、稳定人才的用人机制和激励机制，完善中小企业技术创新中介服务体系，加快资本市场发展。 相似文献
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崔铁明 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(3):36+40-36,40
现代企业经济实力的竞争,说到底是人才的竞争。加强实习生管理是企业培养人才的重要手段。对他们进行安全、思想等方面的教育,不断提高他们技术业务能力,做到留住人才、培育人才、用好人才,为企业发展储备人才。营造有利于人尽其才、才尽其用的社会氛围,为企业发展提供不竭动力。 相似文献
13.
荣爱党 《山西广播电视大学学报》2002,7(2):64-65
当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争,要想留住人、吸引人并发挥人才潜能,务必对现有人力资源管理进行深层次的、具有创新意义的改革.人力资源改革主要包括人事观念、人才待遇、人才培训等.其中待遇是关键. 相似文献
14.
李良岳 《岳阳职业技术学院学报》2007,22(5):124-127
21世纪的企业竞争中人才竞争是关键。人力资源是一种无形资源,是可再生资源。一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地,就要广纳贤才和留住人才。留住人才的关键又在于坚持人本管理和满足人才的物质需要和精神需要。 相似文献
15.
王谷香 《湖南大众传媒职业技术学院学报》2006,6(5):89-92
在知识经济时代,人力资本越来越起着主导作用。谁拥有高素质的人才,谁能高水平地运营人力资本,谁就能在未来的竞争中取胜。我国的出版企业是知识密集型企业,主要从事知识的生产、传播、积累,其有形资本甚少,更多的是人力资本、版权等无形资本,其价值创造主要依赖于管理者、员工智能的充分发挥。成功的出版企业资本运营首先必须着眼于人力资本运营。本文从方法论角度探讨出版企业人力资本的运营。 相似文献
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人力资源是台湾现代经济高速发展的关键 ,福建可以借鉴台湾人力资源开发的经验 ,从重视人力资源开发 ,积极培养人才 ,引进国际人才 ,加强福建与台湾人才开发的合作等方面出发 ,促进福建人力资源全面开发。 相似文献
17.
顾华详 《乌鲁木齐职业大学学报》2002,11(4):11-19
西部人才队伍规模偏小 ,总量不足 ;整体素质不高 ,创新能力不强 ;地区、行业之间分布不够合理 ;结构不合理 ,高层次人才紧缺 ;人才管理体制和管理模式不能完全适应社会主义市场经济体制要求 ;科技教育比较薄弱 ,人才建设基础不够雄厚。西部人才队伍建设必须坚持培养、吸引和使用三者一起抓 ,以培养和使用好本地人才为主 ,兼顾吸引国内外高层次、高素质和急需人才为辅 相似文献
18.
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民营企业失败的原因与对策 总被引：1，自引：0，他引：1
张勇 《南阳师范学院学报》2006,5(7):17-18,27
近年来,民营企业迅速发展壮大,但多数民营企业存在一些缺陷,使其难以作强做大。民营企业的制度规划建设、资本运营规划建设、人才战略规划建设等是民营企业成败的关键。 相似文献
20.
张建 《贵阳学院学报(自然科学版)》2006,1(4):36-39
用现代企业人力资源科学管理提升传统的企业人事管理,已成为21世纪企业管理的新思路.人力资源的培育、开发和应用,不仅是经济增长的决定性因素,也是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源.在知识经济占主导地位的21世纪,引进人才,善用人才,留住人才是企业迎接知识经济的必然选择,也是面对新世纪谋求自身发展的必然选择. 相似文献