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本文主要对工程项目施工承包中的有关风险控制的基本原则进行分析,讨论了工程项目风险控制体制问题,提出按照决策的阶段控制原则进行风险控制的管理方法,并对施工企业的制度创新和资本结构优化等方面提出了相应的对策和建议。 相似文献
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目前我国建筑业正处于快速增长的发展阶段,不断对施工企业工程项目管理方法进行优化及实践,不但能使工程项目取得良好的经济效益,并且能进一步的提高整个建筑施工企业工程项目管理水平,适应当前国际化的竞争。本文内容将针对目前项目管理方法最为重视的风险管理、承包方式及项目实施过程中的：安全与质量控制、进度控制、成本控制等问题进行逐个分析并提出优化意见。 相似文献
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施工企业工程项目的经济管理贯穿于项目管理活动的全过程。它是企业管理团队有组织、有系统地在项目各个经济运行阶段运用科学完善的管理手段和方法,从而进行稳健经营、规避风险、控制成本、实现盈利为目的的一项科学的管理活动。他的管控效果直接影响企业的经济效益和生存发展。 相似文献
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本文主要通过对房地产企业项目开发过程中各主要阶段投资成本控制的分析,来探讨工程项目开发的成本控制方法,从而降低项目投资风险,提高项目在市场中的竞争能力。 相似文献
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随着电力工程项目的投资增加和电力工程建设市场的迅速发展,工程项目产生风险的因素及风险发生的可能大大增加,传统的电力工程项目管理方法已不能适应现代企业发展的需要,工程项目需要规范的、更加科学的方法去管理,特别是迫切需要加强风险管理。按项目开展的不同阶段分析了电力工程项目产生风险的原因,并针对电力工程项目中的主要风险提出了管理对策。 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的主要内容之一,是企业进行项目深层管理的重点。本文分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,重点探讨了针对这些问题的相关防范对策与措施。 相似文献
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杨林 《大科技．科学之谜》2014,(4):295-296
在电力施工企业进行电力项目的建设过程中,火电厂工程建设中建筑安装工作比重很高,是工程项目的重中之重。对这一环节的工程造价控制,不仅关系到电力施工企业和电力项目投资方的经济利益,而且对工程建设的质量和效益产生长远的影响。火力发电厂建设工程造价管理是一项全面系统的管理活动,需要从项目前期持续到项目结束。本文以电力施工企业工程造价管理为中心展开,具体分析了火电工程项目建设的招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的工程造价管理活动,提出了确保火电厂设备安装工程建设质量和施工企业经济效益的措施。 相似文献
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随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考. 相似文献
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科学地评估工程项目知识管理风险有助于项目管理者了解项目的知识管理状况,是防范和控制项目知识管理风险的基础和前提.本文从知识共享、知识应用、知识创新等三方面构建了工程项目知识管理风险预警指标体系,并采用BP神经网络对其进行评价.实例应用表明,该方法适用于工程项目知识管理风险预警,具有广泛的应用前景. 相似文献
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随着城市化进程的不断发展,市政工程项目在规模、技术复杂性及资源消耗等方面也随之在发展,工程项目的风险就逐渐的增大,风险管理是工程项目管理的重要内容之一,其水平会直接影响工程项目的管理水平,甚至会决定工程项目的成败。本文主要以风险管理为依据,通过对比分析当前常用的风险识别及风险评价方法,来选择适合市政工程的风险识别方法和风险评价方法,并根据市政工程施工的具体特点,系统的研究并识别出市政工程项目施工阶段阶段存在的各种风险,建立了风险评价的指标体系,对各种风险进行一定的评价和评估,建立多层次的模糊综合评判的市政工程风险评价模型,对市政工程风险评价进行比较系统的那就。根据评价所得出的结论,针对不同性质的风险,提出具体的管理策略及风险管理所应对的措施,同时提出了市政工程动态风险管理的概念,并把风险的管理引入市政工程项目风险的控制当中。 相似文献
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文章主要介绍了在施工过程中如何能更好的进行工程费用的有效控制的相关内容,重点结合了建设工程项目施工阶段造价管理存在的主要问题,从施工项目成本的控制、材料、施工管理、工程项目管理等方面进行了探讨. 相似文献
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建筑施工项目存在许多不同程度的风险事件,这些风险因素将对工程项目的成败和项目部的经济效益产生重大的影响,然而在工程项目中,风险与赢利机会总是并存的,关键在于施工企业能不能善于分析风险因素,正确估计风险大小和影响程度,采取合理防范措施以避免和减轻风险．把风险造成的损失降低到最低限度,使项目的成本控制在目标范围内．本文对施工项目成本如何进行全面风险管理进行了阐述。 相似文献
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工程项目建设施工中,项目成本管理与控制作为其中一项重要的内容,贯穿于整个施工过程中,对降低工程投入成本、提高企业核心竞争力具有不可或缺的意义。本文就电力系统中配电网工程项目成本控制进行了研究分析,阐述了影响配电网工程项目成本的因素,并针对工程施工前后环节成本控制提出了相关措施,从而提升配电网成本管理水平,促进电力行业健康、可持续发展。 相似文献
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工程项目的风险管理与控制是项目决策或管理活动的核心,风险是介于确定性与不确定性之间的一种状态。项目的风险多种多样,风险源可归纳为不可控的因素、不易控制的因素和缺乏足够的信息或资源短缺3个方面,风险用其发生的概率与造成的损失两项指标来衡量。工程项目的风险分析流程:风险识别、风险估计、风险评价和风险对策4个阶段。以项目的风险分析为基础,常用的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担4种。实践中,上述4种风险对策措施互不排斥,既可以单独使用,也可以组合使用。 相似文献
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文章以某集团公司在埃塞俄比亚承建的项目为例,探讨国际工程项目的资金管理。从国际工程项目资金管理的特性出发,具体分析项目的资金计划、资金回笼、汇率风险、税务风险防范等方面来阐述国际工程项目的资金管理模式,从而保证企业的管理应以资金为纽带,协调统筹其他企业管理活动。 相似文献
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