共查询到20条相似文献,搜索用时 250 毫秒
1.
并购重组一直是各国证券市场上理论与实践的热点。本文对并购重组的国内外研究进行了综述,并从并购绩效、并购动因、并购过程几个角度对国内学者的研究进行了综述。 相似文献
2.
3.
股份制改造、组建大型出版集团,是中国出版传媒业最近一个时期深化改革的重要内容。可以预期的是,随着国家深化非时政类报刊体制改革的全面展开,中国内地即将迎来传媒业兼并的又一波高潮。并购是财经界的热门话题,也是微观经济领域关注度较高的重点课题之一。并购的核心目的当然是对绩效的追求, 相似文献
4.
5.
美国新闻集团是近年来世界传媒产业中发展较成功、经营较有特色的一家。频繁而成功的合并和收购是其特色之一。本文通过梳理该集团自成立以来发起的并购案,分析其并购策略,归纳、总结出其并购行为的几点突出特点,从中得出对传媒业的启示。 相似文献
6.
从上世纪80年代中期开始,国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮,其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年,中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起,一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立,其主要的动因,是为了迅速做大规模,以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。 相似文献
7.
Web 2.0环境下影响用户生成内容的主要动因研究 总被引:4,自引:0,他引:4
介绍用户生成内容的定义及特征,并根据用户参与和贡献程度将其划分为核心贡献者、参与和协作者、潜水者等三类.在回顾相关研究文献的基础上,笔者总结出扎根理论方法、荟萃分析方法、内容分析法、调研法和个案分析法等5种用户生成内容动因的研究方法,并将动因分成社会驱动、技术驱动、个体驱动3个维度和人口统计学特征1个调节集.在此基础上,笔者构建了用户生成行为动因的整合模型,并根据上述3个维度建立用户生成行为动因的实证模型,且基于实证模型提出了14种假设,便于今后的继续研究. 相似文献
8.
9.
10.
针对我国出版业的产业化发展,不少出版集团正在不断涌现;从另一角度提出了横向战略并购的含义、动因;讨论了出版业战略并购模型分析和三方面战略并购应思考的因素。旨在“并购”——西方出版业广泛应用的市场经济手段——能丰富我国科技出版业的发展模式。 相似文献
11.
东方 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2013,(6):88-94
基于行为动因的视角,针对微博用户行为的影响因素问题进行了问卷调查分析。研究表明,信息获取、释放压力、展现自己、分享信息这4个因素最为突出,感知有用性、娱乐性、群体归属感都对用户行为起到了不同程度的中介作用。 相似文献
12.
13.
[目的/意义]微信群信息交流过程存在多元化角色类型,识别微信群潜水者角色类型及分析潜水行为动因,对深入探究微信群信息交流过程及把握其内在交流机制等具有重要意义。[方法/过程]以微信群中的真实交流样本作为研究对象,计算成员直接参与度与间接依赖度,并设计成员离群率算法识别微信群中的潜水者群体;基于时间序列发言数划分潜水者角色类型,通过定义成员交互强度与兴趣契合度计算成员之间的亲密度,并作为边权重构建信息交流网络,结合网络结构动态演化特征分析微信群成员潜水行为动因。[结果/结论]通过计算成员离群率及时间序列发言数能够有效识别微信群中的潜水者及其角色类型,基于对成员网络嵌入位置、角色作用等演化分析发现成员潜水行为主要与成员身份地位、话题兴趣度及关系亲疏度相关。 相似文献
14.
15.
16.
1.传媒业或陷入马太效应,强者愈强。由于国家政策支持具备条件的文化企业上市融资,鼓励包括已上市的比较强势的文化企业进行并购重组,社会资本可以和传媒资本互相借力,加上不少非时政类报刊已完成转企改制的任务,我国传媒业未来的发展将有更好的遵循市场化原则运作的环境。 相似文献
17.
新闻媒体企业并购工作的成功是促使企业规模扩大以及可持续发展中的重要问题,但是在并购工作中存在很多风险,如果采取措施不及时就会影响企业并购工作的正常开展,因此需要采取措施规避企业并购风险.本文分析了新闻媒体并购工作存在的风险,并进一步对防范与规避并购风险对策进行分析. 相似文献
18.
19.
一、传媒业高度依赖品牌的内在动因 所谓品牌,是从大量趋同事物的共在和竞争中产生出来的一个概念,实质是同中求异。美国市场营销协会(AMA)认为:“品牌就是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们组合,其目的是识别某个销售或某群销售的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。”AMA的品牌定义重点表述了品牌的传播载体, 相似文献
20.
近一段时期。中国互联网产业发生了新一轮的并购运动。人们关注的视线又一次被拉回到了中国互联网市场。作为并购方的各大网站与作为被并购方的目标网站均对并购行为期望颇高。然而作为资本运作的一种典型方式。并购的市场风险不可避免地伴随其积极作用而存在。并购双方依然面临价格风险、经营管理风险、行业产品风险等等不确定因素的困扰。如何确定目标网站。如何在并购后对双方资源进行有效整合都事关并购行为的成败。分析此次并购的起因及风险。并寻求规避风险的有效方法便成了当务之急。 相似文献