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在企业传统的基于职能的管理体制内,引入项目管理和组织的方式来管理员工的科技创新活动,以提高员工从事科技创新活动的积极性,从而提高企业的科技创新活动。对如何构建基于项目管理的员工科技创新活动的组织,如何设计管理机制和激励机制等问题进行了探讨,为企业提高科技创新管理能力提供参考和借鉴。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,企业员工职业生涯管理工作也越来越重要,也是企业发展的最终动力。在企业管理过程中,做好员工的职业生涯规划不仅利于员工自身的发展,而且企业能够发挥员工的最大才能,在激烈的竞争环境中推动企业的发展。本文探讨了企业员工职业生涯管理的意义,从而对如何开展员工职业生涯管理工作提出相应的措施,从而加强员工职业生涯管理工作。 相似文献
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在知识经济时代的今天,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了人本管理知识型员工的行为方式及实施要点,旨在寻求人本管理知识型员工的最佳方式,实现人和企业的协同发展。 相似文献
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毛军 《内蒙古科技与经济》2006,(16):63-65
知识经济时代,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了对知识型员工实行人本管理的几点建议。 相似文献
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核心员工是企业的核心资源,其对整个企业未来的发展和企业战略目标的实现有着相当程度的影响。如何管理“好”企业的核心员工,发挥核心员工的比较优势服务于企业的战略发展已成为当前企业管理过程中期待解决的一个紧迫性问题。从核心员工的概念和特点出发,就管理“好”核心员工的应坚持的理念以及操作方法和技巧展开了探讨,并提出了一些可行的意见和建议。 相似文献
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在市场经济条件下,政府、企业、个人是经济运行的三大主体。三大主体共同的行动目标是人的全面发展,基于此,在管理中必须树立以人为本的理念。人本管理,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开的一切管理活动。在企业管理中,人本管理是将以人为本的管理理念和管理对策渗透到各项生产经营管理活动中,让人本管理统领企业的一切工作。小水电如何在市场经济的大潮中生存与发展,本人认为应牢固树立以人为本的理念,全面提高员工的整体素质,促进企业的发展。具体可从以下三方面入手：把对人的管理放在首位；重视员工高层次需要,使员工获得自我实现的满足感；为员工创造更好地培训、教育条件和手段。 相似文献
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在家族企业员工薪酬水平决策管理过程中,如何根据企业发展的一般规律进行动态管理,直接影响着企业的生存和发展。本文在分析企业员工薪酬水平三种基本形式和影响家族企业员工薪酬水平因素的基础上,以企业发展阶段为主线,探讨了家族企业不同发展阶段家族内员工和家族外员工薪酬水平决定的一般规律,试图构建家族企业员工薪酬水平动态管理的一般模型,为家族企业员工薪酬水平动态管理决策提供理论依据和实战指导。 相似文献
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进入知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源。企业中的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,如何加强对核心员工的管理是企业管理中的一个重大课题。本文提出了企业核心员工管理的五步战略对策,具体从盘点与甄别开始,逐步深入进行管理,以达到保持企业核心竞争力、持续发展的终极目标。 相似文献
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在知识经济时代,如何充分调动知识型员工的工作热情成为现代企业管理的核心问题。基于知识型员工的心理特征,进一步探讨了影响知识型员工情绪的主要因素。并针对这些特征和影响因素提出了相应的情绪管理策略。 相似文献
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知识经济时代,如何提高知识员工对企业的忠诚度,成为大多数企业生存和发展的关键所在。本文对影响知识员工组织忠诚度的因素进行了排序,并进一步对其进行了维度划分,以便管理者对知识型员工进行更有效的管理。 相似文献
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科技型中小企业知识员工管理问题的研究 总被引：3，自引：0，他引：3
高新技术的发展,知识经济时代的兴起,企业中的知识员工逐步成为员工的主体。根据知识员工的特点及现代企业发展的需求,就科技型中小企业如何搞好知识员工的管理进行了探讨。 相似文献
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绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题,也是制约我国企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平、有效激励员工、提高员工的工作绩效等一系列问题严重地阻碍着人力资源管理工作的有序开展。从"以人为本"的管理理念出发,阐述了如何运用"以人为本"的管理理念来服务于绩效管理,如何对员工进行有效的激励,使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体,共同推动组织目标的建设。 相似文献
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高荣 《内蒙古科技与经济》2009,(18):21-22
在中国当前的经济形势下,企业面对的是一个越来越开放流动的经营环境。企业间的竞争逐渐加剧,人才竞争更是达到了白热化的程度。如何不断提高员工队伍的综合素质,如何对员工的职业发展进行管理,以便使员工个人的才能和追求与企业的发展目标有机地结合起来,是值得我们认真思考的问题。文章就此问题进行了初步探讨。 相似文献
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现代企业人力资源管理中包含着如何对员工进行培训的内容,做好员工培训的前提条件是做好员工培训需求分析,籍以更富有成效的实施员工培训。现代企业对只有构建并不断完善企业的培训体系,才能给员工和企业带来勃勃生机和持续的竞争力,获得不断发展的不竭动力。 相似文献
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绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。 相似文献