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基于人力资本理论的企业新生代农民工培训分析 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资本自身具有的外部性特点会导致企业和农民工在培训方面投资不足;提供合适的培训内容,建立激励机制是保障农民工和企业的人力资本投资收益,提升农民工培训效果的有效措施。 相似文献
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引进先进理念,建立高效机制,推动培训工作水平的稳步提升 (一)树立培训投资观念,引进先进培训模式与管理标准 职工培训工作是企业管理的一个重要组成部分,不仅需要科学有效的管理体制和运行机制,在理念上也要不断创新,做到与时俱进。 树立培训就是投资的观念。改变以往"内部培训是休息,外部培训是疗养"的休闲模式,变培训消费为培训投资。加强对培训投入与产出效益的评估。对每一笔投资,都要经过严格的论证,坚持重点人才重点投入,紧缺人才优先投入,"不为企业创效的培训坚决不搞"。 推广CBE培训模式。开发制定了22个工种、46个岗位的DACUM大表。 相似文献
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对当地民营企业的员工进行培训,是晋城职业技术学院＂校企合作＂的主要内容。为了能够满足企业的培训需求,为企业员工提供可行、合理的培训,课题组成员对晋城市20家民营企业进行了调查分析,发现了企业现有培训中存在的问题和不足,挖掘了员工的培训需求,为合理设计员工培训计划,实施有效培训提供了建议和意见。 相似文献
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信息不对称、专用性人力资本投资和企业培训 总被引：1，自引：0，他引：1
当前我国企业对工人培训投入严重不足,已有理论主要从一般培训的外部性视角解释这一现象。从企业与工人之间信息不对称的视角研究企业培训投入不足的原因,发现在不完全信息下,企业的培训越是具有一般性,投资不足问题就会越严重。因此,从培训供给社会最优的角度考虑,企业需要提高培训的专用性程度。 相似文献
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一、中小企业培训的现状及其原因分析我国中小企业总体培训投资额不足，且投资收益率低下。据翰威特公司２０００年度的商会调研，在上海的跨国公司中，２０００年度的培训费用占年度总工资的比例平均值为８．６％，大型国有企业工资总额的１．５％左右用于培训，中小企业则只有０．５％左右。中小企业培训投资不足的原因，一是缺乏对培训重要性的认识，无培训理念，认为培训是消费更是浪费，员工的高流动性无法保证培训的收益，更为糟糕的是这些受训者有可能流动到竞争对手的企业中去，这种培训投资是在为自己培养竞争对手。而且认为现有的… 相似文献
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目前我国中小民营企业的培训存在三个主要问题：认识误区、培训投资不足以及缺乏完善的培训体系。为此,中小民营企业首先要从战略角度树立企业培训观念,在此基础上建立培训激励机制、培训经费预算管理系统和完善的培训体系,从而推动中小民营企业的不断发展。 相似文献
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在知识价值越来越彰显的年代,培训的重要性不可置疑。有研究表明,企业对员工培训投资1美元,可以创造50美元的综合收益。也有调查显示,世界100家大公司有70%认为,影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。而对个人来说,培训则是保持职业发展竞争力不可或缺的手段。目前,我国培训市场异常火爆。计算机、外语、职业资格、管理技能等各种培训四处开花。在这表面一片繁荣的背后,我们不可忽视各种培训尤其管理培训中存在的种种“泡沫”现象。培训供给大有效供给不足我国培训市场的供方包括五类机构:各类学校、专门的培训中心、企业的… 相似文献
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培训理念误区VS对策 在培训的理念上,很多企业片面强调高层培训,严重忽视中层培训.目前我国企业正在兴起培训热潮,不重视培训的企业越来越少.特别是在大中型企业,培训已被提上工作日程,越来越多的企业做出了培训预算,建成了培训体系.这是由于多年的市场竞争洗礼,企业认识到转变观念、接受新知的必要性和迫切性.但是,企业往往将培训预算放在高层管理者培训上,而忽视对中层管理者的正式培训.高层管理者热衷于参加各种总裁(CEO)研讨班、高级论坛、花费颇多.但对中层培训却吝于投资.其原因有三:一是经费限制;二是用管理代替培训,以为只要决策者观念和决策正确,令中层管理者执行即可;三是担心中层管理者技能提高,不安于现状. 相似文献
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闫新 《湖北大学成人教育学院学报》2012,30(2):36-37,45
针对传统管理模式下的企业培训在培训需求、培训内容、培训方法和培训环境等方面存在的不足,本文提出企业培训应采取全面质量管理模式,以改善企业培训,使培训更加合理有效。 相似文献
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职业技能培训是农民工人力资本投资和积累的重要途径.然而,目前农民工职业技能培训中存在的认识不足、信息不畅、培训内容陈旧、培训体系不健全等问题,影响培训工作的开展.因此,有必要采取相应的对策,包括提高培训意识、做好培训宣传;加强企业对培训参与,创新培训方式,改革培训内容,加大培训投入力度等,提高培训效果,促进农村剩余劳动力转移. 相似文献
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培训的目的旨在改善生产力 ,是工作的一部分。如果要员工无后顾之忧、精神饱满的进入培训教室 ,就要尽量以尊重员工私生活、休闲生活的原则来开展培训。每个企业所面临在外的挑战不同 ,内部人员素质也不尽相同 ,因此 ,在举办培训课程时 ,务必顾及到企业与员工的需求 ,事前通过需求分析 ,拟定培训计划 ,以真正达到训练目标。如何才能达到有效的培训目的呢？有效的培训 ,对个人与企业都会有很大助益 ;它发展了新的来源 ,可协助该体系进步 ;它强化了企业体的完整性 ;它加强了隶属于该企业文化的骄傲 ;它改进了想法与决策。它可驱使我们经由对现… 相似文献
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企业职工培训是旨在全面提高企业员工的文化、技术、管理等水平,增强其任职能力和岗位适应能力,改善其工作绩效,从而实现组织和个人的“双丰收”.然而,培训成果的转化率不足、企业投资回报率低制约着企业培训活动发挥其自身的最大价值.究其根源,主要是受员工个体特征、培训项目设计、转化氛围等因素的影响.要增强企业职工培训成果的有效转化,就必须深化认识、明确职责,合理有序地选择和安排培训内容,建立学习型组织等. 相似文献
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关于培训迁移的一些理论思考 总被引：2，自引：0，他引：2
宋建丰 《中国职业技术教育》2003,(33):19-20
培训迁移是指将培训中所学到的知识、技能和行为应用到实际工作中去的整个过程。培训在多大程度上能够发生迁移直接影响到培训给企业带来的实际效益。培训迁移效度往往是企业主管们投资培训时最关注的问题。 Yamnill&McLean[1]认为,迁移动机、迁移设计、迁移气氛是影响培训迁移的三种主要变量。迁移动机、迁移设计、迁移气氛实际上涉及三个方面:在参加了培训项目后,人们为什么想改变行为;通过什么培训设计使得人们能够成功地迁移所培训的行为;当他们在工作中应用培训所学习到的知识、技能和态度时,需要什么样的组织环境。 相似文献
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《江苏经贸职业技术学院学报》2016,(6)
培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。优秀的企业通过增加培训投资打造人力资本,提升竞争优势。以国内酒店为例,分析当前我国酒店企业培训中存在的问题,对酒店企业如何开展有效培训提出建议。 相似文献
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企业如何规避员工培训的风险 总被引：5，自引：0，他引：5
从某种意义来说，员工培训是企业的一种经济投资活动。员工培训投资的收益具有间接性、远益性和高增值性的特点。但是，员工培训投资与其他投资一样，具有风险性，而且同样是收益越大风险越大。员工培训投资的风险主要表现在两个方面：其一，由于员工培训计划不合理、培训方式不科学、培训内容没有针对性、培训对象选择不适当等诸多原因，结果企业花费了许多经费和时间，而没有达到预期的培训效果；其二，由于激烈的人才竞争和不规范的人才流动，而造成受训员工的流失，给企业带来巨大的损失。因此，对企业来说，在加强员工培训的同时，应采… 相似文献
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培训是企业为了提高劳动生产率和职工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过职工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。从投资与收益的角度进行考虑,职工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程,它涉及到培训工作本身——培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素,也涉及到职工——对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此,培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程,是企业提高职工素质的最有效的途径。 相似文献
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当前,企业越来越重视培训的针对性,尤为重视培训质量和效果,这说明企业培训正在走向健康发展之路。但是,如何提高企业培训的针对性,确保培训质量和效果,还有若干问题值得在实践中探讨。目前,多数企业提升培训针对性的能力不足,方法不当,政策制度欠缺。具体讲主要涉及两大方面：一是科学的政策、制度体系还没有建立起来,对培训针对性的导向力度不够;二是技术开发和服务培训的能力不足,不能有力地支持培训针对性的提升。 相似文献
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企业开展职工教育培训工作,是提高职工政治、文化、技术和业务素质,造就合格职工队伍,培养企业所需的各种专门人才的有效途径。这种因企制宜、一企一策的教育和培训通常具有投资少、见效快、形式多样、方法灵活等特点。但现实生活中,有的企业领导由于对这项工作认识不足,只注重从国家专业学校等“外部”招纳人才,而不注重自己培养,如有的把职工入厂教育、岗前培训和岗位“充电”视为社会或职工自己的事,对职工培训工作瞻前顾后。总认为,在用工制度越来越活,人员跳槽日益频繁的新形势下,在职工教育培训上投入资金的风险太大(怕培训后留不住人… 相似文献
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随着社会的发展,传统高校教师培训暴露出诸多不足,将远程教育和高校教师培训相结合,运用远程教育来进行高校教师培训是信息化社会的必然要求,也是未来社会提高教师素质一种有效方式。 相似文献
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培训是企业提高其人力资源素质和强化核心竞争力的关键举措,越来越多的国内大中型企业包括民用机场企业已经意识到加强企业培训的重要性。可是,各企业组织的各类培训效果却不甚理想。究其原因,除企业本身的培训组织工作存在不足外,还有一个十分重要的因素,就是这些企业在培训管理模式上存在着不少缺陷。一个好的培训管理模式、培训方法可以给企业带来事半功倍的效果,反之则会使企业的培训经费白白流失,因此改善企业培训工作、调整企业培训管理模式已变得十分迫切。本文通过对民用机场企业现有培训模式的分析,找出其存在的弊端,并通过建立一套有效、可行的、新的培训模式,以适应机场企业内外部环境变化,做到为国内民用机场企业发展提供可靠、及时的培训支援。 相似文献