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加强县级融媒体建设是互联网时代推动传统媒体转型升级的重要战略工程,也是让县级融媒体爆发强大生命力的契机。本文以浙江湖州长兴传媒集团为例,探析其如何充分发挥县级融媒体的优势,通过再造生产流程,有效传播基层声音,抢抓市场机遇。长兴传媒集团以长兴广播电视台为支点,重视技术运用和方式创新,立足本地民生,建设网络互动渠道,寻找到具有可行性的融合传播途径。 相似文献
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长兴传媒集团自组建以来,以媒体融合为导向的全媒体运作模式取得了巨大的成功.文章采用一种历史的视野,基于时代背景、媒体环境和经济升级的整体视角,对长兴传媒集团的广告形态演进路径进行深入的思考与分析,对以长兴传媒集团为代表的县域媒体的广告产品变迁进行了反思. 相似文献
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在移动互联网成为内容传播的主要平台、媒体融合不断深入的今天,传媒业是否能依然坚定地高举"内容为王"的旗帜?内容、渠道和技术孰轻孰重?这些问题并非个案思考,而是整个行业内部争论的核心话题,特别是在转型之初,传媒机构内部形成多种不同意见,在无谓的争论中可能错失媒体转型的最佳时机。长兴传媒集团在推进传统媒体和新兴媒体融合 相似文献
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融媒体时代的广播新闻如何运作?浙江之声、浙江新闻广播变革新闻运作模式,从原有的"媒介传播格式转型为按照新闻本身的格式做新闻"。"新闻宣传从稿件时代迈向多媒体运作时代",把互联网的"链接""放大""互动"等传播理念植入广播新闻运作,以新闻行动强化频率的新闻品牌。 相似文献
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长兴传媒集团由长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站(新闻板块)整合而成,成立于2011年4月,是全国第一家整合广电和报业资源的县域全媒体集团。目前,集团旗下有3个电视频道、2个广播频率、1份报纸、2个网站,“两微一端”用户超65万,有线电视用户18万户,员工450余人,总资产9亿元,2017年营收2.09亿元。2018年目标营收2.28亿元。 相似文献
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广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入. 相似文献
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移动智媒时代,层出不穷的新媒体技术应用对媒介市场的争夺改变了传统的媒介生态,传统广电媒体不可避免地受到冲击,这意味着新的生存环境对传统广播电视提出了更高要求。地市级广播电视台是传统媒体转型发展的一个重要部分,山西省晋城市广播电视台作为当地的主流媒体,不断探索融合发展,在全省范围内率先组建地市级新闻传媒集团,整合报社,受到中宣部的表彰肯定。通过对晋城市新闻传媒集团的发展历程、面临问题及解决措施展开分析,以期对国内其他城市广电媒体转型发展提供借鉴参考。 相似文献
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在某些纸媒关张、电视下行、互联网上位的传媒环境中,广播务实而低调地攀升。在履职传播主流价值、服务公众需求、促进社会和谐的使命过程中,广播不断转型升级,成长为与社会进步协调发展的新型媒体。本文尝试以理念入手,从匠人之心、融合之力、机制创新、供给侧结构性改革等几个方面,盘点中国广播在2016年的发展历程,试图揭示广播改革转型的策略与战术,为广播的持续发展捋清脉络。 相似文献
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中国传媒产业在地市级传媒集团改制运作的转型阶段,科技创新为电视媒体与广播平台、电视平台、网络平台、广告平台、手机平台等多媒体共同合作融合提供了有力的技术保障,传媒集团在拥有了平台优势的同时结合传媒产业的营销策略创新、营销各组合要素的创新、营销模型的创新等核心概念,便可以开拓出一条适合中国国情的传媒集团全媒体营销的创新之路。 相似文献
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近年来,随着自媒体概念的深入人心,国内一些行业开始了以自媒体为基础的业务转型探索.借助自媒体平台“短而精”“传播快捷”“受众多元化”等方面的优势,我国传统的传媒产业在其转型之路上迎来了春天.基于上述背景,笔者对我国广播产业的自媒体转型发展现状、存在问题进行了充分梳理,并提出了一些具体的策略,以期在自媒体背景下,为我国广播产业的转型变革给出—些参考. 相似文献
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移动互联网时代,广播媒体如何转型融媒体,如何保持内容为王的优势,如何实现流程再造？本文以今年6月18日最新开播的浙江新闻广播为例,探索融媒体时代广播发展的新路径。 相似文献
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传媒的发展和变革推动了传播理念和传播方式的转变。今天的报业集团、新闻传媒集团如何培养和用好新形势下的现代新闻传媒人,如何整合,如何创新,如何利用、发挥自己的资源优势,实现最大的新闻传播效益,已经是摆在各传媒集团决策者面前的新课题。本文作者勇于思考,积极探索,提出“为媒体集团军打造现代传媒人”的理念,文章视角新颖,富有激情,值得新闻界同行认真一读。 相似文献
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传媒人力资源管理的探索与创新 总被引：1，自引：0，他引：1
黎瑞刚 《中国广播电视学刊》2005,(11):11-12
根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。 相似文献
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陈秋峰 《中国广播电视学刊》2023,(6):45-47
城市广播电视传媒是中国媒体行业的重要力量,在推进媒体深度融合发展的战略大局中,其作为主流媒体的融合探索是全行业探索实践的有机组成部分。城市广电传媒必须从观念导入,在战略、理念、机制、平台、运作等方面全方位结构提升,基于外部环境和自身基础,谋划深度融合发展的系统性策略。无锡广播电视集团（台）作为一家有着较为深厚改革创新积淀的城市广电传媒,在近年来的融合改革中,以系统思维推动深度转型,构建运营一体化统筹、质量效益合一的新型主流传媒机构,走出了一条具有城市广电特色的融合之路。 相似文献
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在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示. 相似文献
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本文以上海东方广播有限公司与浙江广播电视集团广播产业板块为研究对象,从区域传播角度考察广播媒体传播策略对广播经营的影响。通过媒介环境、人口结构、受众需求等方面梳理了双方在传播策略上的理念和差异及其产生的原因,并由此分析了不同传播策略对广播经营的影响。 相似文献
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浙江日报报业集团近些年的发展在传媒业界有目共睹,广电媒体如何借鉴报业集团的成功之路?本文在深刻剖析浙报集团成功转型之路的基础上,揭示了可供广电借鉴的方法和理念. 相似文献
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2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。 相似文献
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媒体融合大时代,传统广播转型发展成为潮流趋向.在新技术、新媒体、新思想层出不穷的时代,传统广播如何借融合之力创新发展?媒体格局大变的背景下,传统广播如何实现优势升级,适应新潮流?广播人在实践中摸索出了一些成功经验,但变革仍在继续,一套行之有效、普遍认可的转型方案尚未形成.但无论技术如何进步、媒体格局怎样演变,广播作为内容生产专业机构的属性不变,以直播流支撑的社交媒体功能不变,与新技术、新平台融合发展的方向不变,面向市场主动营销的策略不变.广播人要坚守住这些基本理念和根本方法,转型的大方向就不会错.基于此,笔者以传统广播的内容升级、渠道融合、互动创新、营销策略四个方面为切入口,从微观层面提出一些广播转型的策略,试图为媒体融合时代广播转型找到一些基本的思路和方法. 相似文献
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《中国传媒科技》2019,(4)
随着社会进步和互联网时代的到来,新闻媒体的种类丰富多彩,呈现出多样化的特点。这既给广播等传统媒体带来了机遇,也带来了挑战。只有积极探索新的发展思路才能使广播行业更好发展,为社会做出贡献。而广播记者的角色转型对广播转型具有重要影响。新时代广播记者只有创新发展理念,顺应时代潮流,才能推动广播媒体发展。那么新媒体环境为广播工作带来了哪些方面的转变?广播记者如何应对潮流趋势,更好地带领广播媒体持续发展?本文将围绕新媒体环境下广播记者进行角色转型的原因、新媒体环境下广播记者进行角色转型的途径、新媒体环境下广播记者进行角色转型需要注意的问题等方面充分挖掘各类信息资源的价值,深度探究新媒体环境下广播记者的角色转型。 相似文献