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随着新媒体技术的高速发展,媒体间的界限逐渐模糊。视频网站开始摆脱以往在内容领域的角色定位,纷纷进击内容产业上游,开始了与电视媒体在内容领域的竞争。在"内容为王"的笃定信念下,视频网站与电视媒体开始各取所长,纷纷意识到融合即为发展。视频网站与电视媒体不仅在内容生产上有了融合之举,更是开拓了内容衍生设计的融合之路。 相似文献
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自2005年2月起,随着美国Youtube在线视频网站的诞生,全世界开始兴起视频网站热潮,纵观我国迅速崛起的各类视频网站可以发现,基本是按照美国Youtube网站与HuLu网站两种模式进行模仿,从而导致网站内容和形式上大量的"同质化"问题出现,网站之间缺乏竞争力。本文通过选取几个突出的视频网站,从内容、体验和渠道的三个方面对我国网络视频的发展趋势进行剖析,由此提出我国网络视频进一步发展的建议。 相似文献
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HULU是美国一家视频网站,以"免费+正版长视频+广告"的模式在以YouTube为代表的UGC(用户制作内容)一统天下之时,创造了视频网站的神话。HULU的成功引来不少中国效仿者,本文以CNTV、奇艺、搜狐视频、优酷土豆为例对国内视频网站进行了SWOT分析,以期探讨HULU模式中国化的可能、阻碍、趋势及如何可行。在新媒体技术和产品日新月异的今天,竞争愈演愈烈,我们期待中国视频网站历经风雨的洗礼后,成为真正充满宝物的中国"葫芦"。 相似文献
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2014至2015年,随着视频网站自制内容井喷期的到来,传统卫视和视频网站的内容供销关系也悄然改变,视频网站已逐渐从电视内容的"搬运工",转变为现象级电视节目的"神助攻",再到如今成为电视内容的"输血者"。优质的网络自制内容反输电视平台的现象将会愈发普遍,并成为2016年的趋势。 相似文献
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随着网络技术的进步和人民群众文化需求的不断提高,网络视频正以OTT的形式"攻占"电视屏幕。作为网络视频的传播者和内容来源,视频网站以互联网电视客户端为载体,借助自身的内容优势强势加入客厅争夺战。而在视频网站进军OTT的过程中也存在隐忧,缺乏内容的有效审核使客户端成为盗版侵权、淫秽色情等节目传播的渠道,影响了行业的发展秩序。针对目前存在的问题,国家相关行政管理部门应制定相应政策措施规范行业秩序,视频网站也应完善内容审查机制,维护内容传播安全,共同为百姓营造一块"绿色健康、内容多样"的电视屏幕。 相似文献
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弹幕视频网站作为新兴的视频分享网站,在青少年群体中广为流行。本文以热血美食动漫《食戟之灵》中的弹幕为例,通过分析青少年在弹幕视频的准社会交往行为特征及心理特征,探寻青少年在弹幕视频中的虚拟交往,发现弹幕使用者与视频内容、人物以及其他的弹幕使用者之间存在着一种虚拟的"友谊"关系,表现出极高的准社会交往现象。 相似文献
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2015年视频网站迎来了自制综艺节目的"井喷"年,视频网站的自制综艺节目从"小成本、低制作、收视欠佳"转变为"高投入、精制作、引爆网络"。腾讯视频自制的"素人"真人秀节目《我们15个》作为视频网站自制转型的代表之一,反向输出到东方卫视,表明了在当今媒介融合的潮流下,视频网站由于内容与制作技术的双重保障、受众高黏合度的优势与主流价值观的正向引导,"反哺"传统电视台已成为一个势不可挡的趋势。 相似文献
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Hulu是由美国一家视频网站,以"免费+正版长视频+广告"的模式创造了视频网站的神话,成为美国本土上"唯一"一家盈利的视频网站。Hulu网站的成功引起了中国的Hulu效仿热,百度旗下的视频网站奇艺网(2011年更名为爱奇艺),于2010年4月正式上线,效仿Hulu模式,定位于免费提供正版高清视频内容,被称为"最像美国Hulu的视频网站",并于2013年5月收购PPS,寻求网站新发展。本文旨在通过对爱奇艺的Hulu模式借鉴和创新以及通过对爱奇艺进行SWOT分析,阐述其发展前景并提出Hulu模式的本土化策略。 相似文献
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正内容策略是传媒随着内部条件、外部环境的变化,为了实现媒体的战略目标,围绕内容产品的生产和营销所采取的行动方针、方案和竞争方式。2005～2008年,是我国视频网站的起步阶段,视频网站在内容来源上普遍采用了"拿来主义",视频内容大量使用现成的影视节目;在内容营销上,则采用免费模式,依靠流量来 相似文献
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<正>2012年,可以称为中国视频网站的转折之年,优酷网和土豆网进行了运营与产权的合并,视频网站自制内容的爆炸式涌现,与传统媒体的交互融合,市场规模和用户数量的大幅增长等都证明了视频网站行业的快速发展。视频网站已经脱离了在黑暗中摸索和混战的过去,开始进行自我完善与创新,并不断寻找新的商业模式及盈利点。现有商业模式分析视频网站按类型可以划分为视频分享网站、长视频网站、客户端网站等。概括总结各大视频网站现有的商 相似文献
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本文主要通过对盛大"圈乐"业务特质的梳理,根据其UGC"大视频"平台战略以及"圈子"和"瀑布流"等新的视频展现形式的分析为切入点,探讨在当前社交网站和视频网站内容合作之风逐渐兴起之际,"圈乐"如何通过自身业务定位和成本控制,寻找自己新的盈利空间,布局角逐移动互联网。 相似文献
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视频内容产业的竞争日益激烈,各大视频网站的战略布局也日益清晰.在"泛娱乐"发展大潮中,优酷推出"看理想"视频节目,这是优酷产业布局和战略转向的重要体现.从产业环境、用户需求和品牌竞争等方面来看,"泛文化"视频节目将成为视频内容产业发展的新趋势."泛文化"视频节目的持续发展要在整个互联网生态环境中进行更加积极的探索和尝试. 相似文献
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视频网站创新内容模式探析 总被引：2，自引：0，他引：2
自2006年中国网络视频的发展元年起,视频网站的快速成长呈现出百花齐放的局面,却面临优质内容的严重短缺。然而在“内容为王”的新媒体时代,内容无疑是视频网站健康发展的关键。因此本文拟以国内几大典型视频网站的内容为重点,对视频网站的内容模式做出深刻的分析与研究,从中归纳出此类网站所存在的问题和制约瓶颈,试图寻找切实可行的应对措施。 相似文献
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近两年来,网络视频发展较快。随着乐视网、酷6网等视频网站先后在国内外上市,各式各样的视频网站日益涌现。我国政府部门也相应加强了对视频网站的内容监管和对侵权现象的打击力度。但是,由于某些网站视频内容的储备不足,侵权现象仍然屡禁不止,侵权方式花样不断翻新。视频网站侵权的主要方式 相似文献
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"未来,视频行业不再是点对点的竞争,而是在平台与平台之间展开。"乐视网董事长兼CEO贾跃亭对视频行业未来的竞争格局有过这样的概括。"战略领先性是未来支撑视频网站可持续发展的最重要指标。"而建立在乐视生态"平台+内容+终端+应用"布局上的多屏联动,成为最有价值的全新视频营销模式。在乐视生态链条中,云视频平台和电子商务平台,负责分发内容及硬件产品;内容层包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目;终端层则是包含超级电视在内的各种智能终端,以及letvUI操作系统,是内容达到的载体;应用层(LeTV Store),如同智能手机一样,可以让电视成为互联网生活的大屏延展。 相似文献