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湖南卫视自制剧的营销策略 总被引：1，自引：0，他引：1
电视剧作为电视产业的一项重要内容,随着市场经济的发展,电视剧生产、制作和播出的商业化倾向越来越明显。近年来由湖南卫视掀起的自制剧狂潮已经席卷大江南北,抢占各个电视台,充斥着电视荧屏。自制剧的偶像化、同质化使得自制剧的营销成为一部自制剧成功与否的重要因素。本文将尝试从植入式广告、编播策略、整合营销这些角度来分析湖南卫视对其自制剧的营销策略,借此探寻其成功的原因。 相似文献
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2011年的自制电视剧市场,呈现出“乱花渐欲迷人眼”的景象,全国有影响有实力的电视台纷纷加入自制队伍,其收视之高、数量之多、品质之精为近年之最。省级卫视剧场,湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视是自制剧的主要出品“大户”, 相似文献
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省级电视台自制剧的竞争 总被引：2，自引：0，他引：2
2009年暑期以来,省级电视台的自制剧呈现"井喷"态势,<一起来看流星雨>、 <加油!优雅>、<丑女无敌3>、<加油!网球王子>、<青春进行时>等由湖南卫视和东方卫视筹拍的多部自制偶像剧热播.同时江苏卫视推出重拍海岩剧计划,浙江卫视也宣布要投资8000万元拍摄4部偶像剧,安徽卫视投拍的偶像剧<就想爱上你>、<幸福一定强>相继在杭州和厦门开机拍摄.可以预见,在2010年的中国电视荧屏上,电视台自制剧将成为省级卫视竞争的新战场. 相似文献
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优质电视剧资源是电视台品牌战略的重要组成部分,拥有资源独占性、灵活性、针对性和高"性价比"的自制剧成为继独播剧之后省级卫视争夺收视率的新宠.制作高质量的自制剧,依靠省级卫视的品牌和实力树立自制剧的品牌,利用自制剧的影响力强化省级卫视的品牌影响力,将助力省级卫视品牌体系的构建,提升品牌影响力和品牌效益,同时有益省级卫视自制剧的成熟发展. 相似文献
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湖南卫视是国内自制剧创作的先锋集团,其较早观察到自制剧投资风险较低、制播版权永久等优势,在自制剧营销上通过品牌定位、另类编排方式及电视节目整合营销等策略,抢占了国内电视剧收视市场的一大块空间,自制实力殷实强大,同时也引领自制剧成为省级卫视的必然之争。本文从观众角度出发,通过问卷了解受众对湖南卫视自制剧营销策略的看法和意见,发现其在营销方面存在的问题并提出建议和思考。 相似文献
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近两年,自制剧开始成为各家卫视的王牌节目,湖南卫视最早打响自制剧制作战,一部《丑女无敌》让湖南卫视尝到了自制剧带来的巨大效益,于是湖南卫视的自制剧制作便一发不可收拾。紧随湖南卫视之后,浙江卫视的《爱上女主播》也于2010年精彩呈现,当红主持人朱丹的领衔 相似文献
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近两年,自制剧开始成为各家卫视的主要王牌,湖南卫视最早打响自制剧制作战,一部《丑女无敌》让湖南卫视尝到了自制剧带来的巨大效益,于是湖南卫视的自制剧制作便一发不可收拾。紧随湖南卫视之后,浙江卫视的《爱上女主播》也于2010年精彩呈现,当红主持人朱丹的领衔主演让浙江卫视的《爱上女主播》在未开播之前就已经赚回了制作成本。无可置疑,无论是浙江卫视还是湖南卫视,他们的自制剧都是成功的,他们是自制剧营销的成功赢家。他们的胜出是因为他们拍摄的自制剧在有限成本的范围内,争取到了更多的自制剧消费者,由此使广告商争相投资自制剧,实现自制剧的整体盈利。 相似文献
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近年来,我国内地自制剧的发展趋势强劲,几个主要的省级卫视不断参与其中,自制剧已经成为不少电视台每年计划中的重头戏.针对目前国内省级卫视自制剧的制作粗糙,艺术表现形式恶俗,植入式广告过多,营销手段欠完善等问题,在阐述其存在及发展的必要性和必然性前提下,重点讨论目前适合中国国情的自制剧的改进策略. 相似文献
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自制剧,顾名思义就是电视台自己选择题材、构思剧本、组织拍摄,继而在自家频道独播的电视剧.国内的自制剧大致包括两种模式:一种是电视台本身通过自办的选秀节目,推出选秀艺人签约拍摄自制的电视剧,比较典型的代表就是湖南卫视和东方卫视;另一种就是电视台与社会制作力量或民营影视制作机构合作,进行市场化运作,制作电视剧. 相似文献
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本论文就中国省级电视台电视剧产业链整合模式的原理进行解析,主要解析制播分离与自制剧、定制剧模式。本文认为,制播分离实际是纵向分离,会有分工的经济效率;自制剧与定制剧模式就是纵向一体化与纵向联盟,它们针对省级台会有利弊两方面的影响,但结合省级台的现实处境看,目前利远大于弊。 相似文献
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2005年上半年,湖南卫视把《超级女声》推向全国,产生了不凡的效果,成为继《快乐大本营》、《玫瑰之约》后,湖南卫视推出的第三个娱乐品牌。在中国各省级电视台开始萌发频道定位意识时,“快乐中国”的定位在错综复杂、异彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条品牌差异化发展的道路。湖南卫视凭借“快乐中国”的旗号,创造着辉煌。但同时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间品味着失落与无奈。 相似文献
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2005年上半年,湖南卫视把<超级女声>推向全国,产生了不凡的效果,成为继<快乐大本营>、<玫瑰之约>后,湖南卫视推出的第三个娱乐品牌.在中国各省级电视台开始萌发频道定位意识时,"快乐中国"的定位在错综复杂、异彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条品牌差异化发展的道路.湖南卫视凭借"快乐中国"的旗号,创造着辉煌.但同时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间品味着失落与无奈. 相似文献
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电视剧产业与其他产业相比,不同之处在于它更多地表现为信息链的联结。传统的电视剧产业链呈垂直链状,而以网络社区为平台建立的整合营销产业链将内容提供者、广告投资商、网络运营商、电视台以及观众的交互式参与紧密结合起来。为了实现国内自制剧的价值＂增值＂,本文构建了以电视台内外两类网站为载体、由观众互动、资源整合和宣传推广三个部分社区构成的营销平台,望能为国内自制剧的健康发展提供一条可行之路。 相似文献
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近几年来,各省级电视台在央视的强势下于夹缝中跨区域出击,纷纷掀起品牌塑造的高潮。而在众多省级卫星频道中,湖南卫视显得格外引人注目。随着多档栏目的火爆荧屏以及大型活动的成功造势,湖南卫视为自己树立了一个积极求变求新、不断锐意进取的媒体平台 相似文献
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实现省级卫视跨越式发展--访湖南电视台台长欧阳常林 总被引：1，自引：0，他引：1
《中国记者》2005,(2)
锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国 中国记者:提到湖南卫视,人们自然会联想到娱乐,作为省级电视台,湖南卫视已经成为具有全国影响力的电视频道,卫视是如何实施差异化竞争,进行定位的? 相似文献
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<正>在央视索福瑞公布的2013年第一季度的综艺节目收视份额排名中,占据前六位的分别是中央台三套、湖南卫视、中央台一套、江苏卫视、上海东方卫视、浙江卫视。除央视外,湖南卫视、江苏卫视、上海东方卫视以及浙江卫视成为省级电视台极具竞争力的代表。本文选取湖南、上海、江苏、浙江四家卫视2013度娱乐节目发展现状作为研究对象,以此来探讨四家卫视频道专业化的发展现状。希望能够通过这样的分析,对省级卫视未来的娱乐节目制作以及频道专业化发展提供一点参考价值。 相似文献
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中国的省级卫视从没像近几年这样成为全国收视的焦点,从湖南卫视的＂不走寻常路＂开始,省级卫视的综艺节目就被置于国内广泛的议题之中。2010年,突然崛起的江苏卫视、浙江卫视各自想方设法地进行收视率之争,像2008年湖南卫视那样独领风骚的年代终于一去不复返了。卫视频道“战争”的主打形式就是综艺节目,这是电视行业最娱乐化的一幕。 相似文献