共查询到20条相似文献，搜索用时 500 毫秒
1.
校长办公室在高校改革与管理中的协调职能张浏森高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构，作为高校行政管理的基本职能之一的协调工作，也是校长办公室的基本任务之一．有效地搞好协调，对于充分发挥校长办公室的参谋助手作用，推动高校高效... 相似文献
2.
李作杰 《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》2010,(5):81-82
高校校长办公室在高校管理中起着重要的作用,是高校联系外部的窗口,也是信息流通的枢纽和桥梁。高校校长办公室必须强化职能,为新形势下高等教育的发展服务。 相似文献
3.
4.
在社会主义市场经济条件下，高校校长办公室（以下简称“办公室”）作为学校的综合职能管理机构，如何在学校作出决策过程中，协助领导调查研究，提供信息和建议，主动发挥参谋助手作用；如何在承上启下，联系纵横、协调内外的工作中起到桥梁和枢纽作用；如何在决策后的贯彻实施执行过程中起到督促、检查作用，这是决定办公室工作效能的关健所在。因此，高校办公室必须确立为经济建设服务、为教学科研服务的指导思想，在努力做好日常工作的同时，紧紧围绕高校管理的总体方案、目标、要求，扎扎实实地做好基础工作，并注意提高办公室人员的素… 相似文献
5.
陈兴强 《昭通师范高等专科学校学报》1998,(Z1)
校长办公室是学校行政管理的综合职能机构.它承担着协助校领导,以教学为中心管理全校行政事务的任务,并为学校行政管理的顺利开展,提供必要的保障和服务.建校二十年来,校长办公室不断强化参谋、协调、综合、服务等职能,不断提高管理人员素质,在服务于教学,服务于师生员工上下了功夫,为学校的发展尽了最大的努力,促进学校向“科学化、制度化、规范化、民主化”的管理目标过渡. 相似文献
6.
高校校办协调功能初探 总被引：5，自引：0，他引：5
协调是现代管理活动的主要职能之一 ,其作用在于解决组织中部门与部门、局部与整体的矛盾 ,加强管理过程中各要素、各环节、各阶段之间的配合 ,保证整个组织系统中各部分的活动同整体的目标相一致。高校校长办公室作为学校行政综合办事机构 ,在参与学校的管理工作中 ,承担着大量的协调工作 ,因此 ,研究高校校长办公室协调工作的特点和规律 ,科学有效地行使协调职能 ,对于理顺关系、解决矛盾、调动积极因素、发挥整体效能、促进高校发展是十分重要的。本文就高校校长办公室的协调工作做一初步探讨。一、协调工作在高校管理工作中的作用新时期… 相似文献
7.
《安庆师范学院学报(社会科学版)》1991,(4)
<正> 培养德智体美劳全面发展的高级专门人才是我国高等教育的总目标。要实现这个总目标,高校除了要加强党政领导外,其所有管理机构还必须要各司其职,尽职尽责,互相配合。高校办公室(包括党委办公室和校长办公室)是党委和校长直接领导下的综合管理机构,是高校党政领导人实行其领导和管理的得力助手,其管理永平和状况如何,对实现高校的教育目标有着重要的作用。那么以什么标准来衡量办公室的管理水平呢?那就是要看它是否全部实现了自己的管理职能。 相似文献
8.
陈闻 《广西师范大学学报(哲学社会科学版)》1995,(Z1)
高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构。它钉两大职能,一是办事职能,包括办文、办会及其它日常事务工作;二是参谋职能,它是在办事中体现出来的,具体可表现为出主意(建议)、提方案、草拟文件、采集信息、调查研究等。本文试图对校长办公室的参谋职能谈一些粗浅的看法。 一、强化参谋意识,努力当好参谋 在实际工作中,我们可以发现,高校校长办公室普遍存在着这样一个问题,即办事的职能和作用发挥得较好,而参谋的职能和作刑则发挥得不够或不好。要改变这种状况,充分发挥校长办公室的参谋作用,就必须强化校长办公室人员的参谋意识。校长办公室是为学校工作运转和校长决策服务的综合协调机构,它既不是领导者,也不是决策者,它的职责是辅助校长开展工作和进行决策,决策有两种,一种是经验决策,一种是科学决策。经验决策是指决策者依靠正确的思想方法以及掌握的信息,凭借以往的经验选择行动方案。在当今信息时代,这种决策方式已显示出它的不足。要对事物作出准确的判断,必须进行科学决策,即按照一定的科学程序,运用现代化科学方法和先进技术进行决策。要作出科学的决策,至少应具备三个因素:一是 相似文献
9.
论高校办公室主任的角色定位和素质修养 总被引：1，自引：0，他引：1
论高校办公室主任的角色定位和素质修养刘丽华高校办公室是高校的综合管理部门和秘书工作机构,其主要职能与政府、企事业单位的办公厅（室）一样,是为本单位的领导直接服务,承上启下、协调左右的综合办事部门。作为管理部门,办公室的职能几乎涉及现代高校管理系统中的... 相似文献
10.
浅议高校办公室的协调职能南京机械高等专科学校徐俊高校办公室是为高校教学科研、高校领导、校内同级职能部门和广大师生员工服务的综合协调性办事机构，具有承上启下、协调左右、联系内外、沟通信息、辅佐决策的参谋和助手作用。其中，努力履行办公室的协调职能，调整和... 相似文献
11.
做好高校校长办公室工作的途径哈尔滨工程大学汤永华高校校长办公室（以下简称“校办”）是学校的综合管理部门，在高校管理中处于中枢的地位，承担着协助校领导协调各职能部门的工作重任，是联系学校上下、左右和内外的纽带。由此可见，校办对于提高高校管理水平和效益，... 相似文献
12.
黄力昕 《黑龙江教育学院学报》2005,24(6):37-38
办公室是整个高校机构的一个重要组成部门,是高校对内对外的重要文化窗口,是综合职能工作部门。它处在高校工作的中枢位置,是承上启下、联系左右、协调各方面的桥梁和纽带。高校办公管理工作,必须做到以人为本、以学生为本,在人文关怀中促进办公室工作的良性发展。 相似文献
13.
新时期高校校长办公室应具有信息功能、参谋功能、综合功能、协调功能和窗口功能,但目前许多高校的校长办公室工作却存在着不少问题,以至严重影响了其应有功能的发挥和学校的整体发展,为此,高校校长办公室工作必须实现工作思路、规章制度、管理手段和工作职能等的改进与创新。 相似文献
14.
大学校长办公室应建立科学的督查机制华东师范大学林正大大学校长办公室是学校的一个综合办事机构，同时也是一个多向多功能的综合管理机构。监督和检查学校各职能部门认真贯彻实施校领导的决策是校长办公室一项重要的日常工作，也是高校领导赋予校长办公室的一项重要职责... 相似文献
15.
在高校众多的部门之中，校长办公室重要的部门之一。本文论述了校长办公室如何在新形势下与时俱进，充分发挥职能，做好校长办公室工作。 相似文献
16.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(10)
在高校管理中,办公室做为综合办事机构,是高校管理决策的"外脑",又是协调各方面的"桥梁",是总揽全局、沟通上下、联系内外的"枢纽".办公室的水平、作风、效率等,关系到一所高校的形象和发展.所以,在新形势下如何发挥好办公室职能,更好的服务学校发展,就要对高校办公室管理的问题和解决方法进行探讨. 相似文献
17.
高校校长办公室工作职能的发展与变化赵伟华（哈尔滨理工大学）校长办公室是学校的一个重要综合办事机构，它的工作性质具有很强的政务性、综合性、机要性和服务性。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善，高等院校的管理体制、教学与科研体制、甚至学科设置、教学方法... 相似文献
18.
加强督查催办确保政令畅通李明英校长办公室是高校组织机构的枢纽，处在上情下达，下情上达，联系前后，协调左右的中枢地位。校办除了要搞好信息调研、群众来访、综合协调以及办文、办会、处理日常事务以外，还有一项很重要的工作，这就是督促、检查和催办工作。由于这项... 相似文献
19.
孙清华 《兰州教育学院学报》2011,27(4):95-97
高校院系办公室作为高校教学管理的关键部门,起着承上启下、联系左右、沟通内外、协调平衡的枢纽作用。随着高等教育规模的不断扩大和高校内部管理体制调整的深化,对高校院系办公室职能及实现途径提出了更高的要求。文章从参谋助手、沟通协调、综合服务、行政管理四个方面对高校院系办公室的职能及实现途径进行了分析研究。 相似文献
20.
高等学校一般都分为校、系两级行政组织。校部行政管理组织从纵向划分,有校、系、科三个层次;按职能划分,有领导层、管理层、执行层三个层次,除各职能部门以外,校长办公室便是校级管理机构中的综合部门,是协调联系各部门工作的校长的办事机构。学校管理系统一般都实行校长领导下的系主任负责制,它不可能象校部行政机构那样分得比较细致明确。因此,系办公室就 相似文献