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市场知识能力与企业竞争优势 总被引：7，自引：1，他引：7
本文提出，市场知识能力是决定企业竞争优势的一种核心组织能力。而要发展市场知识能力，则必须在企业中培育市场导向文化和企业家精神，提高管理层对市场知识能力重要性的认识，以及通过完善企业的组织结构和激励制度，来引导、鼓励员工和集体的学习与创新。 相似文献
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关于企业员工技术创新激励机制的研究 总被引：3，自引：0，他引：3
建立一套有效的激励员工技术创新的激励机制是我国许多期望通过技术创新获得竞争优势的企业需要解决的首要问题。根据激励的期望理论，从决定激励水平的两个因素出发，建立了员工技术创新激励机制，最大限度地激发员工的创新积极性和创新能力，帮助企业在激烈的竞争中取得竞争优胜。 相似文献
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企业知识型员工的特征及管理策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在当今知识经济社会中,知识的再生产能力和知识的运用能力成为企业获得长期竞争优势的最重要来源,重视知识型员工的发展既是企业发展的目的,又是企业发展的手段。知识型员工的特征表现为：具有出色的认知力和准确的判断力,成就事业的意志力,持续不断的学习能力和创造力,自由选择工作的能力,个性突出,工作过程和结果不易监督等。本文从建立能够吸引和留住知识型员工的用人机制、建立行之有效的激励机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境、科学地制定知识型员工的行为规范等四个方面,探讨了如何采取适应知识型员工需求和发展的管理策略,更好地开发和利用知识型员工的创造力和潜能,提高其工作热情,培养其团队的责任感和协作精神,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。 相似文献
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论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展. 相似文献
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基于企业竞争优势的组织学习包括研发、技术引进、设备引进和员工培训等,分建立新的竞争优势和增进已有竞争优势两种情况,分析组织学习的成本构成,从而了解学习成本对竞争优势的建立和持续所产生的影响. 相似文献
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我国企业员工培训的现状和对策 总被引：3，自引：0，他引：3
就人力资源管理的内容及全过程来看,员工培训是人力资源管理的重要组成部分,是提高企业运转绩效、使企业增强竞争优势、维持企业高效运转的重要手段,但我国企业在员工培训中存在认识和操作上的误区,难以达到预期效果,因此,必须改进培训体系,建立科学培训体制,培养学习型、知识创新型员工。 相似文献
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战略性人力资源管理理论认为,核心员工是企业的重要战略资源,吸引并保留核心员工是企业建立和保持竞争优势的基础。当前我国国有企业核心员工流失问题非常严重,构建战略性人力资源管理体系对解决我国国有企业核心员工流失问题有着非同寻常的作用与意义。 相似文献
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王莉 《内蒙古科技与经济》2013,(10):26+29
绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用表现在员工工作能力发展潜力的提高,它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径,这对企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用。 相似文献
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员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉。目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展。分析企业培训员工存在的问题,提出做好企业员工培训的建议与策略,目的是让企业认识到员工培训的重要性。企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展。 相似文献
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试论国有企业员工激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施. 相似文献
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运用因子分析方法建立表征企业竞争能力的因子得分模型,实现企业竞争优势的科学度量.同时,根据美国波士顿咨询公司的竞争优势-取得竞争优势途径矩阵图原理,创建增长率-企业竞争能力战略决策图,为企业制定可持续发展战略提供科学依据. 相似文献
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刘利仄 《内蒙古科技与经济》2006,(19):113-115
知识经济时代下,企业之间的竞争归根到底在于人才的竞争。本文探讨了企业要获得竞争优势,必须建立良好的文化激励机制,激发知识型员工的主动性、积极性和创造性的问题。 相似文献
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培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平,改善企业的绩效,增强企业的竞争优势,还可以传播公司文化和经营理念,有助于员工之间的协调合作与沟通,方便实施制度和战略。在世界经济全球化的今天,尤其是加入世贸组织后,中国企业员工的培训已变为企业竞争实力的主要法宝,对企业未来的发展具有战略性影响。 相似文献
16.
杜建红 《内蒙古科技与经济》2003,(2):109-110
在知识经济时代，拥有竞争优势的组织和员工才可能在日趋激烈的竞争中获得成功。组织、帮助并与员工一起做好其职业发展规划，充分发挥每住员工的独特优势从而赢得竞争优势。本文从员工及组织两方面论述了职业发展规划能够实现组织的发展与员工的发展相统一，实现组织与员工的双赢。 相似文献
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在为获取和保持竞争优势的企业知识共享过程中,存在着企业与员工的相互博弈。据此建立一个完全信息的静态博弈,分析知识共享过程中企业与员工的行为,论述基于企业与员工博弈的知识共享影响因素,从企业和员工两个方面提出各自的知识共享对策。 相似文献
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著名管理大师彼得·圣吉说过,未来企业获得持续竞争优势的唯一来源就是看谁比谁学习的更快,所以高效的培训是可以构成核心竞争优势的。本文首先从学习型企业的定义出发,阐述在学习型企业中,如何进行有效的培训管理,从而实现企业识人、选人、用人、育人和留人的目的,使企业实现快速可持续发展。关于如何构建一个高效的培训体系,本文回答了员工为什么要参加培训,企业为什么要举办培训,如何才能做好培训等问题。 相似文献
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零售企业竞争优势形成机理的研究 总被引：5，自引：0，他引：5
零售企业竞争优势来源于零售业务流程,零售业务流程特征来源于企业资源,在此基础上建立了一个零售企业竞争优势形成机理的研究模型,并应用这个模型对沃尔玛零售公司的竞争优势进行了案例研究,最后得出结论：沃尔玛竞争优势为天天低价,导致天天低价形成的是一个“低成本采购——低成本配送——低价格销售——低成本采购”的业务流程,这个流程的保障是包括“两系统两关系”的企业资源：物流系统和信息系统;与顾客的亲人关系和与员工的伙伴关系。 相似文献
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试论企业人力资源危机的成因及其解决对策 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源危机是企业危机的一种,是企业人力资源不适应企业发展要求的一种景况。较典型的企业人力资源危机现象有:员工对企业责任感降低、对管理层的信任度降低,管理层协调程度降低,员工解雇量过大,核心人员流失,企业人力资源管理的社会声誉下降,员工知识更新缓慢、学习能力与创新能力低下,员工士气低落、忠诚度低等等。随着我国企业人力资源的配置机制向市场化迈进,人力资源危机已成为困扰许多企业的一个重要问题。 相似文献