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文章从兖矿集团物资供应采购管理、供应商管理、库存控制,以及供应物流采购与库存控制等几方面存在的问题进行分析,反映了煤炭企业物资供应管理的共性问题,提出了供应物流采购与库存控制问题解决办法及发展方向。 相似文献
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改革开放以来,随着经济的不断全球化,市场的竞争也越来越激烈,企业运营成本的管理中也对物资供应越来越重视。对采购管理的规范和成本控制物资供应风险的如何规范也有着更高的要求,本位针对实施风险管理,确保安全经济供应进行了研究和探讨。 相似文献
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采购管理是指为保障企业物质供应而对企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制进行的管理活动.就企业采购的具体职能来说,一方面,它要实现对整个企业的物资供应;另一方面,它是企业联系整个资源市场的纽带. 相似文献
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间接物料MRO品种多、批量小的特点.使第三方物流企业在衔接供应商生产销售管理与工业企业采购库存管理的供应链上产生了很大难度,文章就第三方物流企业MRO运营模式进行了探讨. 相似文献
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文章阐述了应急物流的内涵与特征、保障机制和保障条件,表明应通过建立应急物流指挥中心、应急物流采购体系、配送体系、仓储体系等来构建我国的应急物流体系,以实现及时、高效、准确、可靠的应急物资供应。 相似文献
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文章阐述了应急物流的内涵与特征、保障机制和保障条件,表明应通过建立应急物流指挥中心、应急物流采购体系、配送体系、仓储体系等来构建我国的应急物流体系,以实现及时、高效、准确、可靠的应急物资供应. 相似文献
7.
在企业经营中,物资在资产总额中占的比重极为可观。因此,物资管理对企业经营有重要影响。一方面,库存占用过多。易于陷入资金周转不灵的局面;一方面,若库存过少,不能满足生产需要,又会增加采购次数或生产批次,加大采购或生产成本。企业通过对物资的统计,对统计数据的科学分析,从中掌握物资流通与使用过程的规律,对企业的经营决策、管理监督提供依据。一、物资供应计划的编排及统计第一．统计核算物资的需要量。物资需要量分两大部分。一是主要原材料（是指构成产品实体的原材料和物资）需要量．二是辅助材料（是指经营维修材料,低值易耗品等）的需要量。 相似文献
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加强煤炭企业物资供应管理的对策思考 总被引：1，自引：0，他引：1
煤矿生产离不开必要的物资消耗,物资供应管理人员要加强对煤矿物资的管理工作,要建立物资供应信息化管理与控制系统,要加强人才培养,建立过硬的物资管理队伍.要加强计划、采购、储存、消耗等方面的管理,以最小的投入获取最大的经济效益. 相似文献
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医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作,对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。医院物资管理主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理,包括医院物资分类,物资定额管理,物资供应计划编制,物资的采购运输,物资仓库的管理和组织领导等。医院物质管理的规范程度和效率,直接关系到医院的运行效率以及医院的服务质量的保证,因此。提升医院物质管理水平,使其向着更加规范化、现代化、信息化的方向去发展,具有重要的意义。 相似文献
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物资供应总公司是新疆油田集采购、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司,是西北地区大型的现代化物资供销企业,是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业,是原新疆石油管理局唯一具有“税收(出口货物专用)缴款书”开具权的单位,是新疆维吾尔族自治区文明单位、国家级“守合同、重信用”企业、中国物流综合实力百强企业。 相似文献
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公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出．已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。公司已推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使公司成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件对供应商管理模式进行创新势在必行。由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足, 相似文献
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零售企业存在的问题
零售企业供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,制造商或供应商由其销售网络把产品送到各分销商、连锁超市,销售给顾客,连成一个整体的功能网链结构模式。据调查。从中可以看出零售企业的供应链管理存在很大问题。主要表现在以下几个方面。 相似文献
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零售企业存在的问题
零售企业供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,制造商或供应商由其销售网络把产品送到各分销商、连锁超市,销售给顾客,连成一个整体的功能网链结构模式。据调查。从中可以看出零售企业的供应链管理存在很大问题。主要表现在以下几个方面。 相似文献
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煤矿物资供应管理工作如何更有效地为煤矿服务,可以从更新观念、建立制度、合理储备,完善管理等几方面入手.通过采用现代科学管理手段,转变经营机制,加强基础管理,建立计算机物资管理信息系统,提高供应工作的效率,为煤矿安全生产提供保障. 相似文献
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物资供应系统建立,是提升企业核心竞争力的需要。而要物资供应体制与运行机制健康正常化实行,更是需通过此系统来加强和实现,使其公开透明化、反应速率高和运转速度快。然而。在当前,煤矿企业物资供应系统的运行中,还有部分煤矿企业采用“局、矿、区”三级和多层次领料的物流模式,存在着许多弊端。无法适应当前经济的发展,并已经严重影响到煤矿企业的经济效益。笔者在如下对煤矿企业物资供应现状做了更全面的分析。 相似文献
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我国企业采购物流存在的问题
一、传统供应商管理不足
供应商管理包括供应商的筛选,资信评估,合作评估及合作制度等。铁路物资采购中现在并未重视这项工作。通常的情况是。采购大权由某位负责人独掌;对供应商缺乏评价,即使采用招标制．考察的内容也局限于价格,从而导致不能选出合格的供应商,并在日后的合作中遭受损失;对供应商的合作状况没有记录和评估,产品及服务得不到改进。与现有供应商之间的关系难以协调且不易发展新的供应商。即使是以招投标方式的采购,在传统模式下。也同样面临地域限制,流程不透明,过程烦琐．人力与资金耗费巨大等限制。如上因素均造成了整体采购成本的居高不下,难以形成规范高效的采购管理。 相似文献
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物资供应系统建立,是提升企业核心竞争力的需要.而要物资供应体制与运行机制健康正常化实行,更是需通过此系统来加强和实现,使其公开透明化、反应速率高和运转速度快.然而,在当前,煤矿企业物资供应系统的运行中,还有部分煤矿企业采用"局、矿、区"三级和多层次领料的物流模式,存在着许多弊端,无法适应当前经济的发展,并已经严重影响到煤矿企业的经济效益.笔者在如下对煤矿企业物资供应现状做了更全面的分析. 相似文献
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目前．我国很多企业在采购与供应管理方面还未给予足够的重视,在煤炭企业生产经营管理中,物资采购管理是一项重要内容。是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。 相似文献
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近年来,各行各业对工程投资、物资采购等管理活动中出现的突出问题进行大力整顿和规范,自律意识明显增强,但在实际采购管理工作中财务管理职能的监督作用还没有充分发挥。文章对案例行业内企业内部采购环节的财务问题总结分析,然后提出提前部署规划、加强预算管理,完善财务管理制度、进行业务全程控制,以及加强财务分析等对策建议,以控制采购活动中的财务风险。 相似文献
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