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相似文献
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1.
马钧 《职业圈》2008,(16):90-90
古人云：“打天下用人在人和,治天下用人在于无才不用、用尽天下才。”这句话前半句强调的是团队的重要性,后半句强调的是让人才各尽其能。其实,建立良好的团队和学会广泛用人这两点是密不可分的,对于管理者都十分重要。  相似文献   

2.
文章指出蜀国在街亭之战的失败是作为领导者的孔明用人不当和作为执行者的马谡的错误指挥所致.文章从领导行为和心理的角度分析了其中的原因,强调领导者用人的重要性和合理用人的原则,认为领导者要培养人才团队,知人善用,实现组织目标必须有正确的决策和有效的执行.  相似文献   

3.
王社民 《职业圈》2008,(35):73-74
文章指出蜀国在街亭之战的失败是作为领导者的孔明用人不当和作为执行者的马谡的错误指挥所致。文章从领导行为和心理的角度分析了其中的原因。强调领导者用人的重要性和合理用人的原则,认为领导者要培养人才团队。知人善用,实现组织目标必须有正确的决策和有效的执行。  相似文献   

4.
彭明伦 《职业圈》2014,(25):44-45
“天下非一人之天下。乃天下之天下也。”这条“韬略”出自《文韬一文师》,揭示了企业领导者、普通员工同整个企业的关系。一个公司之所以能迅速成长,甚至成为全球产业领袖,这固然是因为决策层能力卓越,但更重要的是团队,是每一位员工。  相似文献   

5.
采菱 《职业圈》2004,(6):25
人之才性,各有长短.用人如器,各取所长.这就是最基本的管理才能.假如您是一位企业领导,与不同类型的下属谈话时,建议您采取如下策略:  相似文献   

6.
团队理念的要素 一、尊重个体是前提.团队是由不同的个体组成的,个体之间在需要、态度、个性及思维等其他个人变量上各不相同,正是这种差别的个性,才能在实现团队共同目标的过程中优势互补.承认并尊重个体的差异,主要体现在根据个体能力和个性特点进行合理的工作分工、量才使用,要对个体的劳动和成果进行客观公正的评价,使团队的每个人都能各得其所、各尽其才,最大限度地使个体的力量和优势得以充分发挥.尊重个体,还体现在尊重并满足个体合理的需求.  相似文献   

7.
刘飞 《职业圈》2010,(16):64-65
从治国到治企都有一个共同点,他们在创业起步阶段,已经开始逐步打造一个从无到有、从小到大、从弱到强的人才队伍。因此,不拘一格用人才、识人才是选人才的基础,选人是用人的关键,唱好企业“识人、选人、用人”的三部曲,是企业迈向成功的必由之路。  相似文献   

8.
亚里士多德的“中道”与儒家“中庸”的差别首先就体现在两者是在东西方哲学不同思维方式下建立起来的。在两者的逻辑立足点上,亚里士多德从人的理性出发,从人的道德理智出发,推导出了“中道”才是最好的行为,是符合德性的,并且只有做符合“中道”的行为,才能获得德性;而先秦儒家则从人的道德情感出发,认为人有向善的本性,进一步为完善人的“善性”才走向“中庸”。两者德性观方面的差别主要体现在三个方面:在德性的起始途径方面,亚里士多德更加强调的是人的实现活动,而儒家则重视家国天下一体的道德原则;在德性的先天性和后天性方面,亚里士多德更加强调德性的后天生成性,而儒家更加强调德性的先天赋予性;在具体德性生成路径方面,亚里士多德更加强调实践的作用,而儒家则偏重于学习体悟。  相似文献   

9.
烈焰 《职业圈》2005,(1):35
切不可"大马拉小车" 所谓"大马拉小车"就是小企业用了大才之人,"大马"一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险.如三国的庞统当了知县,到任后终日饮酒作乐,消极怠工.所以说,多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择.  相似文献   

10.
团队理念的要素 一、尊重个体是前提。团队是由不同的个体组成的,个体之间在需要、态度、个性及思维等其他个人变量上各不相同,正是这种羞别的个性,才能在实现团队共同目标的过程中优势互补。承认并尊重个体的差异,主要体现在根据个体能力和个性特点进行合理的工作分工、量才使用,要对个体的劳动和成果进行客观公正的评价,使团队的每个人都能各得其所、各尽其才,最大限度地使个体的力量和优势得以充分发挥。  相似文献   

11.
伊藤仁斋的王道论是其学说的核心,其中王者之德既包含王者自身的德性修养,也包含王者在履行天职的基础上将恩泽遍及于天下之德。将仁扩充至天下万世,使百姓安居乐业是仁斋强调的王者之德的重点,此务实主义影响了日本后世学派的学者。  相似文献   

12.
石油行业地处偏远,条件艰苦,只有更新用人理念,创新用人机制、营造拴心留人的环境,才能为企业的发展提供人才保证.要对增强企业人才吸引力转变用人观念,更新人才理念是前提,建立良性的企业人才运行机制是关键,营造拴心留人的良好环境是保证.  相似文献   

13.
作为一个有活力的和有发展潜力的企业或团队最重要的不是它眼前的利益,而是它长远的发展。俗话说：三流的企业靠产品。二流的企业靠纪律,而一流的企业靠的是人文,然而一个企业或团队的人文气息的本质在哪里呢？团队的合作？团队个人的表现？或许这些都只是人文气息的一种表现而已,只有这个团队的领导者才是这个团队人文气息的根本所在。  相似文献   

14.
《庄子·天下》篇对墨家学派进行了多方面的评点,具体评述了"非乐""节用""自苦""后世弟子倍谲不同"等主张的不合理之处,最后得出"为之大过,已之大循"的结论。《天下》中对墨子个人的评论"墨子真天下之好也,将求之不得也。虽枯槁不舍也,才士也夫"存在明褒暗贬的意味。《天下》中对于墨家学派的评论是以"道"为参照的,即是以道家的原初性理念为依据,得"道"才能算是至境,自然就会主张顺应自然、遵从本心、无所凭借、顺"道"而为,所以最后才会认为墨子"才士"也,对他的"才"因不得道而无法施展感到惋惜。  相似文献   

15.
识才与用才     
企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业"引航前行",在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率,人才就是财富,管理之道.唯在用人,人才是事业的根本。  相似文献   

16.
文章分析了五年制高职教育特点和园艺行业用人需求,结合我院的教学实践,全面总结和提出了以"就业为导向,确定人才培养目标;因才施教,构建与专业人才培养目标相适应的课程体系;加强实习基地建设,强化实践教学,推行'双证制"'的五年制高职园艺人才培养模式和办学特色.  相似文献   

17.
目前大量的室内生态设计还处于概念的探讨阶段,距创造室内生态观还有一段距离,但科学技术的发展,使这个距离大大缩短.尊重环境是生态设计的第一前提、在强调室内设计的功能性与装饰性的同时迁就环境,才有可能实现多层次的可持续发展.  相似文献   

18.
李军  雷伟静  王伟伟 《职业圈》2012,(30):133-133
基层团队的执行力集中体现了作业区管理水平的高低。执行力的高低,决定着作业区的生产经营管理、安全生产管理、设备现场管理,决定着作业区的发展和未来。一个优秀的团队必定有高效的执行力。一个队伍执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队思想统一、目标清晰．团队有正见、正思考、正循环、精进的工作环境。团队职工协作性强、责任感强、沟通良好、执行到位。才会使作业区各项工作任务顺利完成。  相似文献   

19.
近年来,国有企业积极探索企业用人机制,采取考试与考核相结合的办法公开选拔竞聘企业管理人员,取得了明显成效,树立了选人、用人的正气,坚持克服了用人的不正之风,得到广大干部职工的支持和拥护.但是由于这项工作毕竟是一个新生事物,目前尚存在缺乏成熟的理论指导和实践经验的客观制约,因此,在执行中不同程度地存在问题和不足.为此,我们要正视不足,与时俱进,不断探索,努力实践,以达到更好的效果,使之形成系统性、科学化、规范化.  相似文献   

20.
文章对加强高校后勤队伍建设的重要性和紧迫性以及后勤队伍现状进行了分析,对高校后勤中层管理干部应具备的能力要求进行了论述,通过创新高校后勤用人机制,更新高校后勤用人理念,强化对人才的重视力度.大胆引进大学毕业生,创建后备队伍,解决用人工作中存在的问题,达到创新高素质后备队伍建设的目的.  相似文献   

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