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文章结合在高技能人才培养的实践与探索,提出了高技能人才培养要确立新的人才观念,对建设有利于技能人才成长的政策环境提出了若干建议。 相似文献
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高等职业教育以培养应用性高技能人才为人才培养目标,积极探索高技能人才的培养模式是提升办学水平的保障.文章结合我院在针织技术与针织服装专业学生中实施"订单式"人才培养的实践,对高职院校培养高技能人才的模式进行了探索. 相似文献
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高等职业教育以培养应用性高技能人才为人才培养目标，积极探索高技能人才的培养模式是提升办学水平的保障。文章结合我院在针织技术与针织服装专业学生中实施“订单式”人才培养的实践，对高职院校培养高技能人才的模式进行了探索。 相似文献
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职业教育是直面市场经济发展需要的教育,也是高技能人才培养的摇篮.经济与社会转型导致职业院校人才培养模式变化、学生就业多元化、传统职业教育与市场脱节等一系列问题,这也造就了职业院校加强企业文化教育的生态环境.企业文化教育直接影响到高技能人才的培养水平和职业教育的纵深发展. 相似文献
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一、研究的背景
“十二五”期间滨海新区要实现建筑工业化。对职业教育人才培养的数置、质量和规格提出了更高要求．企业需要大量的从事建设装饰工程一线施工技术与管理的高技能人才。 相似文献
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职业教育要满足现实需求与发展需求,就必须实施可持续发展战略;构建开放的、灵活的、多元化的职教体系。涵盖职业教育、技术教育与职业培训．已成为世界职业教育的发展趋势。提高高等职业教育人才培养质量,培养高技能应用型人才,就必须加快人才培养模式的改革和创新。 相似文献
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薪酬提供的物质生活保障,它不仅是高技能人才生存和发展的前提,也是高技能人才产生更高层次需求和追求的基础,更代表了社会对高技能人才技能资本的衡量.设计出一个能吸引和留住优秀的高技能人才并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统是每个企业追求的目标. 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,职工培训是企业第一道工序,人才是企业核心竞争力,培训是收益最大的投资。为实现企业跨越式发展,2005年鄂钢公司与武钢集团实现了联合重组,面临“第三次创业”,公司出现了新一轮的人才短缺,尤其是高技能人才缺乏已成为制约企业发展的瓶颈。企业联合重组,既为鄂钢快速发展带来了机遇,也为鄂钢技能人才培养提供了条件。 相似文献
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高技能人才是指熟练掌握专门知识技术。具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的人员,主要包括高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。在科技日新月异和经济飞速发展的大环境下,企业对高技能人才的需求远远高于从业的高技能人才的总量。既要满足企业对高技能人才的需求,同时又要保证经济社会的发展速度。那么建设一支高素质的高技能人才队伍是一条最直接有效的途径。本文中所提到的高技能人才是指在盘龙区辖区范围内从事技能工作的所有高技能人才。 相似文献
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本文首先从经济发展、社会发展和科技投入三个方面分析了高技能人才需求的影响因素,利用广西1996—2010年的时间序列数据。构建回归模型．定量分析高技能人才需求,从而预测广西“十二五”时期高技能人才需求情况,为高技能人才发展提供理论基础与数据支撑。结果表明。广西高技能人才需求会伴随人均GDP、R＆D费用内部支出、技术市场成交额、从业人员数的增长而增长。预测广西“十二五”期间,高技能人才需求量每年大致以1％的速度平稳增长,每年的总需求量在4200人左右。广西“十二五”时期应从政策、企业和学校三个方面加强高技能人才建设与培养。 相似文献
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文章针对中部地区春季多雨的气候特征,实行"1 4×0.5秋去、春回,工学交替"人才培养模式,并围绕"专业 系部产业 施工企业"专业建设模式,打造一支道路桥梁施工一线的高技能应用型人才. 相似文献
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高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分.加强高技能人才建设,要紧密结合企业特点,从完善长效机制、拓展培养途径、加强统筹谋划等方面抓好落实. 相似文献
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人才是强路之基、竞争之本、发展之要。本文围绕解决公路行业人才“不适用、不够用”问题,提出实施人才强路战略,健全完善引人、用人、育人、留人“四项机制”,加快建设一支高素质、高层次、高技能的公路人才队伍。 相似文献
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高技能人才的定义及其社会作用
所谓高技能人才是指在生产和服务等领域岗位一线的从业者中,具备精湛的专业技能,关键环节发挥作用,能够解决生产操作难题的人员.主要包括技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员. 相似文献
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随着“互联网+”的快速发展,企业人力资源管理面临着各种挑战和困境。本文从人才流失加剧、人才培养成本高、人才结构不合理、人才竞争激烈和人才管理体系不完善等方面对此进行了研究。第一,分析了互联网时代人才流失加剧的原因,包括人才选择机会增多、企业文化缺乏吸引力等。第二,探讨了人才培养成本高的问题,强调了企业需要在人才培养上进行策略性投资。第三,分析了企业人才结构不合理的困境,提出了优化人才结构的建议,如引入多元化人才和提供综合素质培养机会。第四,研究了互联网时代人才竞争激烈的情况,强调了企业需要提高核心竞争力以吸引更多优秀人才。第五,讨论了人才管理体系不完善的问题,并提出了完善绩效考核、激励机制和人才培养体系的建议。通过研究这些问题,本文旨在为企业在“互联网+”背景下的人力资源管理提供参考和指导,实现人力资源的优化和发展。 相似文献