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CIO一直在面对在有限的成本范围内高效地利用IT技术来促进业务发展的压力,然而．IT业中支出的不断高涨使得这个任务变得越来越难于实现。为了解决CIO面临的这个挑战,长时间以来,一些CIO一直在利用一个很好的管理工具：SOA（面向服务的架构）。用它来控制IT成本,提高IT工作效率．[第一段] 相似文献
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IT战略与企业战略息息相关,当IT战略与企业战略匹配时,IT就会成为企业发展的助推器：当IT战略与企业战略南辕北辙或者不相匹配时,IT就会成为企业发展的鸡肋,要想制定与企业战略相匹配的IT战略,CIO必须要了解IT与战略的关系。 相似文献
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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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一个充满诱惑的世界同样会令CIO感到头疼,因为他们经常会面对企业中的“超级员工”跳槽的问题.随着高级IT员工工作、生活上需求的不断增长,这些“宝马良驹”说不定什么时候就会跑到水草更丰美的地方觅食.而这恰恰是CIO最不想看到的事情. 相似文献
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IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论,其真理性和实用性不容置疑.但当IT与应用环境中出现了两个新变量之后:Open Source(开放源代码,以下简称开源)和SOA(Service-Oriented Architecture,服务导向的架构),过去的经验与规律就已显露了一丝被颠覆的曙光,即企业、政府的CIO和CEO们必须与时俱进、在他们的未定方案和计划中加入这个革命性的因素,以改变信息化方程式的输入与输出值. 相似文献
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在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。
在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按] 相似文献
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《信息系统工程》2004,(2)
舒缓与激荡交错的节奏,暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造,不同的阶段对CIO的素质要求是不同的,于是CIO也在成长中得到历练。在其中、对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或谈,甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗? 强调CIO的IT技术专家背景,在CIO机制发展十分成熟的国家已是不争的事实。而在CIO机制出现较晚的我国,却时有非IT专家身份的人空降到CIO的队伍中。针对这种现象,有专家分析道,IT技术背景对任CIO职务的重要性并没有改变。那些非IT专业背景人士任CIO一职,也是因为他们在工作过程中逐渐对信息系统熟悉的缘故,而这种现象也多是在信息系统相对单纯的企业中出现。 此技术非彼技术 值得注意的是,越来越多的CIO或CEO发现,对IT技术不需要太多了解,而 相似文献
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IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论，其真理性和实用性不容置疑。但当IT与应用环境中出现了两个新变量之后：OpenSource（开放源代码，以下简称开源）和SOA（Service-Oriented Architecture，服务导向的架构），过去的经验与规律就已显露了一丝被颠覆的曙光，即企业、政府的CIO和CEO们必须与时俱进、在他们的未定方案和计划中加入这个革命性的因素，以改变信息化方程式的输入与输出值。 相似文献
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选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不 相似文献
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如果说ERP也可以DIY的话,估计很多CIO会赞成;如果说ERP也要SOA的话,估计很多CIO也不会反对;可是,当ERP的DIY和SOA的平民化交融到一起的时候,CIO们又会是一个什么反应呢？ 相似文献
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IDC分析,中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高,IT费用越来越高的,却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势,而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿,远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一、没有很好的集成是花不完预算的主要原因。” 相似文献
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如果说ERP也可以DIY的话,估计很多CIO会赞成;如果说ERP也要SOA的话,估计很多CIO也不会反对;可是,当ERP的DIY和SOA的平民化交融到一起的时候,CIO们又会是一个什么反应呢? 相似文献
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