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1.
阮凤兰 《伊犁教育学院学报》2004,17(4):113-116
预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出的计划，在编制预算时要把销售收入、成本费用、现金流量作为重点，编制出切实可行的单位预算。为了使预算管理工作更完善，企业预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制，预算分解落实到人，制定严格的奖罚制度。 相似文献
2.
张杭明 《吉林广播电视大学学报》2011,(9):142-143
近年来,高职院校对固定资产管理工作越来越重视,但仍存在预算管理与资产管理相脱节的问题。为了进一步做好固定资产的管理工作,本文提出了高职院校应该建立与预算管理相结合的固定资产管理新模式,促进高职院校内部资源合理配置,提高固定资产使用效益。 相似文献
3.
加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。市场经济条件下，对内部控制有了新的理解：要建立、健全企业内部控制，应着眼于对企业的关键控制点进行控制，包括实物保全控制，人员素质控制，内部审核控制，全面预算控制，风险防范控制；同时要重视单位负责人在内部控制中的作用。 相似文献
4.
预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。 相似文献
5.
郑建锋 《三门峡职业技术学院学报》2010,(Z1)
工程项目建设施工阶段是指从工程施工招标开始,至工程竣工验收、交付使用为止的全过程.这一阶段要将设计蓝图变为实物,它耗费的资源多,涉及的单位也多,管理对象最为复杂,对工程建设成败的影响也最大,因此各参建单位应加强并做好这一阶段的各项管理工作.施工阶段的管理主要分三方面的管理:即建设单位的管理、监理单位的管理和施工单位的管理. 相似文献
6.
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合实际工作中存在的企业预算管理存在的重视程度和认识不够、预算管理体系和管理程序不完善、预算管理人员业务素质不高等问题,从抓观念认识、建立健全预算管理机构和体系、落实预算管理指标、跟踪和控制预算管理等几个方面提出了解决方法。 相似文献
7.
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，高等学校的各项经费相互文铭，这对高校的预算管理工作提出了新的课题．怎样做好预算管理工作，科学、合理地追赶高校预＊，认真严南地执行历不，使之既有利于教学事业的发展，又有助于科研水平的提高，是高校审计部门需要解决的一个大问题．近年来，国家在宏观调控上十分重视对预算的管理，多次强调要强化预算管理，各级领导和财会人员在深化改革中也加强了对预算工作重要性的认识，并采取措施努力提高预汇管理水平，但在高校预算馆制和执行中，仍不同程度地存在一些问题．一是缺乏正确的指导思想… 相似文献
8.
加强预算管理 健全内控制度 高效利用办学资源 总被引：3，自引：0，他引：3
在国家财政管理制度改革和高等教育管理体制改革不断深入、高校财务管理运行机制发生重大变化的条件下,预算管理在高校管理工作中愈加显现出重要的地位。努力由“投入预算”向“绩效预算”转变、建全内部控制制度,是充分利用有限的办学资源,维持学校持续发展能力,实现学校发展目标的有力保证。 相似文献
9.
郑智烽 《黄冈职业技术学院学报》2016,(4):85-88
新预算法的出台有利于促进高校实施全口径、全面、全过程预算,有利于促进高校预算的细化和公开,有利于进一步高校财务收支活动。高校作为公共财政预算范筹,要按照新预算法改革的新要求做好预算管理工作。本文就新预算法对规范高校预算管理,提高预算管理水平等方面的影响以及高校预算管理优化措施进行分析与阐述。 相似文献
10.
谢伟 《山东商业职业技术学院学报》2013,13(4):22-25
常言道"凡事预则立,不预则废",全面预算管理已经成为市场经济发达国家企事业单位必备的、基础性的管理制度。全面预算管理作为内部控制应用指引中的重要一项,在企事业单位管理中日益发挥着核心作用。鉴于行政事业单位多年来所实施的预算管理,通过内部控制指引讲解,分析了全面预算管理在行政事业单位中的作用、现存的问题,最后提出了完善的措施。 相似文献
11.
李明 《河南职业技术师范学院学报(职业教育版)》2009,(3):56-57
高校的财务管理是高校经营活动的基础,其财务管理的好坏是直接影响高校生产经营活动能否持续下去,它是高校管理的重要组成部分。因此,高校要理顺财务管理的体制,加强统一领导;树立科学的预算管理理念,强化管理工作的各个环节;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理;强化会计和审计监督。 相似文献
12.
加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。市场经济条件下,对内部控制有了新的理解:要建立、健全企业内部控制,应着眼于对企业的关键控制点进行控制,包括实物保全控制,人员素质控制,内部审核控制,全面预算控制,风险防范控制;同时要重视单位负责人在内部控制中的作用。 相似文献
13.
史继勇 《中国教育研究与创新》2006,3(7):1-3
预算管理是企业管理的核心原则，是现代企业有效的财务管理系统，是一种现代管理机制。预算管理是制约出资者、经营者、员工三者关系及利益的有力手段。预算管理是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权力和责任安排，通过这种权力和责任的安排，以及相应利益分配来实施的管理机制。
预算管理是一种权力规制管理，是一种机制安排。预算不等于预测或计划，预算制定后如同一部企业内部的“法律”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。预算使经营管理各层次、各责任单位的权力得以用数据化、表格化的形式体现。预算是权力控制者采用的合理方式，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权力和责任区间，因此预算的决定性作用是权力控制。
强调预算管理是一种战略管理，首先是预算目标实际上是企业战略目标，没有战略意识的预算不可能增强企业竞争优势。所以预算管理过程必须是围绕着企业的战略制定、实施、控制而采取的一系列措施的全过程，预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。
企业预算管理以销售为龙头，为提高企业经济效益创造了条件。企业预算管理以成本费用控制为重点，为提高企业经济效益奠定基础。企业预算管理以资金平衡为准绳，为提高企业效益提供保证。 相似文献
14.
企业全面预算管理工作是企业生存和发展的重要基础之一，企业制定的全面预算决策能否正常运行需要依赖企业内部组织结构的有机运行。组织结构的合理性，直接关系到全面预算管理工作的效率和效果。对于全面预算管理组织结构进行适当优化，借助仿生学利用生物等自然特性，与企业管理工作实际结合，从学科交叉视角提供一定思路优化现有组织结构的运行，对于企业自身的良好发展，具有重要意义。 相似文献
15.
施工企业全面预算管理的内容与模式探析 总被引：1，自引：0，他引：1
实施全面预算管理可以增强全体员工的节约降耗意识、提高效率意识以及对市场变化的洞察能力;可以带动企业进一步加强和完善基础管理工作、规范企业经济指标及数据设置、细化内部核算,真正实现量化管理、动态管理、以管理求发展、向管理要效益、增强企业的市场竞争力和抗风险能力。本文围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。 相似文献
16.
浅谈企业全面预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
唐青萍 《武汉工程职业技术学院学报》2005,17(2):65-68
全面预测管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法，推行全面预算管理，建立一套完整的全面预算管理体系，以规范企业内部各环节的经济行为，对于提高企业财务管理水平，促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。 相似文献
17.
张恩娟 《山东商业职业技术学院学报》2007,7(2):23-25
预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。对企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分综合利用企业各方面资源,达到提高经济效益、实现企业长期发展战略目标的目的。 相似文献
18.
预算管理是高校财务管理的核心与关键,分析财政部门预算改革对高校预算管理的影响,以及当前高校内部预算控制存在的问题,并针对这些问题,对高校内部预算控制应制定具体实施方案,解决高校预算管理中“两张皮”问题,使高校预算管理适应财政部门预算改革的要求。 相似文献
19.
全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步. 相似文献
20.
现阶段，伴随着社会经济的飞速发展，人们对自己的物质生活要求也越来越高，多数的群众将更多的注意力放在了精神文化追求之上，相关的事业单位如果想要在激烈的经济竞争环境中站稳脚跟，就必须要将单位文化放在第一位，加强事业单位政工队伍建设，处理好单位内部思想矛盾，帮助员工树立单位主人翁意识，提高单位整体团结协作能力，从而实现事业单位的收益最大化。文章立足于我国事业单位的政工干部管理工作的特点，深入探讨事业单位政工管理工作的具体改进途径。 相似文献