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1.
物资供应中的物流成本管理 总被引：2，自引：1，他引：2
朱雪梅 《实验室研究与探索》2004,23(4):104-106
将企业中的物流成本管理理念运用于高校物资供应中，建立起物资供应中心物流成本核算体系；并就如何降低作为物流系统基本活动的运输、仓储作业中的物流成本，使物流过程更趋合理进行探讨；同时提出，依靠物流信息系统，可降低营运资本，更好地提高投资效益。 相似文献
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第三方物流企业良好的仓储管理不仅可以保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应,而且有利于企业通过占有较少的流动资金,降低产品成本,提高企业经济效益和竞争力。本文通过分析某物流园白糖仓库仓储管理存在的问题,提出相应的优化方案,达到提高仓储效率和降低仓库操作成本的目的。 相似文献
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目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题。因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本。 相似文献
5.
游传新 《荆州师范学院学报》2009,(3):60-63
如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘“第三利润”源泉。 相似文献
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目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题.因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本. 相似文献
7.
物流成本具有隐含性,物流成本之间存在效益背反规律,物流成本消减又具有乘数效应.因此,加强物流成本管理对降低物流成本、提高物流活动经济效益具有重要意义.该文从物流成本特征入手,对我国企业物流成本管理的现状加以分析,并就加强物流成本管理工作提出了具体建议. 相似文献
8.
物流成本是企业成本管理中一个不可缺少的部分,物流成本的高低直接影响企业利润水平。我国物流产业已经跨入了成长期,物流市场增长迅速,文章针对物流成本管理的具体内容,以绵阳市物流业为例,通过对绵阳地区物流状态的分析,提出降低运输成本和仓储成本的有效策略,来降低物流总成本,从而缓解物流成本带来的压力,以提高企业和社会的经济效益。 相似文献
9.
物流成本高低关乎企业的生存发展,物流成本核算至关重要,还应该优化物流成本,加强物流成本控制,通过一体化的物流成本管理,达到进一步降低物流成本,提高企业核心竞争力。 相似文献
10.
基于低成本的物流管理创新研究 总被引：4，自引：0，他引：4
降低物流成本是现代物流的重要研究课题之一。本文通过物流成本的国际比较，找出物流成本分布规律，提出以物流成本管理创新来降低物流成本，从而提高企业的利润水平。同时认为，政府政策的正确导向对降低企业的物流成本也有着至关重要的作用。 相似文献
11.
李一鸣 《胜利油田师范专科学校学报》2007,(3)
项目管理是一门新兴的管理学科,是一种科学的管理方式。项目管理中的成本控制决定着项目的成败,物资部门作为成本控制的关键部门,应加强管理,降低材料成本,提高项目资金使用效率,充分发挥物资供应部门的作用。 相似文献
12.
企业物流成本控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
郭超 《黄河科技大学学报》2009,11(2)
在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等. 相似文献
13.
随着全球经济环境的日新月异,制造业企业对成本的关注从生产领域转向流通领域,进而产生了物流.物流的宗旨是要降低成本,提高服务质量.因此,成本管理成为物流管理的核心.研究降低物流成本,可以降低商品总成本,从而可以成为现代经济增长的新型利润源,对国民经济增长发挥支持和带动作用.现代物流产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求物流成本管理寻求新的方法,改变落后的现状.制造业物流成本实行作业成本法管理,能够有效降低成本,提高盈利能力,并使管理的重点落在作业的管理上,因此能够更加精确的计算物流成本,为决策提供更加有力的依据和支持. 相似文献
14.
张晓丽 《湖北广播电视大学学报》2008,28(5):78-79
物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源,在不少企业中,物流成本在销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从现代企业物流成本管理中存在的问题着手,分析了问题的成因,进而提出了改进物流成本管理的措施,最后指出加强现代物流成本管理的必要性。 相似文献
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讨论了在高校技术物资供应和管理领域借鉴“电子商务”在线服务模式，依靠基于计算机网络技术的管理系统，优化物资采购和领用流程，降低仓储管理成本，加强教学经费使用情况的管理，提高工作效率，降低技术物资供应的运行成本。同时对系统的设计思想，组成结构和部分功能模块进行简要阐述。 相似文献
17.
李一鸣 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(3):82-83
项目管理是一门新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。项目管理中的成本控制决定着项目的成败，物资部门作为成本控制的关键部门，应加强管理，降低材料成本。提高项目资金使用效率。充分发挥物资供应部门的作用。 相似文献
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库存管理是物流管理的重要组成部分,是指一个组织对所储备的所有物品和资源进行的有效管理。库存管理不只是管理实物,更重要是管好库存成本。本文以真实的XX公司为例,阐述了良好的物流管理是如何通过控制库存的持有成本、获得成本和缺货成本。建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益,从而加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平,并最终提高企业利润。 相似文献
19.
王翠 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(23):36-37
煤炭一直是我国工业生产和人民生活所需要的重要能源．目前,煤炭市场供大于求,价格一再降低,从物流入手,采取强有力的措施控制煤炭物流成本对煤炭企业来说非常重要．本文在分析煤炭企业物流成本管理方面存在的问题的基础上,提出了革新物流成本观念、提高物流管理水平、建立物流成本核算体系、强化物流管理人才的培养等措施．以降低煤炭企业物流成本,提高行业竞争力． 相似文献
20.
王照杰 《济南职业学院学报》2009,(1)
石化企业实施物流管理的目的是降低物流成本,充分发挥"第三方利润源"的作用,提高企业的核心竞争力.在供应链物流管理模式下,石化企业的成本包括购买成本和作业成本,物流成本发生在物流供应链运作过程中,因此可以从物流供应链的作业成本出发,对其进行管理控制,从而达到物流管理的目标. 相似文献