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该文着重分析当前地方高校教师激励机制的现状和存在问题,并对如何适应教育改革和发展的需要,建立适宜的教师激励机制,实现有效的激励提出对策。 相似文献
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分析了传统委托代理模式下的激励机制,提出了企业在业务外包过程中可综合考虑产出结果和绩效评价结果来设计激励机制.采用了平衡计分卡对服务提供商的绩效进行评价.研究结果表明,在业务外包过程中,这种激励机制能够实现对服务提供商的激励,并且保证了产出结果的可持续增长,从而可有效地解决传统激励机制存在的激励扭曲问题,进一步防范合作过程中服务提供商道德风险的产生. 相似文献
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现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。 相似文献
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高校教学管理中的激励机制与人文关怀的结合,要求激励机制不仅要关注共同目标的实现,还要给师生以更多的人文关怀。为此,提出了在激励机制的形成和运行过程中应如何解决的若干问题。 相似文献
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李祥奎 《内蒙古科技与经济》2005,(22):55-56
现代化企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机。使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其对企业的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文就如何运用好激励机制实现精细与科学管理方面，物体激励要和精神激励相结合，实行差别激励双向激励方面谈了自己的看法。 相似文献
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在大型R&D项目中,往往可以将项目分解为多个子项目,并委托给不同的承包商进行共同研发.研发周期是R&D项目的重要评价指标,因此,业主通常会设立激励机制以确保项目按期完成,承包商则会根据业主设定的激励机制合理安排项目进度.运用Stackelberg主从递阶决策模型,研究拥有多个子项目的大型R&D项目的进度激励机制问题,并通过子项目激励强度的设定对激励机制进行优化,协调业主和各承包商的利益关系,实现业主收益的最大化. 相似文献
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委托--代理理论框架下我国公务员激励机制的重构 总被引：2，自引：0，他引：2
将公务员激励问题纳入委托——代理理论框架下,从公务员激励机制的必要性入手,分析现存激励机制的缺失及其深层原因,探讨如何通过公共部门中委托——代理关系的厘清来实现我国公务员激励机制的重构,为我国公务员制度改革提供了一个崭新的视角。 相似文献
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建筑施工项目激励机制在目前我国的建筑行业中普遍存在,能够起到激励员工提升企业凝聚力的作用。在具体的实践过程中,良好的实现途径能够充分发掘管理层和员工之间的创造力,提升整个行业的建筑水平。在本文中,作者根据自己多年的经验,对建筑施工过程中的项目激励机制的几种实现途径进行了解读,希望能够对建筑业本身起到积极的作用。 相似文献
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国有企业经营者激励机制初探 总被引：1，自引：0，他引：1
从分析国有企业经营者激励机制的现状出发，对经营者激励机制的对策进行了探讨：改革国有企业经营者任命制，逐步实行经营者市场化选择；改变国有企业经营者经济地位，实现人力资本价值化；转变物质激励崇拜性与精神激励形式化，实现物质激励与精神激励有机结合等。 相似文献
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企业技术联盟绩效激励机制的构建 总被引：1，自引：0，他引：1
张坚 《科学学与科学技术管理》2007,28(7):141-145
企业技术联盟激励机制的目标就是要建立起熵减机制,实现组织效率递增,形成新的有序结构。分析了企业技术联盟绩效激励机制的组织结构,同时指出联盟绩效是激励机制的中心环节,技术资源、人力资源、文化资源和组织资源组成基础资源系统;在此基础上,竞争和协同机制、熵流控制机制两者相互作用,对联盟成员企业产生有效的精神激励和物质激励,由此形成一个良性互动的激励网络。 相似文献
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企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。 相似文献
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人力资源是核心资源,也是国家间竞争的关键和经济社会发展的根本性推动力.正确的激励机制可以调动人员的积极性,增强组织的凝聚力,直接关系到组织目标的实现.目前在我国却存在着诸多问题,形成了一系列低调率的因素.对公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题进行了分析并提出相应的对策. 相似文献