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1.
基于战略目标驱动下的企业并购战略选择 总被引：1，自引：0，他引：1
刘海霞 《商丘职业技术学院学报》2007,6(6):37-38
并购是市场经济条件下企业快速集聚资本的有效途径之一，然而从现实情况来看，企业整体并购效果差强人意。忽视并购目标的定位是并购——绩效不佳重要原因之一。企业在选择并购战略模式时，应以并购战略目标为导向，选择适于企业的并购战略模式，提高企业并购的绩效。 相似文献
2.
企业战略性并购中的整合管理 总被引：2，自引：0，他引：2
宋艳玲 《河北软件职业技术学院学报》2005,7(1):15-18
近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。 相似文献
3.
干忠叶 《岳阳职工高等专科学校学报》2003,18(3):28-30
企业并购是市场发展的必然要求，是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例，不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益，也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等，因此，必须采取有效措施，防范企业并购风险。 相似文献
4.
我国国有企业并购主体的变迁 总被引：2，自引：0，他引：2
黄身发 《泉州师范学院学报》2002,20(3):25-28
从本质上说，企业并购是一种市场行为，企业应成为并购的主体，政府在企业并购中的作用是起引导、监督的作用，政府不应该具体干预企业的并购，但纵观我国企业的并购历程，政府在其间扮演着重要的角色，而企业往往处于被动的状态，这种格局不利于企业的成长和发展。本从历史的角度分析了我国企业并购主体的变迁，并就主体格局的变革略抒已见。 相似文献
5.
刘瑾 《西安欧亚职业学院学报》2003,1(1):67-69
企业并购是实现资本集中、企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为，决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”，是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。 相似文献
6.
20世纪90年代中期以来，全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购，相对于发达国家企业而言，我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手。分析中国企业海外并购中存在的若干问题，并提出了相对应的措施，以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。 相似文献
7.
企业并购是市场发展的必然结果，是企业组织调整的重要方式，是企业超常规发展的重要途径。本在阐述企业并购理论后，分析了并购的动因及我国在并购中存在的若干问题。 相似文献
8.
企业文化整合成功与否，是企业并购成功的关键，通过对企业并购文化整合必要性和整合模式的分析，提出了企业并购文化整合的具体措施。 相似文献
9.
王意如 《扬州职业大学学报》2005,9(4):17-19
企业并购是现代企业制度创新的一个方面.我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出.财务风险贯穿于整个并购活动的始终，是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从企业并购中的财务风险的含义、类型、产生的原因、可能造成的危害进行研究，并对如何规避企业并购过程中的财务风险提出具体的防范措施。 相似文献
10.
企业并购的经济目标，是通过整合使企业迅速扩大规模，降低成本，提高企业的综合价值（1＋1〉2），进而提高自身的竞争力。但是历史的经验说明，企业并购并不易成功，并购给企业带来显著的规模扩张和市场份额增大的同时，也很容易带来企业文化、业务流程和组织架构等方面的冲突。整合是进一步发展的关键，而最核心和最困难的整合是文化整合。企业并购中的文化整合对于企业成功并购具有重要的现实意义， 相似文献
11.
王凤荣 《聊城师范学院学报》2000,(1):9-13
本文从企业并购的两种观点切入，基于对并购投资角度和并购动作角度的“低成本”的扩展性分析，提出企业并购成本应包括买收成本和整合成本，旨在对相关研究进行概念廓清。沿着这一逻辑线索，同时揭示了企业并购“低成本”的形成过程，说明目标企业的“低价”是制度变迁和市场规律双重路径演进的结果。在此基础上着重讨论两上问题，首先，在当前买方市场背景下企业并购相比较新建设投资是企业外部扩张的低成本形式，同时在宏观层面也 相似文献
12.
徐刘芬 《聊城师范学院学报》2005,(3):168-170
在日益复杂和全球一体化的商务经济中，跨国并购已成为寻求竞争优势的企业占支配地位的扩张方式。对并购企业来说，在整合阶段，只有使企业的人力资源管理战略与实施的并购战略相匹配，才能提高并购成功的可能性。 相似文献
13.
加强投资银行在企业并购中的作用是市场经济发展的趋势，它有利于降低企业并购的成本和提高并购的资源配置效率，也是改变我国企业并购政府行为的客观需要和提高投资银行经营层次，逐步实现其与国际接轨的需要，结合理论和我国投资银行的实际，寻求我国投资银行在企业并购中的业务定位，对我国投资银行业的进一步发展有着积极的作用。 相似文献
14.
王能花 《商丘职业技术学院学报》2005,4(1):31-32
通过企业并购尽快培育以至形成中国企业核心能力是一项十分紧迫的任务。为此，就要准确领会并把握全球企业并购对我国企业的启示，进而对我国企业进行有效的并购。 相似文献
15.
杨伊侬 《五邑大学学报(社会科学版)》2002,4(4):40-42,60
企业并购作为资本运营的核心，能促使企业获得较好的经济效益，但我国目前由于社会主义市场经济体制发展不完备，使得企业并购面临许多问题。我国应该针对这些问题，加快改革步伐，采取相应对策，促进企业并购。 相似文献
16.
企业并购文化融合研究 总被引：3，自引：0，他引：3
成功的企业并购离不开有效的企业化融合。企业化的特质使企业化具有极强的异质性和连续性，从而使企业并购存在可能的化冲突。企业并购化冲突主要表现为精神化冲突、制度化冲突、物质化冲突和利益冲突。为有效地避免化冲突，降低企业并购的化风险，就必须确立科学的化融合程序，选择适合企业实际的化融合策略。企业并购化融合策略主要包括化隔离策略、化攻击策略、化适应策略、化协作策略、化妥协策略。 相似文献
17.
中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势 总被引：9，自引：0，他引：9
加入WTO以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略，中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。 相似文献
18.
企业并购后风险的有效识别与防范是决定企业并购能否最终成功的关键要素。本分析了企业并购后风险的特点与主要类型，讨论了并购后风险识别的一般程序，对可适用于并购后风险识别的主要方法及其运用过程进行了研究。 相似文献
19.
随着我国企业并购的迅猛发展，企业并购暴露出许多问题：产权问题、劳动力问题、资产评估问题、政府行为问题、欺诈问题，这些矛盾和问题迫切需要法律来调整和解决。但是，我国相应的并购法律和法规尚在起步之中，存在许多漏洞和缺陷。因此，健全和完善中国的并购法律体系，使企业并购规范化、法制化已刻不容缓。 相似文献
20.
企业的生存与发展，需要并购。随着新世纪的到来，尤其是经济全球化进程的加快，我国企业要立足于世界市场竞争中的至高点和获取主动权，挤身于世界强企之中，必须要面对企业新的并购趋势——强强并购，以适应企业生存和发展的需要。 相似文献