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1.
现今中国企业物流发展是个薄弱环节,如何提高企业物流管理水平,降低物流成本,提高我国企业的竞争力,成为国内企业迫切需要解决的课题.创造符合企业发展的有利的物流条件,优化企业物流软硬件环境,尽快构建符合中国的企业联盟物流系统是符合我国企业物流发展战略的. 相似文献
2.
仇大勇 《重庆职业技术学院学报》2011,20(1):19-21
物流战略成本对物流企业成本存在深远影响,物流战略成本包括结构性成本和执行性成本两个方面。加强物流战略成本管理,有助于解决物流成本居高不下的问题。壮大物流企业规模,发展综合性物流企业,建立学习型组织,提高物流技术和装备的现代化水平,建设企业文化,改善物流企业内外部关系,这些措施是提高物流战略成本管理水平的重要途径。 相似文献
3.
李超群 《佳木斯教育学院学报》2014,(6):447-447
目前,国内企业在物流管理方面还存在很多不足,制约了企业的快速发展,因此深入研究和推进企业物流管理的创新和改革迫在眉睫。首先分析了现代企业物流管理的存在问题,然后提出了一些有效的提高物流管理水平的措施,旨在加强与同行的沟通交流,提高企业物流管理的工作效率,充分发挥物流管理作用,提高企业经济效益。 相似文献
4.
中小型企业完善物流管理体系,是增加“第三利润源”,提高市场竞争力的重要途径。中小型企业要完善物流管理体系,加强物流信息系统管理,构建物流管理人才培育机制,健全企业物流管理制度。当前,我国中小型企业物流管理问题突出,主要表现在中小型企业物流起步晚,物流现代化和标准化建设不足,中小型物流总体管理水平相对偏低;中小型企业物流管理专业人才匮乏;物流管理制度不健全,物流管理效率低下。 相似文献
5.
随着第三方物流的发展,制造企业物流外包业务也越来越多。物流外包是一个复杂的系统,在发展过程中难免会出现诸多风险。分析我国制造企业物流外包的状态,还存在着管理、信息、财务、市场等风险。依据对制造企业物流外包过程的研究,有效地规避风险应采取三方面措施:制造企业要通过先进的管理经验和技术营造适合企业发展的物流环境,提高企业的物流外包风险预警能力;转变观念,提高企业物流外包的风险意识,制定防范物流外包风险的策略;发挥政府的服务能动作用,制定适合物流外包的政策,进一步规范物流外包市场。风险防范措施的提出为制造企业规避物流外包风险提供了依据,也能够更好地促进制造企业物流外包的发展。 相似文献
6.
20世纪80年代以来,企业物流自动化日趋普及,物流技术不断更新。在这种环境下,直接人工费用下降,物流费用提高,传统的成本核算体系形成了所谓的“物流冰山说”,导致物流成本的低估或模糊,影响了会计信息的真实性。而作业成本法有效地弥补了以上不足,从而提高企业物流成本信息的准确性,增强企业的物流成本管理水平和控制能力。本文把作业成本法引入物流成本管理,建立物流作业成本管理模型,为企业物流成本核算提供具有可操作性的方法,为建立我国企业物流成本核算规范提供参考。 相似文献
7.
评价物流企业竞争力是培育与发展物流企业竞争力的基础和必要环节。从物流企业竞争力评价方法研究现状分析入手,建立了基于物流企业竞争力层次模型的评价指标体系,并运用了基于层次分析法的模糊综合评价法对物流企业竞争力加以评价分析,为物流企业培育与提高竞争力指明方向。 相似文献
8.
张革文 《渭南师范学院学报》2005,20(Z2):36-37
物流成本管理越来越被企业所重视。分析企业物流成本的现状及构成,从而探讨降低企业物流成本的有效途径,有利于提高企业利润,增强企业竞争力。 相似文献
9.
物流成本高低关乎企业的生存发展,物流成本核算至关重要,还应该优化物流成本,加强物流成本控制,通过一体化的物流成本管理,达到进一步降低物流成本,提高企业核心竞争力。 相似文献
10.
物流能力水平的高低直接反映了一个企业的运作效率和服务水平,增强物流能力可以提高企业的绩效和经济效益,增强企业的竞争力。文章首先从动态系统的角度对企业物流能力内涵进行分析,然后给出物流系统能力构成要素;结合企业物流系统内外部环境分析企业物流能力的影响因素,并给出基于解释结构模型的企业物流能力影响因素分析方法;最后给出提升企业物流能力建议。 相似文献
11.
刘玉梅 《辽宁科技学院学报》2017,19(1)
物流管理能力是企业需具备的重要能力,提升物流管理效率对现代企业发展显得尤为关键.文章首先分析了企业加强物流管理的意义,并从现代化和标准化建设、物流专业人才、有效的物流管理制度、物流管理信息化建设等方面探讨企业物流管理存在的问题,最后提出提高企业物流管理效率的综合方法,旨在为提升企业物流管理效率提供参考. 相似文献
12.
《佳木斯教育学院学报》2017,(5)
我国企业物流成本的会计核算,普遍不清晰,各企业物流成本管理也存在较多的不足,本文通过研究,对进一步改进工业企业物流成本会计核算方法,提高工业企业物流成本核算重要性的认识,加强工业企业物流管理,提升工业企业经济效益,都具有重要的现实意义。通过对F企业的调研、分析,了解F企业物流管理的现状、物流成本会计核算的现状和问题,运用统计与会计相结合的核算方法,构建适合F企业物流成本会计核算的模式,有效控制企业物流成本、加强物流管理。 相似文献
13.
随着我国物流业的迅猛发展,中小物流企业纷纷成立,物流行业竞争日益激烈。人力资源是中小物流企业获取竞争优势的重要因素。但是,目前中小物流企业人才流失现象十分严重。本文从组织激励的角度,调查中小物流企业组织激励实施的现状,分析中小物流企业组织激励存在的问题,提出构建中小物流企业组织激励的对策,鼓励中小物流企业通过建立有效的组织激励机制来吸引、留住人才,激发员工工作热情,促进企业发展,提高企业竞争力。 相似文献
14.
目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题。因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本。 相似文献
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胡伟 《中国教育研究与创新》2007,4(3):34-37,26
随着技术的相对成熟，从降低生产成本和提高劳动生产率要效益已经非常困难，因此现在许多企业已经把提高物流水平，降低物流成本作为提高市场竞争力的重要手段。天津石化通过集中物流管理，使运销部目前承担了该公司全年物流运输总量的90％以上，初步形成了铁路、公路、水路并存，立体交叉的石化物流立体运输网络格局。这是天津石化实施企业物流改革的重大举措，也是提高企业经营管理水平，向物流管理这一企业“第三利润源”要效益所迈出的实质性一步。本文通过对照企业的物流运作模式和中国企业物流的现状，提出适合天津石化物流发展的战略。 相似文献
17.
我国的物流企业发展迅速,数量增加急剧,但是大部分都是中小物流企业,我国中小物流企业除了要克服"多、小、弱、散、慢"的劣势,还面临严峻的成本压力。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文先研究了我国中小物流企业成本管理的现状,提出了完善中小物流企业成本管理的建议。 相似文献
18.
物流企业保持竞争优势的一个关键因素是企业具有合理、科学的物流活动,这决定了企业是否具有巨大的战略潜力。只有将企业物流管理和市场营销合理得结合成一个共同的竞争战略,企业的物流系统才能才成为一个有效的系统,才能在提高企业竞争优势上起到作用。本文通过对企业物流管理的定义解释、市场营销与企业物流管理一体化的研究,得出了相关的基于市场营销的企业物流管理的优化策略的探讨结果。 相似文献
19.
由于现代物流企业是一个开放的系统,在这个系统中存在着与企业密切相关的供应商、客户、物流企业、银行机构等。物流金融是推进供应链整合、提高整个供应链资金使用效率的重要措施,对提高供应链的竞争能力具有很大的作用。 相似文献
20.
随着市场经济体制的逐渐成熟和现代企业制度的不断完善,如何提升企业的物流服务水平,确定物流成本,保证企业长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大事件。本文以办公用品行业为例,论述物流管理与企业的竞争力发展关系及物流管理发展现状,并指出物流管理存在的问题,找到提高办公用品行业竞争力的策略。 相似文献