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品牌：省级卫星电视的立台之本——以湖南卫视为例 总被引：1，自引：0，他引：1
随着省级台的陆续上星,省级卫视表面一派繁荣,实则危机四伏。一方面,竞争对手增强增多。2003年,竞争对手中的老大——中央电视台进行了专业化的频道改革,导致全国卫星频道重新洗牌。此外,省级卫视还要面对城市电视台、同级卫视的竞争,其潜在对手还包括境外卫星电视;另一方面,省 相似文献
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省级电视频道上星的初哀是为了提高频道的覆盖率，增加频道的潜在观众规模，进而提高频道的收视率和影响力。可是在现实生活中，由于种种原因，这种目的根本没有实现。央视——索福瑞的数据显示：省级卫视自2000年以来在全国收视市场的份额逐年下降，2000年是17．02％，2001年是14．91％，2002年是14．76％，在2002年的全国收视市场份额的前15名中，央视就占有6个。在这些数据的背后，更严重的问题是各个省级卫视节目)从内容到编排的同质化倾向，你有《玫瑰之约》我就有《相约星期六》，黄金时段基本是电视剧的天下，而同一时期电视剧又基本局限于有数的几部，如此种种，造成了省级卫视的衰落气象。 相似文献
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在全国电视新闻节目市场上,央视处于垄断地位,省级卫视大都淡化新闻立台,导致泛娱乐化现象.本文借鉴迈克尔·波特的三种基本竞争战略理论,探讨在现有体制下,省级卫视的新闻节目如何在全国市场提高自身的核心竞争力. 相似文献
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一 早在东方卫视诞生一周年之际，就有学者以“崛起”两字来概括其开播一年来的优异表现。又—个年头过去了．对于东方卫视的“崛起”，恐怕业界会有越来越多的人深有同感。有数据为证，据央视—索福瑞对全国79市县的调查显示．东方卫视开播的2003年的收视份额是0．66％．列全国省级卫视的第7位；2004年，东方卫视收视份额已有显著提升，为1．00％，在全国省级卫视排第5名。 相似文献
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我国电视频道的上星带来了市场的繁荣，同时也意味着角逐战场的扩大。除了同级其它省份的卫视频道外，省级卫视的竞争对手还包括央视，以及各地方城市电视台。2002年国家开放部分境外频道在内地有限落地后，“目前国内在三星级以上酒店和一些特定社区落地的境外卫视已达34个”这些实力雄厚的境外卫视更成为省级卫视的潜在竞争对手。 相似文献
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原创推动成长——对江苏卫视新近崛起的若干思考 总被引：1，自引：0，他引：1
时至今日,中国电视已经进入份额竞争的时代,各省卫视都纷纷跨出区域市场,去开发已有市场边界外的广阔天地.这一切的立足点,似乎显示为诸多卫视将自己锁定为全国性频道.然而算上央视的16个卫星频道,以及31个省(直辖市、自治区)和几个副省级卫视,全国共有近50个卫视.在各省级广电只拥有一个卫星频道的前提下,省级意识到,要在全国范围内拼抢市场,仅仅瞄准"新闻、影视、娱乐"的定位不可能创造辉煌,地方卫视要想实现战略突围,必须走出一条新的发展道路. 相似文献
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据央视索福瑞统计数据显示,2011年3月27日至4月2日,浙江卫视的全国网收视率达到0．29％,居全国省级卫视收视率排名的第二位,仅次于湖南卫视。从2008年改版至今,浙江卫视逐渐在中国电视市场站稳脚跟,并且紧逼湖南卫视“省级卫视一哥”的地位,成功改版的背后是品牌经营战略的正确运用。本文将细致分析浙江卫视如何使用开拓性... 相似文献
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电视,拿什么内容给人看? 总被引：1，自引：0，他引：1
周小普 《中国广播电视学刊》2006,(7):5-5
怎样做大做强电视产业是行业内外从上到下都在考虑的问题。我国电视业十多年来走过的路是扩张频道数量和专业化建设．目的正是做大产业．增加选择．解决频道出路．服务特定受众。但是．发展现实的后果却是市场和受众的细分仍在进行中．而业内同行竞争的压力却日渐突出．众多频道争夺眼球的混战日益激烈。其程度可以从2005年的收视排行得见一斑：第一名央视1套．收视率为15％；第二、三名为央视8套、3套．收视率均为0.5%；第四．五、六名为央视6套、湖南卫视、央视5套．收视率均为04％．安徽卫视为第七名．收视率02％．北京、东方、浙江卫视分别为第8、9、10名，收视率均为01％从这个数字可以看出：各台之间可以说没有绝对优势可言；从各台的属性看．竞争的”锋面”基本是娱乐。而收视率却是竞争的试金石．其本身也给了电视人最大的压力。 相似文献
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随着央视在国内媒体市场的不断扩张、境外媒体的进入及城市电视台连横战略的实施，省级卫祝生存空间日趋狭窄，在群雄逐鹿的竞争中日渐式微．走向边缘化。面对这种状况，省级卫视如何突围，完成开拓全国市场的使命．真正实现“卫视”的价值呢?笔者认为．凸现特色是省级卫视边缘化突围的道路。 相似文献
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目前省级卫视的生存发展可以说是举步维艰,上有龙头“老大”央视,下有众多“弟兄”（市县台）;前有“虎”（各省卫星频道）,后有“狼”（在大陆落地的境外传媒）,可谓是内挤外压。央视拥有巨大的资金支持、强大的政策扶持、一流的设备保证、雄厚的人才队伍、丰富的信息资源,这些都是省级电视传媒无法比拼的;而与市县级电视台相比,省级电视传媒又缺乏强烈的本土化意识和得天独厚的接近性优势； 相似文献
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省级卫视市场竞争环境分析根据克顿数据调查,当前国内的电视收视份额三分天下,央视、省级卫视、城市台三级格局中,2006年第一季度,央视取得了全国36%的收视率,三十几个省级卫视面对来自央视和地面电视台的竞争压力共取得了16.84%的收视率,其中排名前10名的省级卫视取得了10.83%的份额,占到省级卫视的64.3%。中央电 相似文献
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2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。 相似文献
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中国电视媒体格局存在自身的特殊性．省级卫星频道都是从事业单位脱胎而来,都程度不一地存在着体制不顺、机制不灵的现象。不过,1997—2007年十年间,省级卫视的全国化之路已经从行政推动转变到市场演进,是一个不断创新体制与机制的过程。这种创新就是不断改革生产关系,最大限度地释放竞争力。象湖南卫视与安徽卫视,在近五年内不断创新,虽本地经济不甚发达,却反而在全国层面成功突围。他们的成功也引发了新一轮的卫视竞争格局。[第一段] 相似文献
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2004年，一档全新电视娱乐节目——《超级女声》经湖南电视台娱乐频道和湖南卫视推出，横扫荧屏，创下收视佳绩。据统计，其收视率占到长沙市收视市场35．8％的份额，占湖南省收视市场的17．1％。据央视索福瑞媒介调查公司的数据显示，该活动在湖南卫视播出时，同时段收视率仪次于中央电视台一套，排名全国第二，这一收视成绩在省级卫视中几乎没有先例。 相似文献
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同顾2005年，湖南卫视的《超级女声》和《大长今》的收视狂潮依然没能掩饰省级卫视在“央视——城市台”夹缝下生存的窘境。虽然各省卫视积极推进战略定位和创新，但是，由于缺乏相应的内容创新支持，使得多数所谓的“经营创新”大都成为“花拳绣腿”。没能阻止央视继续巩固其霸主地位，2006年央视黄金资源的招标总额达到58．69亿元。 相似文献
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2003年．央视继新闻频道之后．又推出少儿频道．而紧盯央视不放的省级卫视．甚至城市电视台也在纷纷增设频道．艰难地推行频道的专业化。与此同时，央视一套加大电视剧的播出量：以时尚、娱乐为定位的湖南卫视一改以往晚间黄金时间播出自办节目为播出电视剧：安徽卫视更加直接地把自己打扮成为电视剧的“大卖场”：就连中国教育频道也不“安分”，也在自己的学习园地开出首播剧场。 相似文献
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2003年7月1日,央视精心策划已久的新闻频道正式开播,与此同时,具有全国最大的覆盖网络和品牌影响力的央视一套,悄然“变脸”,表现为频道定位和结构的调整。自此,新一轮竞争格式形成。现状解读(一)央视新闻分立,一套加入全国电视剧收视争夺战。与新闻频道推出同步,央视一套定位有了较大改变,每天开设四大剧场,形成以电视剧、新闻和精品大众趣味的自办栏目为主框的频道架构,收视重点直指最大众化人群,是荟萃央视各专业频道精华的真正意义上的综合频道。央视一套节目调整直接以国内省级卫视为竞争对手,这对于依靠晚间黄金档电视剧获取主要创收… 相似文献
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《中国广播电视学刊》2004,(12):79-79
据央视市场研究公司媒介总监袁方介绍，目前各地正在或者即将实施电视落地权拍卖制度，这将抬高省级卫星频道在北京、上海、广州、天津等大城市落地的门槛，部分省级卫视因不愿或交纳不起落地费将无法和观众见面。 相似文献