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1.
高校价值链是指高校为了生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值活动.从高校内部来看,学校层面的价值链可以分解为学校资源运作价值链、行政运作价值链、教学科研运作价值链、学生管理价值链.高校外部价值链包括高校与政府关系价值链、高校生源价值链、高校与人才市场价值链、高校与社会关系价值链、高校竞争对手价值链.只有实现高校内部和外部价值链之间、内部各单独价值链之间的协同运作,才能共同创造学校价值的最高值. 相似文献
2.
浅谈基于价值链的作业成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
耿军节 《邢台职业技术学院学报》2009,26(1)
从作业成本管理、价值链分析及其关系入手,本文探讨了它们在企业成本管理的应用.作者还阐述了内部价值链和内部作业成本管理内涵以及通过价值链降低作业成本的办法. 相似文献
3.
中国高校战略成本管理绩效评价体系的构建是中国高校战略成本管理体系中的一个重要的管理环节。本文依据相关理论和教育部有关要求及2008年对我国东部、中部、西部30所有代表性的高校调研数据统计分析、访谈情况,按照功效系数法、顾客满意度法、模糊综合评分法等绩效评价方法及专家访谈意见,在高校内部价值链分析的基础上,从三大维度(投入、产出、风险)和七大指标(人力资源效率、固定资产效率、经费效率、社会声誉、人才培养质量、科学研究成果和社会服务、战略成本风险)及32个子指标,初步构建了中国高校战略成本管理绩效评价指标体系的权重及评分标准。 相似文献
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战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。 相似文献
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高校本科专业人才培养价值链管理是将这一过程所涉及的业务流程描绘成一个价值链,通过优化各环节业务流程,降低高校本科专业人才培养的业务成本,以提升高校的市场竞争力。文章在对高校本科专业人才培养的价值链、价值链的实质及特点分析的基础上,提出了价值链管理的几项措施。 相似文献
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＂价值链＂这一概念是由迈克尔.波特首先提出的。他把公司整体经营活动分解为基本活动和辅助活动两大类。基本活动直接创造价值,辅助活动为基本活动提供条件,并不直接创造价值。高职院校校企合作价值链中的基本活动包括教学、实习、就业、评价;辅助活动包括组织机构、人力资源管理等。高职院校内部机制构建,旨在把价值链中的价值活动串联起来,以期最大限度地发挥高职院校的整体优势,增强学校实力,激发企业主动参与校企合作的热情。 相似文献
7.
在战略成本管理的基本分析框架中,与成本因素紧密相关的分析工具之一即价值链分析。文中介绍了价值链概念的提出和拓展,阐述了价值链的涵义。作者认为完整的价值链分析应由两部分构成：内部价值链分析和行业价值链分析,并由此深入探讨了价值链分析的主要内容。 相似文献
8.
价值链分析是一种战略性成本分析工具,是进行价值链成本核算的基础.文章首先对制造业进行价值链分析,在此基础上,从制造业内部、上游供应商、下游顾客三方面构建了制造业价值链成本核算系统. 相似文献
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10.
曾丽霞 《鹭江职业大学学报》2013,(3):10-15
通过理论分析,认为影响制造业跨企业成本协同效果的因素主要有企业间信任和相互依赖水平、知识共享、沟通与信息共享,它们对协同效果的影响需通过跨企业成本协同管理方法和价值链分析方法的应用来实现.四大影响因素直接影响着企业跨企业成本管理和价值链分析方法的应用,而跨企业成本管理和价值链分析方法的应用程度则影响着企业协同价值的提升和协同效率的改善.验证性因子分析结果以及对具有典型代表性的福建制造业的实证分析,验证了此影响机制的有效性. 相似文献