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近年来，全国大部分省级新华书店为抗险增效而“造大船”，纷纷以省，市级店为核心层，延伸基层县店组建新华书店集团，然而随着时间的推移，不少县级店在同地方交往中不和协，甚至发生磨擦也渐露端倪，正常业务经营，波及了集团同地方的关系，常言道做媳妇难，如今做了“：改嫁”媳 妇却更难，出家的媳 妇如何当，这邻里关系如何处，已成为我们不得不认真思考的重要课题。 相似文献
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2006年是“十一五”发展规划的开局之年,也是新疆新华书店想大事,抓大事,改革发展取得新的成果的一年。新华书店“十一五”发展规划明确了今后5年工作的指导思想和奋斗目标;第十六届全国书市的举办检验、锻炼了新华书店的队伍;开展财务审计和治理商业贿赂,对全区新华书店加强财务和业务管理提出了新的要求;乌鲁木齐市新华书店作为改革试点单设,为区店经营管理带来了竞争的参照系;“东风工程”正式实施,给全区新华书店加强一般图书特别是民文图书发行注入了活力。总之,机遇与成绩前所未有,挑战与困难前所未 相似文献
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纸 质媒体如何面对电子媒体的冲击？这是一个越来越紧迫的任务 ,作为地方中小媒体 ,地方晚报在未来的发展中再也不可能像原来那样按部就班闲庭信步 ,生存的危机与压力将变得越来越大 ,已经踏入了市场的地方晚报如何应对？《姑苏晚报》立足地方 ,把“地方”新闻做强做大、做深做透 ,以时效性和独家性为突破口冲出重围 ,成为苏州广受读者欢迎的地方晚报。积极“布网”组织“耳目”地方晚报之于地方新闻有着得天独厚的优势 ,尽管外地媒体不断涌入 ,但对苏州这样一个城市来说 ,晚报对地方新闻有着比较多的“专利” ,毕竟同质媒体还不是很多。一… 相似文献
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伴随着媒体融合转型发展进入文化融合的攻坚阶段,2015年,媒体人才流失从个别媒体向多数媒体扩散,从记者、编辑等向骨干队伍和高层管理人才蔓延.传统媒体似乎掀起了一股所谓“离职潮”,甚至有传统媒体“空心化”的担忧;与此同时,为适应媒体融合转型战略的需要,2015年各大媒体集团展开大规模的招聘,其中需求最多的是新媒体人才.这“一出一进”可以说是2015年媒体人才流动的重要特点.媒体人才流动加剧表面上看是媒体融合转型过程中人才资源的重新配置与再平衡,但从更深层次来看,则是两种不同的媒介文化即传统媒体文化与新媒体文化相互碰撞与博弈的结果. 相似文献
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人才流动中人事档案管理的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
人才流动是现代社会文明进步的重要标志,随着人事制度改革的深化,以“双向选择、自主择业”为特征的人才流动日趋活跃,流动人才人事档案真实地记录了各类流动人才的成长轨迹、工作经历、业务专长及思想品德等各方面的情况,因此,在人才资源开发服务上具有极大的利用价值。然而也应看到,在人才流动过程中,出现了一些值得注意的问题。一是只要人,其他什么都不要。近年来,企事业人事制度改革,人才流动频繁,一些单位在接收人员过程中,只要人,其他什么都无所谓,以致出现了一些未经单位组织同意擅自离职,既不要行政关系,也不要工资关系,甚至连党团… 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,国内的人才竞争越来越激烈,人们越来越认识到:一切的竞争,最终都反映为人才的竞争;一切优势,最主要的是人力资源的优势。正是在这种理念支配下,许多地区或单位为吸引人才,解决引进人才的后顾之忧,在其个人档案因种种原因不能随人才流动而流动的情况下,公开承诺为引进人才重建档案。“重建档案”在一定程度上加速了人才流动,更符合市场经济的需要,有利于资源的整体优化与合理配置。从一定意义上讲,“重建档案”是对扣留人事档案,限制人才流动行为的反戈一击。在过去“单位人”时代,人事档案依附于… 相似文献
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新华书店历经65年的光辉历程,发行队伍日益壮大,资产越聚越丰.如今全国上千余家基层县店法人代表掌管着上百亿元的国有资产.然而,林子大了,总断不了几只坏鸟做乱,以致于公检法、纪检、审计等执法、执纪机关频频"上门服务".一起起令人触目惊心的案例被侦破,挽回巨额国有资产流失. 相似文献
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近一段时间,笔者在门市了解到,读者对图书包装有些意见:几十年“一贯制”,用牛皮纸以至用旧报纸一包应付了事。笔者认为,出版社和新华书店应当采取措施,改进零售图书的包装方式。 一、每个新华书店门市部。都应有自行设计的塑料“礼品书”袋。诸如设计“××县市新华书店以书为礼,高雅实惠礼品书”等字样,在正下方还可印上“地址”、“邮编”、“电话”等等,也是一种宣传。 相似文献
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《四十五岁才明白》（《前卫》杂志主编黎海滨著,2014年4月中国文史出版社出版）.收录了作者近年来创作的150篇散文（随笔）.全书分上、下两卷.上卷以“越读越明白”为主题,收录了作者研读《聊斋志异》、《阅微草堂笔记》等名著的心得体会;下卷以“越活越明白”为主题,收录了作者身处“不惑中年”的独特人生感悟. 相似文献
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古代文论家刘勰在《文 心雕龙·隐秀》中提出了 “秀”这一概念。“秀也者, 篇中之独拔者也。”此处 “独拔”意为“引人注目”、 “精彩绝伦”。“秀”可以视 为文章中的“亮点”,即写得 精彩或能激起读者阅读兴 趣的句子、段落。新闻评论 作品也不例外。其中总应有一段（句）或几段（句）能在读者思想上留下烙印,或是问题抓得准,或是揭示本质深刻,或是理论上有新的开拓,或说法新鲜让人耳目一新,并且所有这一切都以精彩的语言为载体。 刘勰提出了“秀”的审美标准、功用：“秀以卓绝为巧”,“雕削取巧,虽美非秀”,“（秀）动心惊… 相似文献
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在市场竞争的诸要素中,人才竞争是最根本的。加强图书发行经营管理人员队伍的建设,是实现我国图书发行事业发展目标、战略和指导方针的重要措施,也是提高图书发行“两个效益”的组织保障。 新华书店作为国有图书发行企业,具有担负传播科学文化知识重任的特殊性质,决定它必须把对人才的需求、人才结构的合理 相似文献
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今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业… 相似文献
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随着社会的发展,各行各业对人才的需求越来越明显,人才之间的竞争也日趋激烈,人才的流动性越来越快,据了解,目前我国人才流动的主要方向是“孔雀东南飞”,即由经济欠发达的西部、西北方流向经济发达的东南沿海。流动人才中中青年技术骨干、高职称高学历人才占大多数,这些人都是原单位的中坚力量。对于这些高层次人才的跳槽,原单位大多不愿意放行,对这些人才卡住不放的“杀手锏”就是人事档案,无奈,个人为了流动则只有“弃档”而去。笔者曾做过—个调查,以下是浙江温州某高校近年来引进人才的人数及重建档案人数的统计表。 相似文献
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“在战火中诞生,在战斗中成长,在建设中发展壮大,在改革中开拓前进”。这是新华书店总店原总经理王璟同志于1987年新华书店成立五十周年时,为总店出版的《新华书店五十春秋》一书的题词。这四句话生动地概括了新华书店在半个多世纪以来的成长、发展、壮大的历程。新华书店创造了成功的经验,也经历过特殊历史时期的一些教训;它以自己不断发展的企业形象和向全社会提供的良好服务,创建出了全国乃至全世界著名的品牌——“新华书店”。 相似文献
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坚持为人民服务,为社会主义服务,是党和国家为社会主义出版发行事业确定的基本方针和任务,如果背离了这个方针,也就背离了图书发行工作的性质及承担的社会责任。新华书店作为我们国家的图书发行主渠道,60多年来,以高度的历史责任感和社会责任感,承担着传播科学文化知识,建设社会主义精神文明和物质文明的重任,已形成了凝聚力极强的“新华”形象,也赢得了人民群众依赖以及社会信誉。但是,不可否认的是,自改革开放以来,在市场经济条件下,图书发行由新华书店“一统天下”的格局被打破,众多的图书经营蜂拥而上,确属市场繁荣。但不可否认的是,在同一个起跑线上的发行商与国有的新华书店却享受着不同的进货价格,导致了市场销售价格的五花八门。当前新华书店系统内所尝受的所谓折扣“放开”,就像“蚕做茧儿自己缠”,很难有个翻身仗。同一个出版社出版的同一种书,新华书店以外的发行渠道就能以在5—3折的价格抛出,可新华书店这个“主渠道”的进货价格又是多少呢?出版商在高处擂鼓鸣锣望市场,新华书店却在深山老林挥泪诉衷肠。新华书店所承担的无奇不有的税赋和社会“爱心”理所当然,其他发行和非发行渠道的税赋却“无孔不漏”,“无利不起早”的所谓行政发行和系统发行还在“屡禁不... 相似文献
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随着我国的人才市场从封闭走向开放,人才流动日益频繁.有些地方和高校为引进高层次人才,建立起"人才引进绿色通道",招聘人才可以不要人事档案,由人事部门负责为引进的人才重建档案.重建档案,从一定意义上讲加速了人才流动,也符合市场经济发展要求,有利于资源整体优化与合理配置,是对扣留人事档案限制人才流动行为的种回应,突破了传统人事档案管理制度.然而,我们要全面了解和科学评价新时期人才引进中出现的重建档案现象,那么就要客观地分析重建档案的利与弊. 相似文献
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软件业有一句话:“信息化是锦上添花,不是雪中送炭。”越是管理水平高、人员素质好的企业,信息化越顺利,效果越明显;而越是管理水平差、人员素质低的企业,信息化应用效果就越不好、信息运营成本居高不下直至失败。显而易见,内部因素是制约新华书店信息化建设的关键原因。 相似文献