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作为文化体制改革中重要的一环——中国报业体制改革，一直是报业经营管理者不断思考的问题。贵州日报报业集团的成立，拉开了贵州日报文化体制改革的序幕。为达到文化体制改革的目标，集团现行财务管理体制也必然要与文化体制改革同步进行，要从根本上改变过去带有浓厚计划经济色彩的单一核算型，向科学管理型转换。 相似文献
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随着报业改革的日益深入，各大报业集团在市场化的进程中不断面临新的竞争和挑战。今天的报业集团依然处在报业的转型期，面对由事业向企业的转制，由计划向市场的转型，报业集团如何推进改制工作、培育核心竞争力、加强价值链管理、增强报业经营的安全性等是管理者面临的重要而严峻的问题。加快体制改革是集团化经营的关键、要求必须建立“产权明确”的运营主体：核心竞争力的培育是参与市场的命脉；加强价值链管理是集团化运作的基础，决定集团能否发挥规模经济。 相似文献
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财务管理策划是为更好开展财务管理活动、实现企业经营管理目标而进行的运筹和谋划。在国家深化文化体制改革的过程中，报业经营与管理进入了难得的发展机遇期。在提高报业经济效益促进报业自身发展的时代要求下，传统的报业财务管理的思维模式需要拓展、财务管理机制需要创新，现代报业财务管理需要策划意识。 相似文献
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10月16日至21日，由山西日报报业集团主办的中西部地区党报财务工作研讨会在太原举行，来自北京、内蒙、山西、贵州等中西部地区18家报业集团（报社）的财务管理人员带来的信息表明，目前不少报业集团立足建立健全现代企业制度强化财务管理，突出财务管理在集团管理的核心地位，取得较大成效，其中一些做法对贵州报业发展有借鉴意义。 相似文献
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新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。它已成为一个财力、物力和人力雄厚的经营报纸、电视、网络等媒体业务的多媒体集团。作者曾担任新加坡报业控股高级经理,现为汕头大学长江新闻与传播学院教授。作者所著《媒体集团的经营与管理—新加坡报业控股的成功之道》一书引起国内业界人士的兴趣。应《当代传播》的邀请,作者将比较系统地介绍新加坡报业集团的管理经验,包括企业经营、人事管理和如何处理政府与媒体之间关系等方面。《新加坡报业控股的经营理念》为这个系列的首篇。 相似文献
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对中国报业数字化发展的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
随着信息时代的到来，数字化的概念不绝于耳。人们熟悉数字化的概念或许最先是从20世纪90年代末的数字电视开始的。其实，早在上世纪80年代，报纸印刷由计算机汉字激光照排取代铅排铅印时就已经走向了数字化。如今，在发展现代报业的道路上，数字化已成为新时期报业发展的强大动力。 改革开放以来，中国报业取得了快速发展。据不完全统计，目前内地有报纸2007种，分属1200家报社和报业集团，而从1996年广州日报成立中国第一家报业集团，到今天全国已有39家报业集团。组建报业集团是推进内地报业由粗放经营向集约经营转化的重要措施，报业集团建设在整体上推动了中国报业的发展，促进了中国报业从业单位经济规模的扩大。20世纪90年代以来，信息技术日新月异，报纸、广播、电视等传统媒体领域的竞争日趋激烈，特别是网络媒体的出现和迅速普及更加剧了媒体之间的竞争。十多年的发展表明，不管网络媒体如何发展，也不能取代报纸，但对报纸产生的生存压力是显而易见的。因此，中国报业要想生存和发展，必须充分利用自己的新闻优势走数字化发展的道路。可喜的是，中国报业在走向报业集团的发展过程中，已在逐步走向数字化的全面发展道路，提高了报业生存和发展的原动力。但勿庸置疑的是，由于受观念、认识差异 相似文献
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媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。 相似文献
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目前我国一些报业集团从战略发展的角度,着力推进体制改革和机制转换,将报业集团内部属于产业经营的一块剥离出来,组建企业法人性质的报业集团有限责任公司(简称"集团公司")。集团公司按现代企业制度,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的运行机制。经营机制的转变和集团公司的建立,对报业集团的财务管理提出了新的要求,如何调整现有财务管理模式来适应报业集团改制工作的需要,是一个亟待解决的问题。一、报业集团、集团公司和子公司之间的关系办报和经营类业务相对分离后,报业集团仍是事业单位,主要管新闻宣传业务;集团公司是 相似文献
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于1949年2月7日创刊的鞍山日报社，在中国报业刚刚走上集团化发展之路伊始，就开始谋划报业集团建设的发展战略，从思想理论、人力资源、党报及其功能定位等诸多方面进行准备。1998年3月，经鞍山市政府批准，鞍山市工商局注册，鞍山报业集团成立。在开拓创新的道路上，鞍山日报社（集团）走在了中国地市级党报的第一方队。集团在体制、机制和文化三方面进行了大胆地改革创新，使报业集团在新一轮的发展中抢占了先机。 相似文献
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在国家深化文化产业体制改革的背景下，全国不少报业单位以实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，组建报业集团，用科学的资本运营手段、先进的内部管理制度，来实现报业的可持续发展。笔者就在组建报业集团进程中，如何适应现代企业制度要求，建立科学的内部财务组织结构体系、内部财务管理体制、内部财务体制下财务制度建设以及财务人员的责权分工、 相似文献
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一、产品结构现状
报业集团产品结构是指报业集团的传媒产品构成形式。现阶段，我国报业集团的传媒产品主要有报纸、期刊、图书出版物及新闻网站等。其结构形式主要为纸质媒体结构，即以一份党报为母报或以一份（或若干份）主流媒体为中心，多种报刊并存。例如，今年7月份成立的我国最年轻的报业集团——宁夏日报报业集团，以宁夏日报为中心，拥有8份媒体；被誉为我国“报业结构最合理”的南方报业传媒集团，以南方日报、南方都市报、南方周末、新京报（合办）为中心，拥有13价媒体． 相似文献
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近年来，宁夏回族自治区报业市场规模在逐步地发展壮大。根据党中央文化体制改革的要求和宁夏的实际情况，自治区党委决定由宁夏日报社为龙头组建宁夏报业集团(暂名)，这项工作已经摆上日程，最近就要向国家有关部门申报。应该说，以宁夏报业集团的组建为契机，宁夏的报业发展将面临新的机遇与挑战?宁夏地 相似文献
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随着经济体制改革的深化,报业经济已从单一出报向以报为主、多种经营的路子转变,办报和事业发展需要的资金,全靠报社经营创收来解决。所以,管理的好坏同报纸办得好坏一样,已经成为报社赖以生存和发展的基本条件,加强报业财务管理与财务监督工作已势在必行。 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,既要理顺企业资金流转程序,又要理顺各种经济利益关系,这涉及经营管理的各个环节,在报社经营中发挥着重要作用。贯彻企业管理以财务管理为中心的思想,强化财务工作的监督与检查,是把握报社经营过程正确方向的有力保证。 从… 相似文献
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近年来，我国涌现出一批报业传媒集团。衡量集团化发展运营成功与否的根本标准，莫过于成立集团后各媒体是否有了更大更好的发展成长空间。随之而来的问题是：集团对集团内的各媒体究竟着什幺？怎样把集团化运营优势与各媒体的运营主体地位内在统一起来？南方报业的做法给人以很多启示。[编者按] 相似文献
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1996年1月广州日报报业集团正式挂牌成立,拉开了中国报业集团化的序幕。随即,报业集团热在中国出现。报业形成了与介业相同的经营管理形式,遵循与其他企业同样的市场规律。经营机制的转变必然导致经营意识的觉醒。CIS理论是企业经营管理,形象建立的有效模式,在企业界早已取得不蜚成绩。就国外媒体来说,西方报业集团CIS已有100多年的历史,报业集团CIS战略与其他企业一样是顺理成章之事。所以中国报业对CIS理论的作用,不能默然视之。中国报业CIS出现也是必然。 相似文献
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在深化文化体制改革的大背景下,随着报业市扬化、产业化、集团化的迅猛发展,事业发展和人力资源不足的新矛盾显得十分突出。面对报业转型发展的新形势,地市报人如何在更短的时间内,更有效地培养自己所需的紧缺人才,已成为报业壮大实力、增强活力、提高核心竞争力和可持续发展的关键所在。台州日报报业传媒集团是一家成立于2011年3月25日的新兴地市报传媒集团,现拥有台州日报、台州晚报、台州商报和中国台州网等主流媒体。近几年来, 相似文献
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从“Newspaper”到“News-Screen”——论未来报纸的数字化生存及中国报业改革 总被引：1，自引：0，他引：1
新媒介的每一次出现都会带来传统媒介的恐慌。但经过一定时间的竞争与协调,最后往往会出现新旧媒体在融合中并存的局面。但进入21世纪,数字化媒介对于传统媒介的冲击,报业能否在新的媒介环境下继续生存和壮大成为摆在我们面前的巨大疑问。相比于欧美报业的寒冬,中国报业仍处于初秋。面对大洋彼岸的哀鸿一片,中国报界应充分认识数字化的新媒体带给整个传媒生态的巨大改变,通过探索与创新,找出一条中国报业数字化生存之路。 相似文献